1樓：demon陌
有效的**鏈管理可以幫助實現四專案標：縮短現金週轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可**收入。
**鏈管理的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個**鏈（從供貨商，製造商，分銷商到消費者）的各個環節進行綜合管理，例如從採購、物料管理、生產、配送、營銷到消費者的整個**鏈的貨物流、資訊流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。
**鏈管理就是指對整個**鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產品（right product）能夠在正確的時間（right time）、按照正確的數量（right quantity）、正確的質量（right quality）和正確的狀態（right status）送到正確的地點（right place），並使總成本達到最佳化。
擴充套件資料：
**鏈管理，指使**鏈運作達到最優化，以最少的成本，令**鏈從採購開始，到滿足最終客戶的所有過程，mba、emba等管理教育均將企業**鏈管理包含在內。
**鏈管理的七項原則： 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的後勤網路；傾聽市場的需求資訊,設計更貼近客戶的產品；時間延遲；策略性的確定貨源和採購與**商建立雙贏的合作策略；在整個**鏈領域建立資訊系統；建立整個**鏈的績效考核準則等。
具體目標
(1)服務。物流系統直接聯結著生產與再生產，生產與消費，因此要求有很強的服務性。這種服務性表現在本身有一定從屬性，要從使用者為中心，樹立「使用者第一」觀念，不一定以利潤為中心。
物流業採取送貨，配送等形式，就是服務性的體現。在技術方面 ，「準時**方式」，也是其服務性的表現。
(2) 快速，及時。及時性是服務性的延伸，是使用者的要求，也是社會發展進步的要求。整個社會再生產的迴圈，取決於每一個環節，社會再不斷迴圈進步推動社會的進步。
物資流通時間越短，速度越快，社會再生產的週期越短，社會進步的速度越快。
快速，及時是物流的既定的目標，在現代經環境中，這種特性更是物流活動必備的特性。在物流領域採取的諸如直達物流，聯合一貫運輸，高速公路等技術和設施，就是這一目標的體現。
(3) 節約。節約是經濟領域的重要規律，在物流領域中除流通時間的節約外，由於流通過程消耗大而又基本上不增加或不提高商品的使用價值，所以依靠節約來降低投入，是提高相對產出的重要手段。物流過程作為「第三利潤源」而言，這一利潤的挖掘主要是依靠節約。
在達到這一目標，可以通過推動的集約化方式提高物流的能力，採取各種節約，省力，降耗措施實現。
(4) 規模優化。以物流規模作為物流系統的目標，是以此來追求規模效益。生產領域的規模生產是早已為社會所承認的。
物流領域也存在規模效益，只是由於物流業比生產系統的穩定性差，因而難於形成標準的規模化模式。
在物流領域以分散或集中等不同方式建立物流系統，研究物流集約化的程度，目的就是獲得規模化效益。
(5) 庫存調節。庫存調節性是及時性的延伸，也是物流業本身的要求，涉及物流的效益。物流是通過本身的庫存，起到對千百家生產企業和消費者的需求保證作用，從而創造一個良好的社會外部環境。
同時，物流又是國家進行資源配置的一環，系統的建立必須考慮國家進行資源配置，巨集觀調控的需要。在物流領域中正確確定庫存方式，庫存數量，庫存結構，庫存分佈都是庫存調節的具體問題。
2樓：匿名使用者
**鏈管理的目標：
1、使**鏈運作達到最優化。
2、最少的成本。
3、使得工作流、實物流、資金流和資訊流等均能高效率地操作。
4、把合適的產品、以合理的**，及時準確地送達消費者手上。
有效的**鏈管理可以幫助達到的目標：縮短現金週轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可**收入。
擴充套件資料
常見的**鏈管理方法：
1、快速反應
快速反應quick response, qr 是指物流企業面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了「產品」，而是準備了各種「要素」，在使用者提出要求時，能以最快速度抽取「要素」，及時「組裝」，提供所需服務或產品。qr是美國紡織服裝業發展起來的一種**鏈管理方法。
2、有效客戶反應
有效客戶反應efficient consumer response, ecr 是有效客戶反應簡稱。
它是2023年從美國的食品雜貨業發展起來的一種**鏈管理策略。
也是一個由生產廠家、批發商和零售商等**鏈成員組成的，各方相互協調和合作，更好、更快並以更低的成本滿足消費者需要為目的的**鏈管理解決方案。
有效客戶反應是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準確反應，使提供的物品**或服務流程最佳化的一種**鏈管理戰略。
一個公司採用**鏈管理的最終目的有三個意義：
1、提升客戶的最大滿意度
2、 降低公司的成本
3、企業整體"流程品質"最優化
**鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。整合並優化了**商、製造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。
3樓：多多hc信仰愛
物流管理的最基本的目標就是以最低的成本向客戶提供最滿意的物流服務，而且在客戶需要的時間，將客戶所需要的物品以合適的方式按照指定的時間送達到需要的場所。物流管理的目標具體包括：快速反應、最小變異、最低庫存、整合運輸、產品質量和生命週期的支援等等。
4樓：匿名使用者
**鏈管理的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個**鏈（從供貨商，製造商，分銷商到消費者）的各個環節進行綜合管理，例如從採購、物料管理、生產、配送、營銷到消費者的整個**鏈的貨物流、資訊流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。
**鏈管理就是指對整個**鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產品（right product）能夠在正確的時間（right time）、按照正確的數量（right quantity）、正確的質量（right quality）和正確的狀態（right status）送到正確的地點（right place），並使總成本達到最佳化。
一個公司採用**鏈管理的最終目的有三個：
（1）提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）（2）降低公司的成本（降低庫存，減少生產及分銷的費用）（3）企業整體"流程品質"最優化 (錯誤成本去除， 異常事件消弭)
5樓：匿名使用者
**鏈管理的目標是最大利用**鏈的資源
6樓：匿名使用者
成本,主要是成本!
在此基礎上再追求響應時間,效率等問題
7樓：匿名使用者
簡單來講就是通過整合資源、持續提升效率、降低成本以達到提升企業競爭力。
8樓：
實現**的持續不脫節唄
請問**鏈的特徵是什麼？
9樓：hi丶小棉襖
**鏈及其特徵
企業從原材料和零部件採購、運輸、加工製造、分銷直至最終送到顧客這一過程被看成是一個鏈條，這就是**鏈。
**鏈的概念是從擴大的生產（extended production）概念發展來的，它將企業的生產活動進行了前伸和後延。**鏈通過計劃（plan）、獲得（obtain）、儲存（store）、分銷（distribute）、服務（service）等這樣一些活動而在顧客和**商之間形成的一種銜接（inte***ce），從而使企業能滿足內外部顧客的需求。一個嚴格的**鏈定義是：
**鏈是圍繞核心企業，通過對資訊流、物流、資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將**商、製造商、分銷商、零售商、直到終端使用者連成一個整體的功能網鏈結構模式。
**鏈的主要特徵有：（1）複雜性；（2）動態性；（3）市場需求驅動；（4）交叉性。
二、**鏈管理
所謂**鏈管理，就是企業通過一個完整的、整合的資訊系統將自己的**商、採購活動、庫存管理及必要的財務活動統一管理起來，從而大大提高**商優化選擇的效率，提高企業的採購效率和透明度，節約採購費用和採購資金，降低企業庫存，提高資金週轉率。**鏈管理的目標是要將顧客所需的正確的產品（right product）能夠在正確的時間（right time）、 按照正確的數量（right quantity）、正確的質量（right quality）和正確的狀態（right status）送到正確的地點（right place）——即「6r」，並使總成本最小。
三、**鏈管理的內容
**鏈管理主要涉及到四個主要領域：**（supply）、生產計劃（schedule plan）、物流（logistics）、需求（demand）。**鏈管理的目標在於提高使用者服務水平和降低總的交易成本，並且尋求兩個目標之間的平衡。
歸納起來，**鏈管理包括五大基本內容：計劃；採購；製造；配送；退貨。
**鏈聯盟scc提出的**鏈參考模型scor為**鏈管理提供了基礎；在**鏈管理方面處於領先地位的i2公司則定義了**鏈計劃中的5項基本活動：採購、製造、運輸、儲存和銷售。
物流與供應鏈管理,物流供應鏈管理是什麼
管理科學 業務培養目標 本專業培養具備必要的數學 經濟學 計算機應回用基礎,具有紮實的管 答理學科的基本理論和基本知識,具備用先進的管理思想 方法 組織和技術以及數學和計算機模型對運營管理 組織管理和技術管理中的問題進行分析 決策和組織實施的高階專門人才。業務培養要求 本專業主要學習數學 計算機 經...
供應鏈管理的基本內涵是什麼供應鏈管理的內涵是什麼？
鏈管理就是使 鏈運作達到最優化，以最少的成本，令 鏈從採購開始，到滿足最終客戶的的所有過程，包括工作流 實物流 資金流和資訊流等均能高效率地操作，把合適的產品 以合理的 及時準確地送達消費者手上。17管理模組需求計劃 demand planning 訂單滿足 order promising 當一方保...
供應鏈管理含義及其重要性是什麼,供應鏈管理的管理意義
圍繞核心企業,通過對資訊流,物流,資金流的控制,從採購原材料開始,製成中 版間產品及最終產權品,最後由銷售網路把產品送到消費者手中。它是將 商,製造商,分銷商,零售商,直到終端使用者連成一個整體的功能網鏈模式 重要性 1 提升客戶的最大滿意度 提高交貨的可靠性和靈活性 2 降低公司的成本 降低庫存,...