1樓：田召斌
馬雲說：員工的離職原因很多，只有兩點最真實：
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。
仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？帶團隊做好這8條：
（1）授人以魚：給員工養家餬口的錢。
（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福
；（5）授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
（6）授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。
（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙執行智慧，樂享不惑人生
。一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹；
二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹；
三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹；
四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；
五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
末流管理者：自己幹，下屬對著幹。
2.【九段管理者修煉】
一段：以身作則，堪為榜樣。
二段：幫助下屬，無私奉獻。
三段：教化下屬，為人師表。
四段：建立規則，打造團隊。
五段：高效激勵，領導思維。
六段：全面統籌，科學管理。
七段：運籌帷幄，決勝千里。
八段：機制勵人，文化凝人。
九段：組織制勝，天長地久。
3.【怎麼樣留住人才？】
必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！
必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！
4. 【
什麼是培養人才？】
敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！
1、什麼是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！
2、什麼是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！
3、什麼是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！
一個薪水值8000元的人
，就別隻願付他7500元，雖然省下了500元，實際卻涼了他的心。
相反，痛痛快快的加薪付他10000元，他就會拿出兩倍的能耐為你賣命。
記住，寧可花兩個人的錢，去招一個能人，也不要用一個人的錢，去招兩個差人。
2樓：匿名使用者
我覺得就是一種職業規劃性的文章麼。
根據會計專業發展前景寫一篇自己的職業生涯發展規劃 不少於300字
3樓：匿名使用者
這個網上一搜很多吧,而且才300字,左平右湊一會就出來了。
十年後的家鄉作文怎麼寫，十年後的家鄉作文300字怎麼寫
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十年後的家鄉作文，十年後的家鄉作文該怎麼寫？？？
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誰能給我作文，要求五年級，圍繞《十年後的我》來寫
再過二十年，我們再相會，偉大的祖國，該有多麼美，天也新，地也新，陽光多明媚 每當我聽到這首歌曲時，就會望著那藍藍的天空，陷入深思 二十年後的我將 二十年後的我，也許成為一名光榮的人民教師。站在那三尺講臺上，為好些天真的孩子們講課。望著那一雙雙渴望得到新知識的大眼時，我會為自己是一名教師而感到驕傲。二...