精益生產培訓中為什麼說「庫存是萬惡之源」

2021-06-17 07:56:38 字數 5309 閱讀 5530

1樓:清茶爽爽

精益生產(lean)培訓管理認為:「庫存是萬惡之源」,這是我們對浪費的見解與傳統見解最大不同的地方,也是我們能帶給企業很大利益的原動力。精益生產(lean)培訓管理中幾乎所有的改善行動皆會直接或間接地和消除庫存有關。

精益生產(lean)培訓管理為什麼將庫存看做是萬惡之根源,而要想盡辦法來降低它呢?因為庫存會造成下列的浪費:產生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋等浪費;當庫存增加時,搬運量將增加,需要增加堆積和放置的場所,需要增加防護措施,日常管理和領用時需要增加額外時間等,甚至盤點的時間都要增加,這些都是浪費;使先進先出的作業困難,當庫存增加時,以銅管為例,新入廠的銅管壓在原來的銅管上,先入庫的要想優先使用,就必須進行額外的搬運。

而如果為省事,先使用新入廠的銅管,原來的銅管長期放置會帶來質量等一系列問題的發生;損失利息及管理費用,當庫存增加時,用於生產經營活動的資金會大量沉澱在庫存上,不僅造成資金總額增大,還會增加利息和庫房的管理費用。而這些常常是隱含在公司的管理費用中,只有專門列出,才能發現存在問題的嚴重性,進而正視它,並努力解決;物品的價值會減低,變成呆滯品,當庫存增加時,庫存量會大於使用量,甚至會造成長期的積壓,特別是當產品換型時,這種問題可能會顯得更加嚴重。有些公司在產品轉換過程中,就因為原來庫存過多而造成大量物資積壓,而且為盤活這些積壓物資,又需要進行額外的投入。

此外由於放置的時間較長,原來貪圖便宜批量買進的物資,從而造成實際價值降低,成本升高,利潤減少。想一想庫存中的積壓物資,當初是以什麼**購入,而目前的**是多少,就會明白了;佔用廠房空間,造成多餘的工廠、倉庫建設投資的浪費,當庫存增加時,就需要額外增加放置場所。另外,因庫存所造成的無形損失,絕不亞於上述的有形損失,精益生產(lean)培訓管理認為庫存會隱藏問題點,而「問題」在精益生產(lean)培訓管理中被認為是寶藏,問題如果能不斷地被發現解決,則利益便會不斷地產生;

庫存隱藏問題點,造成下列後果,沒有管理的緊張感,阻礙改進:庫存量一多,因機械故障、不良產品所帶來的不利後果不能馬上顯現出來,因而也不會產生對策。由於有了充足的庫存,出現問題時可以用庫存先頂上,問題就可以慢慢解決甚至不用解決,最起碼是被掩蓋住了,不急迫了,不會被上級追究了,於是乎本部門的工作成績就出來了;裝置能力及人員需求的誤判:

由於庫存量的存在,裝置能力不平衡時也看不出(庫存越多,越不容易看出來)。人員是否過剩,也無法瞭解。由於有較多的庫存,**部門需要增加人員,製造一線需要更多的人員來生產產品用於補充庫存,需要增添裝置來保證生產庫存所需要的裝置能力,從而形成新一輪的浪費;到底為什麼要有庫存量,最大的理由是「怕出問題」——出現故障怎麼辦?

會不會因部分裝置出問題,而影響整條生產線或工廠的生產呢?於是乎為了不使影響擴大,庫存便成了必要,眾多的問題也被隱藏起來,所有進步、賺錢(發現問題、解決問題就是賺錢)的步調自然變慢了。

無怪乎精益生產(lean)培訓管理稱「庫存為萬惡之源」,絕對不允許它存在,如果現在已經有了庫存,也要行進一切辦法,將之降低,力爭零庫存。(注:零庫存的「零」並非指數學意義上的「完全沒有」的意思,而是指把庫存「儘量減到最少的必要程度」。)

2樓:錳矽鋼

精益生產的核心不是消除庫存,那種理解很片面。一知半解的人,往往就會這樣跟著書上說!有的時候在現實情況下,庫存是必須的!你告訴我那家企業是真正的零庫存?

精益的核心,是加快製造和服務的速度,提高週轉率,從而提高客戶滿意度和股東的回報率。至於減少不必要的庫存,那只是實現快速,發現問題的方法之一。

站在這個角度,說庫存是萬惡之源,那主要是指不必要的庫存,庫存過高意味著當前面工序出了問題時,後面工序依然可以由庫存得到滿足,這樣就掩蓋了前工序的問題。

3樓:匿名使用者

庫存除了佔用資金、提升工廠成本,最重要的,庫存的存在,在很大程度上掩蓋了管理中存在的問題,給企業管理埋下隱患。在庫存的「保護」下,很多管理 問題就像是水面之下的冰山部分。

4樓:匿名使用者

我認為庫存有以下7大危害:

☆ 額外的搬運儲存成本

☆ 造成空間浪費

☆ 資金佔用(利息及回報損失)

☆ 物料價值衰減

☆ 造成呆料廢料

☆ 造成先進先出作業困難

☆ 掩蓋問題,造成假象

總之一句話,庫存造成額外成本

企業管理的意義是什麼?

5樓:重慶市比佛利展能企業管理顧問****

企業管理使企業的運作效率大大增強;讓企業有明確的發展方向;使每個員工都充分發揮他們的潛能;使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當;向顧客提供滿足的產品和服務;樹立企業形象,為社會多做實際貢獻。

1、企業管理可以增強企業的運作效率,提高生產效率。

2、可以讓企業有明確的發展方向。

3、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能。

4、可以使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當。

5、可以向顧客提供滿意的產品和服務。

6、可以更好的樹立企業形象,為社會多做實際貢獻。

6樓:鄭州星雲互聯

企業的生命力來自員工的凝聚力,員工的凝聚力來自企業的管理,個人私以為管理對於一個企業的生存來說,意義是很大的。

管理,可以理解為上級對下級的執行和傳達,其實不然,這只是管理的其中一個小環節。管理的更多核心內容是一個相對複雜的過程,除了工作關係還要有技巧藝術,不是人人都能為之的,這也就是絕大多數的管理者都是一步步從基層幹上去的原因。一個沒有基層體驗的人是很難去從經驗、人道、情感上去進行思維管理。

管理者要有向善之心還要有寬廣的胸懷,能夠虛懷若谷,還要做好中間橋樑。

管理是一門高深的學問,管理說白了就是網路的維護者,要具有隨時修復和完善整體工作關係的能力。

一個公司有一個好的管理者,事業會如虎添翼。

7樓:匿名使用者

企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。企業管理使企業的運作效率大大增強;讓企業有明確的發展方向;使每個員工都充分發揮他們的潛能;使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當;向顧客提供滿足的產品和服務;樹立企業形象,為社會多做實際貢獻。管理就是效益,企業管理的作用就是為了獲取最大的效益。

企業管理能增強企業競爭力,促進經濟發展,推動經濟一體化程序,實現全球經濟的諧調發展,經濟發展增強國家綜合國力,提高國家國際地位,鞏固現行政權及制度,解決一部分人的就業問題,有利於社會穩定,推動人類經濟文明。企業管理的意義和作用:1,企業管理可以增強企業的運作效率;2,可以讓企業有明確的發展方向;3,可以使每個員工都充分發揮他們的潛能;4,可以使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當;5,可以向顧客提供滿足的產品和服務;6,可以更好的樹立企業形象,為社會多做實際貢獻。

最終目的是提高企業的經濟效益。以下是本人個人觀點:1、企業管理的作用業管理使企業的運作效率大大增強;讓企業有明確的發展方向;使每個員工都充分發揮他們的潛能;使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當;向顧客提供滿足的產品和服務;樹立企業形象,為社會多做實際貢獻。

如果你要實際一點的答案,建議你去看吳曉波同志寫的《激盪三十年》企業史,我剛看完,覺得很震撼,在那個改革開發的初期一片混亂中,居然有一批企業家出現了。當然開始他們都不懂管理,都是在實踐中走一步看一步的,只是他們比別人看的準一些。比如魯冠球、柳傳志、王文京等,有的是大學生,有的是農民。

有的企業在那個政治運動火熱的年代風光了幾年,但還是垮了,因為它是靠政治運動抬起來的;有的企業一步步摸索出了管理之道,屏棄了政治路線,還原了商業本色,遵循了企業發展之道,所以企業能興旺至今2、企業管理的地位企業管理分為很多型別的管理,如財務管理,人力資源管管理,所以企業管理是一個巨集觀的,它本身就是一種大統一,根本沒有什麼地位可言,因為企業管理在一個企業中就是第一位的。

8樓:夏道萌

目標管理

是八十年代以來,世界各國廣泛重視的一種管理制度。儘管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同,但其實質都是強調根據目標進行管理,即圍繞確定目標和以實現目標的為中心,開展一系列管理活動。這種管理的主要特點是:

①強調活動的目的性,重視未來研究和目標體系的設定;②強呼叫目標來統一和指導全體人員的思想和行動,以保證組織的整體性和行動的一致性;③強調根據目標進行系統整體管理,使管理過程、人員、方法和工作安排都圍繞目標執行;④強調發揮人的積極性、主動性和創造性,按照目標要求實行自主管理和自我控制,以提高適應環境為化的應變能力;⑤強調根據目標成果來考核管理績效,以保證管理活動獲得滿意的效果。

目標管理的理論根據可以從不同側面進行**,以下列舉幾個主要方面:

一是系統理論。管理理組織系統是人類有目的地進行叢集活動的產物。它是人們為了達到特定的共同目標,而使全體人員通力協作的人工系統。

可見,共同目標既是組織存在的前提條件,也是管理活動要達到的目的。如果沒有明確的共同目標來統一全體成員的思想行動,組織就如同一盤散沙,形不成整體,既構不成系統。如果管理活動不能實現共同目標,當然就沒有什麼績效可言,也就失去了組織存在的價值。

例如蘇聯《國防軍事管理》一書認為:"軍事組織存在的主要價值就在於它能達成既定的目標"(《外**事學術》1986上第3期,第37頁)。因此,抓住了目標,也就是捕捉琺了管理組織系統的本質,把握住了管理活動的關鍵。

目標管理正是根據管理組織系統這個最重要的核心問題,運用系統科學的理論與方法,來指導管理活動。由於目標是關鍵,所以目標管理強調對未來的**、研究和目標決策,以保證目標的正確性;強調以目標指導行動,圍繞實現目標開展管理活動,保斑點目標得到實現。

二是控制理論。在管理的控制功能方面,目標管理的理論根據是目標控制原理。控制是一種有目的的主動行為,管理控制行為的目的就是為了實現管理組織系統的目標。

目標控制就是從這一要點出發,對被控系統輸入系統的目標。管理控制行為的目的就是 為了實現管理組織系統的目標。目標控制就是從這一要點出發,對被控系統輸入目標要求(可觀測、可考核的目標體系),再通過其輸出的目標狀態與原輸入的目標要求進行比較,找了偏差,採取措施,保證目標實現,並以目標達成度為依據來考評管理活動的績效,在活動過程(既系統執行過程)中,按目標導向原則指導被控系統的行動,由被控系統自行糾正目標偏差,實行自適應調節。

因此,對於施控系統(即上級領導)來說,主要是抓好"兩頭",一是目標輸入,二是目標考評。由於目標控制制把握住了目標這個核心問題,因此它既能做到巨集觀上不失控,保證目標實現,又能做到目標指導下使微觀搞活,充分調動部屬的積極屬於 ,以適應環境的變化,提高管理組織系統的應變能力。

三是激勵理論。人是管理的核心和動力,能否調動人的積極性,發揮人的分造性的主動性,是管理活動成敗的關鍵。正是從這個關鍵問題出發,需要強調目標的激勵作用。

理論研究和實踐經驗都表明,一個單位、一個人如果沒有明確的目標,是不可能激勵集體及其成員去積極工作的。中國女排就是為了奪取世界冠軍,為國爭光(目標),才能夠以頑強拼搏的精神戰勝重重困難。無數革命先烈之所以能在生活極端著共產主義的偉大目標。

因此,加強理想和目標教育,樹立遠大理想和很強的目村觀念,對於提高和保證管理績效是極其重要的。由於目標管理高度重視目標的設定,因而它在激勵人的積極性方面,較其他管理理論更能體現現代管理的特點。

希望採納

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