1樓：天之
1.行政、人事、財務是三個方面的工作，並在一個部門不是不行，關鍵是這個部門的領導人有沒有這個本事三個方面一肩挑。
2.財務任部門經理，她懂人事嗎？六大模組是什麼？
怎麼做？怎麼規劃？實際問題怎麼解決？
能指導下屬嗎？做的決斷合理合法嗎？人事也是比較重要的工作，假如某些員工糾紛處理不好，隨便一個訴訟就幾萬十幾萬來計，財務經理來擔責嗎？
什麼都不會，坐在決策崗位瞎指揮，讓底下的人怎麼服你？
3.財務指揮行政不是不可以，我從事行政人事多年，行政工作的技術難度在三者中相對不是很高，但是比較瑣碎，就是沒閒著，光坐著是做不好行政的，而財務的工作偏偏又是心靜少打擾的。雞毛蒜皮的事煩著你我不信你不會算錯賬。
4.人事和行政去指導財務的事也是不合適，你都不懂報賬、做賬、繳稅等等，公司就直接損失金錢。
5.企業在不同階段有不同的要求，在初始階段，老闆還全部一肩挑，上修燈泡，下通水渠。如果企業規模很小，或者條件有限，或者找不到合適的人，或者為著省錢可以這麼安排。
但是想要發展壯大，不同的崗位就要有專業的人去任職。
2樓：酸糖果
你可以定義一具行政的部門職責跟財務的部門職責作個比較，拿著這個比較去跟公司說，人事和財務是兩個不相干的部門，找出其中合併的利害關係，這樣就更具說服力啦。
3樓：匿名使用者
主要也就是工資核算方面和相關費用方面的監督牽制力降低。
4樓：匿名使用者
一般企業管理都是層級管理等級負責，上級不能越權指揮工作，但可以檢查，下級不能越權回報工作，但可以反應問題。你們應該制定相關崗位的崗位職責，明確自己的崗位職責就好了！明確上面的話，我覺得合併和分開無所謂的，其實是不是合併弊端可能不是很大，只是工資核算能力降低，
我們公司是國企，我所在的部門是綜合部，包括行政、人事、財務三方面，需要一篇優秀部門申請書
5樓：周志鳳喜歡陳蓓
目前主要的工作職責及取得的成就；
未來的工作規劃；
申請優秀部門的理由。
供參考，謝謝！
6樓：
你想選哪個單位做為申請？
最近工作太累，我是一個小企業的財務主管，身兼人事、行政、後勤、倉儲等部門
7樓：匿名使用者
非常正常，我現在一家小培訓機構，身兼財務、行政、人事、教務甚至校區保潔綠化等等，也就是除了招生和上課，全是我的事，你手下還有三個人呢，我就一個人，出了啥事都找我，我現在連門鎖都會修了，現在連學生補不補課都說是我沒控制好，無語了，允不允許補課不是校長和老師的事嗎？唉，給人打工都這樣。
8樓：蓉亦回憶
同樣小公司，小公司都算不上，只能說小作坊，啥破事都要會計幹！身兼數職，會計、出納、業務助理、採購、倉管、物流發貨！要催款，要做賬！
老闆還註冊了兩個公司！努力中級過，過完炒老闆！受夠氣了！
9樓：老王
我也和你一樣，該怎麼做才好？
我如今主持一個公司的人事行政部和人力資源部的工作，請問：這兩個部門是一起工作好？還是分開好？
10樓：冒君雅
看來公司不大，不用分啊，行政主管人事，人事管講師，這樣有什麼工作都好調動。另外，你管行政不用幫手？
11樓：
我看對於領導，分不分並不重要，他是想看看你的能力，哈哈，這領導也夠沒能力的。
12樓：
分不分都無所謂,主要分工協作好就ok了
13樓：匿名使用者
人事行政部的叫法是很原始的一種叫法，從你公司這個部門的名稱上來看，你們的公司的管理水平還是很低的，人事，應該將人提到公司的戰略資源角度，而行政是公司的執行輔助部門和監管執行部門，如果按照職責來予以劃分，兩個部門合併的工作根本無法做到細緻的完成，所以建議分開。個人建議公司的人多人少並不能做為公司的管理的重要參考建議， 公司的管理體系更多應該考慮到管理職能的發揮，而使公司具有競爭力。
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