1樓：墨汁諾
領導無固定模式，領導效果不僅取決於領導者，被領導者，和因環境的不同而不同。領導效果好不好不僅與領導者本身的知識技能素質有關，還取決於許多其他因素。
由於特質理論不能準確地**領導者的行為，甚至難以解釋不同情境下領導者行為的多樣性，而行為理論在解釋某些領導行為時又顯得過於簡單，有時甚至難以自圓其說；
如對同一種領導行為為什麼在不同的群體中會產生不同的效果等問題不能給出圓滿解釋，因此研究者把注意力轉移到了領導情境方面。
2樓：
領導權變理論的中心思想是：企業組織是社會大系統中的一個開放型的子系統，受環境的影響。因此，必須根據企業組織在社會大系統中的處境和作用，採取相應的組織管理措施，從而保持對環境的最佳適應。
組織的活動是在不斷變動的條件下以反饋形式趨向組織目標的過程。因此，必須根據組織的近遠期目標以及當時的條件，採取依勢而行的管理方式。管理的功效體現在管理活動和組織的各要素相互作用的過程中。
因此，必須根據組織的各要素的關係型別及各要素與管理活動之間相互作用時的一定函式關係來確定不同的管理方式。
擴充套件資料
菲德勒（f.fiedler）經過長期研究，提出了領導有效性的權變模型。他認為，任何形態的領導方式都可能有效，關鍵在於領導風格和具體組織情境的匹配程度。
領導效果的好壞取決於三個維度上的條件：領導者與被領導者關係、任務結構以及職位權力。
如果這三個維度上的條件都好，情境對領導是有利的。具體說，就是如果領導者被追隨者接受和尊敬（第一個維度），任務高度結構化，即每件事情都可以描述和有程式化的運作方式（第二個維度），且領導者的職位權力和權威非常正式化且穩固（第三個維度），那麼這個情境對領導者是有利的。
但是，如果出現相反的情況（三個維度都低），那麼情境對於領導者而言就非常不利。
3樓：我來跟你談談情
主要內容
1、組織結構
這類理論都把企業組織作為一個開放系統,並試圖從系統的相互關係和動態活動中考察和建立一定條件下最佳組織結構的關係型別。例如，t.伯恩斯等人關於環境和組織結構的研究認為，市場和技術環境的變化與組織結構的功能有關，在變動的環境中有機型結構組織有較好的適應力，在穩定的環境中機械型結構組織有較高的工作效率。
p.r.勞倫斯和j.
w.洛爾施關於組織分化（組織和外界環境分別對應的程度）和整合（組織的統一和協調）的研究認為，組織分化程度和環境的穩定性成反比;而當分化少的組織採用集權結構,分化多的組織採用分權結構時，一般能較好地適應環境。
j.伍德沃德關於組織內工藝技術和結構的關係研究認為，企業的「工藝技術連續性」對組織結構有重要影響作用，大批量生產宜採用古典層峰結構組織，小批量單位生產宜採用靈活的有機結構組織。
h.黑格爾和j.w.
斯洛克姆關於市場和產品特徵的兩維研究認為，根據市場變化的快慢和內部產品與工藝技術的差異,可把組織分解為4類與之相適應的結構模式，即產品事業部結構、矩陣組織結構、直線－職能組織結構和高度集權制組織結構。他們還提出企業組織結構既要有穩定性，也要有適應性，二者不可缺一。
h.l.託西和s.
j.卡羅爾關於市場和技術特徵的兩維研究認為，根據市場或外部環境的穩定性和組織日常工作技術的變革速度,可分別建立4類與之適應的組織結構模式,即層峰結構組織,市場中心型組織，技術中心型組織和靈活的有機型組織。此外，還有一些研究**了組織開發策略，資訊處理程式等因素與組織結構之間的權變關係。
2、人性
認為人是複雜的，要受多種內外因素的互動影響。因而，人在勞動中的動機特性和勞動態度，總要隨其自身的心理需要和工作條件的變化而不同，不可能有統一的人性定論。主要研究有j.
j.莫爾斯和j.w.
洛爾施的超y理論(見組織行為中的人性理論)。
3、領導
認為領導是領導者、被領導者、環境條件和工作任務結構4個方面因素互動作用的動態過程，不存在普遍適用的一般領導方式，好的領導應根據具體情況進行管理。這方面比較有代表性的是f.費德勒有效領導模式的研究和v.
h.弗羅姆等人關於領導參與模式的研究。
領導權變理論被一些研究者譽為未來管理的方向。它整合了管理學科某些方面的基本認識和方法，建立了多變數和動態化的新管理規定，它提倡實事求是、具體情況具體分析的精神，注重管理活動中各項因素的相互作用。
但是，領導權變理論存在著有些研究偏重組織的表面結構特徵、不夠深化、樣本過小等方面的不足。
擴充套件資料
領導權變理論的侷限性主要體現在以下三個方面：
（1）僅僅以簡單的兩維模型來描述多重複雜的管理實踐，解決管理問題，尤其是忽視了人這一決定性的因素，未能把人作為領導權變理論基礎中的能動變數，從而制約了管理理論的發展與創新。
（2）把情況與普遍趨向對立起來，把具體和一般對立起來。只強調特殊性，否認普遍性；只強調個性，否認共性。其不可避免地滑到經驗主義的立場上去。
（3）排斥用科學的方**進行概念分析，使得概念缺乏統一性，內容缺乏有機聯絡，從而使管理理論和管理實踐缺乏相應科學的標準。
4樓：一灘新約
領導權變該理論認為，不存在一種絕對的最佳的領導方式。領導是領導者、被領導者及其環境因素相互作用的動態過程。領導有效性=f(領導者，被領導者，環境)。
領導的效果與領導者所處的具體情境和環境有關。要根據具體情況來確定領導方式。
領導權變理論主要研究與領導行為有關的情境因素對領導效力的潛在影響。該理論認為，在不同的情境中，不同的領導行為有不同的效果，所以又被稱為領導情境理論。
擴充套件資料
伊利諾大學的菲德勒(fred fiedler)從1951 年開始，首先從組織績效和領導態度之間的關係著手進行研究，經過長達15 年的調查試驗，提出了「有效領導的權變模式」，即菲德勒模型。
他認為任何領導形態均可能有效，其有效性完全取決於是否與所處的環境相適應。他把影響領導者領導風格的環境因素歸納為三個方面：職位權力、任務結構和上下級關係。
5樓：假面
每個組織的在要素和外在環境條件都各不相同，因而在管理活動中不存在適用於任何情景的原則和方法，即：在管理實踐中要根據組織所處的環境和shu部條件的發展變化隨機應變，沒有什麼一成不變的、普適的管理方法。
成功管理的關鍵在於對組織內外狀況的充分了解和有效的應變策略。權變理論以系統觀點為理論依據，從系統觀點來考慮問題，權變理論的出現意味著管理理論向實用主義方向發展前進了一步。
該學派是從系統觀點來考察問題的，它的理論核心就是通過組織的各子系統內部和各子系統之間的相互聯絡，以及組織和它所處的環境之間的聯絡，來確定各種變數的關係型別和結構型別。
它強調在管理中要根據組織所處的內外部條件隨機應變，針對不同的具體條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。其代表人物有盧桑斯、菲德勒、豪斯等人。
6樓：匿名使用者
1、職位權力
職位權力指的是與領導者職位相關聯的正式職權和從上級和整個組織各個方面所得到的支援程度，這一職位權力由領導者對下屬所擁有的實有權力所決定。領導者擁有這種明確的職位權力時，則組織成員將會更順從他的領導，有利於提高工作效率。
2、任務結構
任務結構是指工作任務明確程度和有關人員對工作任務的職責明確程度。當工作任務本身十分明確，組織成員對工作任務的職責明確時，領導者對工作過程易於控制，整個組織完成工作任務的方向就更加明確。
3、上下級關係
上下級關係是指下屬對一位領導者的信任愛戴和擁護程度，以及領導者對下屬的關心、愛護程度。這一點對履行領導職能是很重要的。因為職位權力和任務結構可以由組織控制，而上下級關係是組織無法控制的。
擴充套件資料
領導權變理論的侷限性主要體現在以下三個方面：
1、僅僅以簡單的兩維模型來描述多重複雜的管理實踐，解決管理問題，尤其是忽視了人這一決定性的因素，未能把人作為領導權變理論基礎中的能動變數，從而制約了管理理論的發展與創新。
2、把情況與普遍趨向對立起來，把具體和一般對立起來。只強調特殊性，否認普遍性；只強調個性，否認共性。其不可避免地滑到經驗主義的立場上去。
3、排斥用科學的方**進行概念分析，使得概念缺乏統一性，內容缺乏有機聯絡，從而使管理理論和管理實踐缺乏相應科學的標準。
7樓：波波家的寶貝兒
1.權變理論的基本思想:不存在一種「普遍適用」的領導方式或領導風格，領導工作強烈地受到領導者所處的客觀環境的影響，因此要研究組織與環境的關係，根據環境尋求相應的管理模式。
2.菲德勒權變理論中的環境因素具體包括3個方面:①職位權力:
即領導者所處的職位具有的權威和權力的大小，職位權力越大，組織成員遵從領導的程度越高，領導環境越好，反之，則領導環境越差。
②任務結構:即任務的明確程度和下屬對這些任務的負責程度，任務越明確，下屬責任心越強，則領導環境越好，反之則領導環境越差。
③上下級關係:即下屬樂於追隨領導者的程度，，如果下屬對領導者越尊重，並且樂於追隨，上下級關係越好，領導環境越好，反之則領導環境越差。
菲德勒權變理論的主要觀點是什麼？它對管理者有哪些啟示？
8樓：匿名使用者
他認為不存在一種「普遍適用」的領導方式，任何形態的領導方式都可能有效，其有效性完全取決於領導方式與環境是否適應。換句話說，領導和領導者是某種既定環境的產物。
菲德勒認為決定領導有效性的環境因素主要有三個：
（1）職位權力。這是指領導者所處的職位具有的權力和權威的大小。一個具有明確的並且高的職位權力的領導比缺乏這種權力的領導者更容易得到他人的追隨；
（2）任務結構。即工作任務的明確程度和部下對任務的負責程度。任務清楚，工作的質量就比較容易控制，也更容易為組織成員規定明確的工作職責；
（3）上下級關係。指領導者受到下級愛戴、尊敬和信任以及下級情願追隨領導者的程度。根據以上三個因素，將領導所處的環境從最有利到最不利分為八種型別。
菲德勒認為領導者的行為方式應與環境型別相適應才能獲得滿意的效果。一般來講，在最有利和最不利的情境下，工作任務型的領導方式比較有效；在中等狀態情境下，人際關係型的領導方式比較。
啟示：改變不了環境，只能改變自己來適應環境
納達爾和費德勒誰更偉大，費德勒和納達爾誰偉大
無論是從所取得的單打 大滿貫數量 世界第一週數 成就還是球場內外的影響力，費德勒到目前為止都毫無疑問要比納達爾更加偉大。但這並不意味著到職業生涯結束之後納達爾就一定會落後於費德勒。儘管很多人都認為費納是一個時代的選手，但在年紀上納達爾比費德勒要年輕5歲，實際上納達爾跟德約科維奇還有穆雷才是真正同一代...
為什麼叫網球天王費德勒為奶牛 費德勒為什麼叫奶牛
網球天王費德勒為奶牛理由如下 奶牛 的稱號 於2003年牛牛的溫網冠軍，費德勒衛冕成功後，獲贈一頭奶牛juliette作為禮物。而自從有了juliette之後，費德勒2004年的成績一直很牛好。除了法網在第三輪被淘汰，其它幾項最重要的賽事中，費德勒都展現出了王者居高臨下的風範，所以大家就把 奶牛 的...
費德勒與納達爾還差多少分？費德勒溫網奪冠能否回到世界第一
費德勒 10620 溫網前 1200 溫網亞軍 9420 納達爾 12735 溫網前 2000 溫網冠軍 10735 以上積分是把費德勒和納達爾溫網前 即本週 的積分情況。兩人相差1315分。但是本週納達爾已宣佈退出溫網，也就是說納達爾在溫網後的積分還是10735分。而費得勒要想在溫網後立刻重回第一...