1樓：小輝學長
在大多數情況下，資訊不是完備的，人是有限理性的。當你無法獲得決策所需的所有資訊時，不要追求“最優決策”，而要追求“滿意決策”。西蒙提出：
一切決策都是折中，只是在當時情況下可選的最佳行動方案。
一切決策都是折中，只是在當時情況下可選的最佳行動方案，為了滿意而不是最優你的決策應遵循以下原則。
第一，定下最基本的滿意標準，
第二，考察現有的可選方案，
第三，如果有可選方案滿足最基本的滿意標準，就不用再尋找更優方案。
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西蒙採用“令人滿意的準則”代替傳統決策理論的“最優化原則”。他認為，不論是從個人日常生活經驗中，還是從各類組織進行決策的實踐中，尋找可供選擇的方案都是有條件的，不是漫無限制的。包括以下內容：
（1）決策目標追求的不是使企業及其期望值達到理想的要求，而是使它們能夠得到切實的改善，實力得到增強。
（2）決策備選方案不是越多越好、越複雜越好，而是要達到能夠滿足分析對比和實現決策目標的要求，能夠較充分利用外部環境提供的機會，並能較好地利用內部資源。
(3)決策方案選擇不是要避免一切風險，而是對可實現決策目標的方案進行權衡，作到“兩利相權取其大”、‘兩弊相權取其小”。
2樓：匿名使用者
選擇組織活動的方案，通常根據的是滿意化原則，而不是最優化原則。最優決策往往只是理論上的幻想，因為它要求：
（1）決策者瞭解與組織活動有關的全部資訊。
（2）決策者能夠準確地辨識全部資訊的有用性，瞭解其價值，並能據此制定出沒有疏漏的行動方案。
（3）決策者能夠準確地計算每個方法在未來的執行結果。
（4）決策者對組織在某段時間內所要達到的結果具有一致而明確的認識。
上述條件在現實中是難以具備的，因為：
第一、從廣義上說，外部存在的一切對組織的目前或未來均會產生或多或少或直接或間接的影響，然而組織很難收集到反應外界全部情況的所有資訊。
第二、對於收集到的有限資訊，決策者的利用能力也是有限的，這種雙重有限性決定了企業只能制定有限數量的行動方案。
第三、任何方案都需要在未來付諸實施，而人們對未來的認識能力和影響能力是有限度的，目前**的未來狀況與未來的實際情況可能有著非常顯著的差別，如此行動必有風險性。
第四、即便決策方案的實施帶來了原來預期的結果，這種結果也不一定就是組織實現其組中目標所需要的。
所以在決策活動中，在方案數量有限、執行結果不確定的條件下，人們難以作出最優選擇，只能根據已知的全部條件，加上人們的主觀判斷，作出相對滿意的選擇。
3樓：匿名使用者
因為最優是不可能達到的，只要滿意就行。如果一個事情要尋求最優化原則，人們就必須在無數中選擇中進行比較篩選，這樣的成本將會很大，人們反而會在資訊的海洋裡和選擇無限多的空間裡，失去了決策的自由。
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