你好！在百度上看到你的職業是搞鋼鐵冶金的，所以問你一些技術性的問題！先謝謝了

1樓：匿名使用者

很抱歉，我是學冶煉的，礦石——燒結——高爐——轉爐——連鑄——軋製，這屬於鋼鐵廠的事情。您所說的是軋製後的線棒材，進行機加工，這已經出了鋼鐵廠，學機械的更懂一些。我可以給你一本鋼材手冊，或許有你關注的鋼材成分、強度、韌性等指標。

呵呵，可以把你郵箱給我，我的郵箱[email protected]

2樓：譚湊彬

資訊科技專案從清除千年蟲到全球網路升級，包羅永珍。作出這類投資決策無疑是困難的。但精明的資訊科技投資也有望帶來鉅額回報。行政總裁們認識到，必須有所作為，以保持企業的競爭能力。

行政總裁們同時也意識到，資訊科技對企業正日益變得生死攸關。高層經理人現在要求新的資訊科技投資能真正增強企業實力，而不僅限於改善企業的日常運作。簡言之，跟以前相比，資訊科技需與企業總體戰略結合得更為緊密。

全新局面

越來越多的行政總裁已經讓自己的企業枕戈待發，希望發揮資訊科技的效用，以求比早先更為快速地贏取競爭優勢。

以家居樂公司（home depot）為例，這個世界上最大的家居用品零售商擁有成功的經營模式。它提供種類繁多的倉儲式廉價商品，並且讓店堂內隨時有知識豐富、態度友好的職員為顧客服務。這種模式的基礎是快捷的**、低廉的運作成本和卓越的客戶服務。

家居樂公司戰略的根本之處在於通過長期的資訊科技投資，來強化上述能力。該公司是最先配備手提電腦的零售企業之一，用於更好地監控庫存水平，並改善店內的顧客服務。

行政總裁在做出有關資訊科技的決策時，難點在於必須認識到資訊科技對企業的作用，已經發生了根本性的轉變。的確，我們面臨的是全新的局面。這種局面正迫使企業重新思考如何在全然不同的競爭動因中，做出經營戰略以及營銷時機方面的選擇。

在利用資訊科技增強競爭優勢的問題上，並沒有****。行政總裁們必須瞭解自己企業的狀況，即企業的競爭定位、經營戰略以及企業當前利用資訊科技的方式。各個企業都有自己的競爭地位，以及獨有的市場控制能力及資訊科技能力。

對某個企業奏效的方式方法對另一個企業未必有效。

客觀評價

根據企業的經營戰略和競爭定位進行資訊科技投資，乍聽起來比較簡單。其實難點並不在於確保兩者在文義上彼此相符，而在於圍繞企業資訊科技投資的重新定位，我們必須從四個不同方面來客觀地評價：

市場控制能力：即可產生持續的競爭優勢，使領先者得以駕御市場的卓越能力。如戴爾公司（dell）的「按單製造」經營模式。

資訊科技的作用和影響：即資訊科技創造或支援各種市場控制能力的方式。

當前的投資組合：即排定優先次序、以資訊科技為核心或與之無關的投資機會。企業必須對此做出決策。

資訊科技成本和投資概況：即企業資訊科技預算的細分，包括連續發生的成本和一次性投資費用。

必須對企業的市場控制能力進行客觀分析，以此為基礎確定資訊科技在建立相應企業能力中的作用。不然，隨後的資訊科技專案很可能難逃失敗的厄運。

成本分析往往很複雜，但其結果總能提供一些令人信服的洞見。在幾乎所有大企業中，如果把全部資訊科技成本累加起來，每年大約有三分之二的資訊科技成本是固定成本，因此它們至少要在短期內分攤進日常經營活動，比如說網路以及所有必要的配套設施。剩下部分的資訊科技投資才能用於幫助建立新的市場控制能力。

認識到企業只有約三分之一的資訊科技開支能用於增強企業實力，對許多行政總裁來說如同當頭一棒，尤其是他們已經為投資多、實效少而憂心忡忡。事實上，真正投入開發能力的資金往往遠低於資訊科技總開支的四分之一，因為這些資金通常既要用於新的開發專案，又要用於日常維護。

3樓：悄如清風

不好意思啊我只是學校是冶金學校的啊我不是那個專業的啊不好意思啊~~

4樓：匿名使用者

建築用鋼在原料到成品的過程中主要是冷變形加工，原料主要看成分，p，s等雜質不能超標，這些都是致命的雜質。一般來說，鋼的質量與純度，合金成分關係是最密切的。