1樓:彩色的大海
圍繞核心企業,通過對資訊流,物流,資金流的控制,從採購原材料開始,製成中
版間產品及最終產權品,最後由銷售網路把產品送到消費者手中。它是將**商,製造商,分銷商,零售商,直到終端使用者連成一個整體的功能網鏈模式
重要性:
(1)提升客戶的最大滿意度(提高交貨的可靠性和靈活性)(2)降低公司的成本(降低庫存,減少生產及分銷的費用) **鏈合作(3)企業整體"流程品質"最優化 (錯誤成本去除, 異常事件消弭)
**鏈管理的管理意義
2樓:鏡花水月灬頷
一個公司採用**鏈管理的最終目的有三個意義:
(1) 提升客戶的最大滿意度(提高交貨的可靠性和靈活性)
(2) 降低公司的成本(降低庫存,減少生產及分銷的費用)
(3) 企業整體流程品質最優化 (錯誤成本去除, 異常事件消弭)
通過建立**商與製造商之間的戰略合作關係,可以達到以上目標:
定義**鏈管理,使**鏈運作達到最優化,以最少的成本,令**鏈從採購開始,到滿足最終客戶的的所有過程,包括工作流、實物流、資金流和資訊流等均能高效率地操作,把合適的產品、以合理的**,及時準確地送達消費者手上。
是一種整合的管理思想和方法,它執行**鏈中從**商到終端使用者的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看,是指企業通過改善上、下游**鏈關係,整合和優化**鏈中的資訊流、物流、資金流,以獲得企業的競爭優勢。
**鏈管理是企業的有效性管理,表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。整合並優化了**商、製造商、零售商的業務效率,使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。
**鏈管理在20世紀70年代晚期,keith oliver通過和skf、heineken、hoechst、cadbury-schweppes、philips等客戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點。
於2023年由michael e. porter提出,有多種不同的定義。
keith oliver曾經認為這個詞會很快消失,但「scm」不僅沒有消失,還很快地進入了公眾領域,這個概念對管理者的採購、物流、操作、銷售和市場活動意義匪淺。
《物流術語》國家標準(gb/t18354-2001)對**鏈管理的定義:利用計算機網路技術全面規劃**鏈中的商流、物流、資訊流、資金流等,並進行計劃、組織、協調與控制等。
全球**鏈論壇(global supply chain forum,gscf)將**鏈管理定義成:為消費者帶來有價值的產品、服務以及資訊的,從源頭**商到最終消費者的整合業務流程。
**鏈管理含義是什麼?
3樓:春風化雨時
**鏈管理,指使**鏈運作達到最優化,以最少的成本,令**鏈從採購開始,到滿足最終客戶的所有過程,mba、emba等管理教育均將企業**鏈管理包含在內。
**鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求,當我們把**鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟,而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時,同盟的內部管理就是**鏈管理。只不過同盟的組成是動態的,根據市場需要隨時在發生變化。
有效的**鏈管理可以幫助實現四專案標:縮短現金週轉時間;降低企業面臨的風險;實現盈利增長;提供可**收入。
**鏈管理的七項原則: 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群; 根據客戶需求和企業可獲利情況,設計企業的後勤網路;傾聽市場的需求資訊,設計更貼近客戶的產品;時間延遲;策略性的確定貨源和採購與**商建立雙贏的合作策略;在整個**鏈領域建立資訊系統;建立整個**鏈的績效考核準則等。
解釋**鏈管理含義
4樓:匿名使用者
所謂**鏈管理,就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下,為了使整個**鏈系統成本達到最小而把**商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。
**鏈管理的內涵:
1、**鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了,包括從原材料**商、製造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過,實際上在**鏈分析中,有必要考慮**商的**商以及顧客的顧客,因為它們對**鏈的業績也是有影響的。
2、**鏈管理的目的在於追求整個**鏈的整體效率和整個系統費用的有效性,總是力圖使系統總成本降至最低。因此,**鏈管理的重點不在於簡單地使某個**鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存,而在於通過採用系統方法來協調**鏈成員以使整個**鏈總成本最低,使整個**鏈系統處於最流暢的運作中。
3、**鏈管理是圍繞把**商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來的,因此它包括企業許多層次上的活動,包括戰略層次、戰術層次和作業層次等。
儘管在實際的物流管理中,只有通過**鏈的有機整合,企業才能顯著地降低成本和提高服務水平,但是在實踐中**鏈的整合是非常困難的,這是因為:首先,**鏈中的不同成員存在著不同的、相互衝突的目標。
比如,**商一般希望製造商進行穩定數量的大量採購,而交貨期可以靈活變動;與**商願望相反,儘管大多數製造商願意實施長期生產運轉,但它們必須顧及顧客的需求及其變化並作出積極響應,這就要求製造商靈活地選擇採購策略。因此,**商的目標與製造商追求靈活性的目標之間就不可避免地存在矛盾。
拓展資料:
為什麼要實施**鏈管理?
從存貨管理及貨物流的角度來看,在**鏈管理中,存貨管理是在**鏈成員中進行協調,以使存貨投資與成本最小;而傳統的物流管理則是把存貨向前推或向後延,具體情況是根據**鏈成員誰最有主動權而定。
事實上,傳統的物流管理把存貨推向**商並降低渠道中的存貨投資,僅僅是轉移了存貨。解決這個問題的方法是通過提供有關生產計劃的資訊,比如共享有關預期需求、訂單、生產計劃等資訊,減少不確定性,並使安全存貨降低。
從成本方面來看,**鏈管理是通過注重產品最終成本來優化**鏈的。這裡提到的最終成本是指實際發生的到達客戶時的總成本,包括採購時的**及送貨成本、存貨成本等。而傳統的物流管理在成本的控制方面依然僅限於公司內部達到最小。
風險與計劃是**鏈管理區別於傳統物流管理的另外兩個重要的方面。在**鏈管理中,風險與計劃都是通過**鏈成員共同分擔、共同溝通來實現的,而傳統的物流管理卻僅僅停留在公司內部。在組織間關係方面,**鏈管理中各成員是基於對最終成本的控制而達成合作,而傳統的物流管理則是基於公司內降低成本。
實施**鏈管理是因為**鏈管理比傳統的物流管理更具活力,更能對**鏈成員帶來實質性好處。不過,要成功地實施**鏈管理,各**鏈成員之間必須要有很好的資訊共享;而要做到開誠佈公的資訊分享,對於追求不同目標的企業來說,實在不是一件容易的事情,尤其是當一家企業與其眾多的競爭對手均有合作的情況下,要實現資訊共享更加困難。
因此,成功的**鏈整合,首先需要各節點企業在如下一些方面達成一致:共同認識到最終客戶的服務需求水平、共同確定在**鏈中存貨的位置及每個存貨點的存貨量、共同制訂把**鏈作為一個實體來管理的政策和程式等。
**鏈含義:
所謂**鏈,其實就是由**商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網路。同一企業可能構成這個網路的不同組成節點,但更多的情況下是由不同的企業構成這個網路中的不同節點。比如,在某個**鏈中,同一企業可能既在製造商、倉庫節點,又在配送中心節點等佔有位置。
在分工愈細,專業要求愈高的**鏈中,不同節點基本上由不同的企業組成。
在**鏈各成員單位間流動的原材料、在製品庫存和產成品等就構成了**鏈上的貨物流。**鏈結構如圖1所示。從圖1可以看到,**鏈實際上是由所有加盟的節點企業(或企業單位)組成,其中一般有一個核心企業,節點企業(或企業單位)在需求資訊的驅動下,通過**鏈的職能(製造、轉運、分銷、零售等)分工與合作實現整個**鏈的不斷增值。
5樓:匿名使用者
**鏈管理(supply chain management,scm)是一種整合的管理思想和方法,它執行**鏈中從**商到終端使用者的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看,是指企業通過改善上、下游**鏈關係,整合和優化**鏈中的資訊流、物流、資金流,以獲得企業的競爭優勢
[kti rfid醫藥**鏈系統示意圖]
kti rfid醫藥**鏈系統示意圖
。**鏈管理是企業的有效性管理,表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。整合並優化了**商、製造商、零售商的業務效率,使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。
《物流術語》國家標準(gb/t18354-2001)對**鏈管理的定義:利用計算機網路技術全面規劃**鏈中的商流、物流、資訊流、資金流等,並進行計劃、組織、協調與控制等。
全球**鏈論壇(global supply chain forum,gscf)將**鏈管理定義成:為消費者帶來有價值的產品、服務以及資訊的,從源頭**商到最終消費者的整合業務流程。
編輯本段**鏈管理的**
**鏈管理(supply chain management,scm)在20世紀70年代晚期,keith oliver通過和skf、heineken、hoechst、cadbury-schweppes、philips等客戶接觸的過程中逐
[g**綠色**鏈管理系統]
g**綠色**鏈管理系統
漸形成了自己的觀點。
於2023年由michael e. porter提出,有多種不同的定義。就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下,為了使整個**鏈系統成本達到最小而把**商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。
並在2023年《金融時代》雜誌的一篇文章裡闡述了**鏈管理(scm)的意義,keith oliver曾經認為這個詞會很快消失,但「scm」不僅沒有消失,還很快地進入了公眾領域,這個概念對管理者的採購、物流、操作、銷售和市場活動意義匪淺。
編輯本段**鏈管理的演變
**鏈至今尚無一個公認的定義,在**鏈管理的發展過程中,許多專家和學者提出大量的定義,反映了不同的時代背景,是在不同發展階段上的產物,可以把這些定義大致劃
[**鏈管理]
**鏈管理
分為三個階段:
1、早期的觀點認為**鏈是製造企業中的一個內部過程
2、後來**鏈的概念注意了與其他企業的聯絡
3、最近**鏈的概念更加註重圍繞核心企業的網鏈關係,如核心企業與**商、**商的**商乃至與一切前向的關係,與使用者、使用者的使用者及一切後向的關係。
編輯本段**鏈管理的應用
**鏈管理主要涉及到四個領域:**、生產計劃、物流、需求。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、採購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領
[**鏈管理]
**鏈管理
域主要包括客戶服務、製造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。
**鏈管理的實施步驟:
1、分析市場競爭環境,識別市場機會,
2、分析顧客價值,
3、確定競爭戰略,
4、分析本企業的核心競爭力,
5、評估、選擇合作伙伴
對於**鏈中合作伙伴的選擇,可以遵循以下原則:
1、合作伙伴必須擁有各自的可資利用的核心競爭力。
2、擁有相同的企業價值觀及戰略思想
3、合作伙伴必須少而精。
分銷**鏈管理
分銷**鏈管理系統dcm(demand chain management),是為製造&分銷型連鎖企業開發設計的資料互動平臺,使用該平臺企業可及時瞭解市場銷售情況和客戶購買意願,及時瞭解渠道庫存情況和銷售進展情況,收集會員與客戶資訊,隨時進行市場調研,掌握競爭對手市場活動,加快企業的市場反應速度,從而提高企業整個渠道的核心競爭力。
物流與供應鏈管理,物流供應鏈管理是什麼
管理科學 業務培養目標 本專業培養具備必要的數學 經濟學 計算機應回用基礎,具有紮實的管 答理學科的基本理論和基本知識,具備用先進的管理思想 方法 組織和技術以及數學和計算機模型對運營管理 組織管理和技術管理中的問題進行分析 決策和組織實施的高階專門人才。業務培養要求 本專業主要學習數學 計算機 經...
供應鏈管理的基本內涵是什麼供應鏈管理的內涵是什麼？
鏈管理就是使 鏈運作達到最優化，以最少的成本，令 鏈從採購開始，到滿足最終客戶的的所有過程，包括工作流 實物流 資金流和資訊流等均能高效率地操作，把合適的產品 以合理的 及時準確地送達消費者手上。17管理模組需求計劃 demand planning 訂單滿足 order promising 當一方保...
請問供應鏈管理的目標是什麼請問供應鏈的特徵是什麼？
有效的 鏈管理可以幫助實現四專案標 縮短現金週轉時間 降低企業面臨的風險 實現盈利增長 提供可 收入。鏈管理的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個 鏈 從供貨商，製造商，分銷商到消費者 的各個環節進行綜合管理，例如從採購 物料管理 生產 配送 營銷到消費者的整個 鏈的貨物流 資訊流和資金流，把物流與...