1樓：匿名使用者
應具備以下素質：
（1）要求領導者擁有權力、知識水平和個人魅力，這決定組織管理制度的公平性和有效性,其隨機應變的能力也是管理制度靈活性和制度性保持平衡的關鍵.領導者能否做到客觀公正公平,不根據自己的思維定勢去考慮問題,不在制度中夾雜個人的情感因素,能夠隨機應變,對一些特殊情況給予合理的變通,在企業內部建立一個開放透明、有章可循的以制度管人而非人管制度的管理機制.
（2）要求領導者有洞察**能力和管理素質，這影響組織流程的順暢。領導者把握著企業經營的全域性,對組織流程的建立起著關鍵作用。流程的適應性是相對的,隨著環境和需求的變化,曾經正確的流程會漸漸變得疲軟乏力,這就要求領導者能夠有效協調管理各流程,並及時洞察和**環境和需求的變化,保證組織流程的順暢。
同時,領導者自身的思想道德素質也會對流程變革產生影響,領導者不能因為害怕失去現有的利益基礎,為了自身的利益而對應該改變的問題猶豫不決。
（3）要求領導者的外在權力和自身綜合素質，影響員工素質,進而影響企業整體的執行力.領導者的領導力是其素質的一個方面,領導力強的領導者,能夠綜合利用其權力和非權力影響,積極動員和激勵員工去執行。同時,領導者對員工的積極引導和培養,對員工素質的提高有著至關重要的作用。
在資訊不完全、不確定的情況下決策、指揮,這本身就是一種冒險,領導者只有把外在的權利與自身的品德、才能、知識、感情等結合起來,才能得到下級的感情支援,形成領導者的權威,使下級心悅誠服,自覺自願地接受領導,這樣才能整體提高企業的執行力。
（4）要求領導者具有較高的知識、溝通藝術和人際交往能力，影響業績的考核和反饋.企業領導者是對員工進行業績考核的主體,對業績進行全面、科學公平的考核,需要領導者具備相關方面的知識,瞭解員工工作的實際完成情況和所要求情況之間的關係。領導者協助建立客觀公正的考核制度,並積極地對員工進行考核思想的灌輸,有利於員工正確地接受考核。
（5）要求領導者具有全域性意識，影響著組織監督反饋機制的建立和完善。在執行力的背後是領導者的監控手段和與之相配套的激勵機制。實施有效的激勵機制是提高企業執行力的重要策略,一項重大決策的貫徹執行,都要有針對性地設立一些相應的激勵措施,讓出色的執行者能夠獲得超出一般人的成就感。
領導者能否從企業整體利益的角度建立規範、完善的監督反饋機制,對提升企業的執行力非常關鍵。
2樓：匿名使用者
正如：皇帝，把皇位傳給皇儲的太子。
從小，就請太師教太子怎麼做皇帝一樣。
可是，皇帝，請便天下名師，歷朝歷代也慌亂到有正史可查，沒名份可倚。
所以呢，唯一，管理學認識他，的事實，就是：
他，實現了真的正確的戰略，才是戰略管理者。
否則，都不是。
比如：2023年，我的一個正確戰略**的新聞商業情報分析範例裡。預計：當年的全部內外部形式裡，公司，應當，立即投產1.6升排氣量以下的，適合市場需求的，小排量家用轎車。
立即，隨著而來的，是國家的正確傾斜。
市場暴漲。
小排量繼轎車井噴之後的突然爆發中的爆破增長，直逼全部。最終，年中穩定在高達76%的全部轎車市場份額裡。
令人憤怒和喪命的是：
這個世界並不平靜。
公司內的商業間諜，以世界最高階別的間諜手段，竊取了我的商業情報分析戰略。
我在的公司非但沒有采用我的戰略，反而解聘了我。
而，同時，世界最大的競爭對手，以戰爭速度排產，瞬間突破了400萬臺的生產能力實現。奪取世界第一。
戰略我參與世界500強大公司工作近20年，從未有過如此的驚魂不定到聳人聽聞的戰慄。在真的死亡對壘裡遭到暗算、背叛、內部叛徒的出賣和殺戮。
所以，不叫策略，才明白，是真的有生死吧。
戰略管理者要在企業經營發展中發揮作用應具備怎樣的能力與素質？
3樓：匿名使用者
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