蘋果採用了什麼型別的供應鏈模式,有哪些值得我們學習的水果供應鏈模式?

2021-08-02 11:37:09 字數 1618 閱讀 1406

1樓:立港娜娜

蘋果公司採用了一種新的**鏈庫存管理方法———**商管理使用者庫存,這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式,體現了**鏈的整合化管理思想。

**鏈是從**商的**商到客戶的客戶,**鏈管理是對貫穿其中的產品流、資訊流和資金流的管理與優化。但對大多數公司來說,管理往往止步於一級**商,即跟公司直接有訂單交易的**商。

而對於那些具備獨特的技術、工藝的二級、**甚至四級**商(以下統稱下級**商),採購方認為應該歸一級**商管理,因為他們直接跟下級**商有訂單交易;而一級**商呢,又缺乏技術和管理能力,沒法對下級**商實施行之有效的管理。

於是,下級**商在很多公司就屬於"三不管"地帶,有**商選擇(比如由採購方的設計部門選定)、但是沒有後續管理,或者說管理不善,形成**鏈的風險源。

2樓:經驗知識之王

**鏈是從**商的**商到客戶的客戶,**鏈管理是對貫穿其中的產品流、資訊流和資金流的管理與優化。但對大多數公司來說,管理往往止步於一級**商,即跟公司直接有訂單交易的**商。而對於那些具備獨特的技術、工藝的二級、**甚至四級**商(以下統稱下級**商),採購方認為應該歸一級**商管理,因為他們直接跟下級**商有訂單交易;而一級**商呢,又缺乏技術和管理能力,沒法對下級**商實施行之有效的管理。

於是,下級**商在很多公司就屬於"三不管"地帶,有**商選擇(比如由採購方的設計部門選定)、但是沒有後續管理,或者說管理不善,形成**鏈的風險源。

下級**商之所以存在,往往是基於其獨特的經濟或技術價值,是專業分工的結果。比如螺絲釘雖說簡單,技術難度不高,但從經濟角度講,專業的螺釘廠家在成本上更具競爭力,所以一級**商往往從下級**商處採購。這種管理是基本的交易管理,一級**商完全有能力來應對。

但對於技術含量高、生產工藝複雜的下級**商,一級**商往往沒有能力來管理。比如富士康給蘋果組裝ipad、iphone,關鍵的晶片是由三星和臺積電等生產(二級**商)、高通和 arm等設計(****商),富士康沒有技術能力管理這些下級**商。蘋果當時也沒有足夠的技術力量,但他們認識到,這些技術是他們產品的關鍵技術,對這些技術類**商的選擇和管理是核心競爭力,所以就在晶片設計領域大幅投入,建立自己的技術力量,先後投入的資源以十億美金計。

大家都知道蘋果是消費電子的巨頭,卻並不一定意識到在晶片設計上,他們完全有能力跟專業的設計公司抗衡。前兩年蘋果跟三星關係正僵的時候,業界甚至風傳蘋果要進入晶片製造領域,也不是空穴來風。

蘋果對晶片這樣,對觸控式螢幕等關鍵零部件也是:蘋果開發和管理與下級**商的關係,留給富士康等的主要是訂單層面的行政文祕業務,增強了自己對整個**鏈的管控,同時也限制了富士康的議價能力。在gartner的全球**鏈25強排行榜上,蘋果連續6年位居榜首,跟他們對**鏈的管控密不可分;而下級**商的選擇和管理則是該管控的重要一環。

這也成為蘋果的競爭優勢。

有哪些值得我們學習的水果**鏈模式?

3樓:愛笑的lym淺笑

首推誠bai實果品

,誠實果品他們直接去du除中間環

zhi節,縮短**鏈管理,優dao

化**鏈流程版,提高週轉率,降低損耗率

權,讓利給消費者,這樣消費者和商家都會獲利而且會節省不少資源,減少浪費,這樣無論是對哪一方都有好處,而且這必定是將來水果**鏈的發展方向。

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