1樓：京納巴魯山
哈哈，企業管理應以規範為先，是正解。
沒有規矩如何成方圓？
馬來西亞某上市集團公司董事長方金花女士曾經就這個問題給公司高層人士上了一課，她的觀點是：規範化管理是公司穩步成長的法寶，管理規則的合理化，逐漸細化是在加持法寶，能夠同時擁有合理的效率是公司夢寐以求的，如果因為追求效率，而忽略了管理，那我寧可放棄公司，因為它最終會給我們帶來災難的，在會議上她要求我們在工作中不能因為追求效率而去冒險，要在保證合理化，合法化（規範化）管理的基礎上追求效率，以求得公司在最小風險性中可以獲得最合理的效益。
希望可以幫助到你。
2樓：老於看財稅
企業管理應以規範為先，沒有規範就不可能產生效率。效率是指正確決策並最優的效率，並不是總經理一句話就執行，一時感覺效率高，回過頭一看是錯誤的或者高成本的，再重新來做，效率反而更低。因此，企業管理應以規範為先。
3樓：匿名使用者
規範為先：要做事，先做人，這個大家都知道，小勝憑智，大勝靠德。也是規範在前，成就在後的例，蒙牛創造的全國神話，以及現在上市公司，所做的第一件事，就是規範企業。
效率為先：房地產市場做的最好的，萬科，以及萬達，綠地，龍湖等等優秀公司，其中最核心的一個成功因素就是，快，
4樓：
企業管理以效率為優先的 管理模式 你可以看一下 「敏捷管理」與「精益管理」等，還有就是 像諾基亞等大型公司 這種公司 好多衰落都是由於十分注重規範導致的 。更詳盡的內容。。。。同學 你這個問題 用專業角度來回答 但是你一分不給。。。
所以 只能跟你說這麼點
辯論賽題目:學生該不該拿手機
5樓：哇哎西西
正方：小學生不該帶手機
反方：小學生該帶手機內
正方：小學生帶手機就會迷戀於手機，上課也玩，下容課也玩，玩的不亦樂乎，這樣會使自己的成績下降，不注意聽講，上qq時會發聲音嚴重影響上課紀律！
反方：帶手機可以與家長聯絡，很方便。就算走丟了也可以打個**就找到了，這樣不是一舉兩得嗎？
正方：雖然方便，但，長時間盯著手機，會對視力不好，也會影響成績，上課看不清黑板等等，並且，手機有輻射，對人的身體有影響，所以帶手機是不好的。
反方：手機還可以煩惱的時候聽聽**，解解悶啊。也可以錄音，練唱歌，陶冶我們的藝術情操。這樣是很好的。
擴充套件資料：
通常的辯論規則主要有：
1、有多支參賽隊參加的辯論競賽實行淘汰賽，經過初版賽、權半決賽、決賽，決定優勝者。
2、要規定正反雙方8名辯手發言的次序。
3、要規定發言時限。
流程：1、 辯論賽開始，宣佈辯題
2、 介紹參賽代表隊及所持立場，介紹參賽隊員
3、 介紹評委及點評嘉賓
4、 辯論比賽
5、 觀眾自由提問時間
6、 評委及點評嘉賓退席評議
7、 評委入席，點評嘉賓評析發言
8、 宣佈比賽結果，辯論賽就結束。
注：辯論賽程式由辯論會主席執行
6樓：匿名使用者
現在的通訊已經非常發達了，在這種情況下，一味不讓學生帶手機，多數情況下是會引起學生強烈反對的。但手機對於自制能力不強的中學生而言，確實是弊大於利。所以，不管是正方還是反方，都不要把說說得絕對。
7樓：匿名使用者
學生不該拿手機，非常不好，影響學習，每天就是玩，學習放在腦後弄手機成了正業。
8樓：匿名使用者
有意思來
的？比如手機產生的自輻射會對bai人體產生有害影響，du尤其是處於zhi
發育階段的學生，對dao大腦很不好
還有會分散學生學習的注意力，比如上課發簡訊，打遊戲恩，而且容易助長攀比這種不良風氣
還有學生在公共場合使用手機等貴重物品容易讓壞人產生非分之想....等等
畢業生初入職場，應該怎樣和同事相處？
9樓：寄語情書
畢業後初入職場，作為一名職場小白，一定要謙虛的向同事們請教，平時和他們和睦共處。多去討好他們，在工作的態度上要一定要謙卑好。
記得我剛踏入工作的時候，為了儘快的熟悉工作流程，就每天給同事們打熱水，堅持了一個多月的時間。同志們都說我樂於助人，在工作上他們總是給我很多幫助。
可以在公司變得勤奮一些，比如給他們擦擦桌子，打掃衛生，捎個快餐等等。只要你是真心誠意對待他們，他們會對你的誠意所打動的。
和同事之間，一定要互相包容，要像兄弟姐妹一樣對待他們的。只有和公司同事相處的融洽，你才會在工作上輕鬆自在。
10樓：胡濱
1，不該你知道的事情，問一句也是多嘴
新人好奇可以理解，但是管住自己的嘴，不要東打聽西打聽。
尤其是人際關係，部門關係，每個人在公司扮演的角色，這些事情該你知道的自然會知道，不該你知道的，你就是在多嘴。
可能這個部門的領導本來挺好的，但是他之前和領導生過氣，所以說領導的壞話；
所以有的時候，裝傻最重要，多聽多看，但是不該你問的也不要多問。
2，.不要和某個人走的太近
新人沒有歸屬感，很容易就特別依賴一個老人，覺得能和一個老人攀上關係特別好。
但是你對公司是不瞭解的，你對於這個老人在的位置，他的能力，以及周圍人對他的看法是兩眼一抹黑的，你並不清楚這個人到底什麼樣子。
你如果和一個人走得太近，可能無意之中造成了「拜碼頭」的現象，無意之中疏遠了其他人，降低了你和其他人搞好關係的可能。
所以，保持一定的獨處空間不是壞事，君子之交淡如水，你們在工作上就是同事而已，不要想著在工作上能夠找到你的死黨。
3，學會眼裡有活，給自己找事幹
很多年輕人其實最討厭老人把一些小事交給他們跑腿，講道理來說，這樣也確實不好。
但是別人都不願意的事情，你去做了，你就有出頭的機會，你就能讓別人看到你。
作為新人，還是眼裡有活比較好，多勤快一點，哪怕是打打雜，收拾收拾辦公室都行。
並不是要你能夠在這些小事中一定能收穫什麼技能，或者撞到什麼機會，是想要你通過這些給人留下印象，讓人覺得你會來事，勤快。
工作上最缺少的就是勤快的人，只要你能力夠，勤快一點，你的機會就多了。
不要抱怨，不要不滿意，每個當爺的人最早都給別人當過孫子，你現在不積極主動一點，別人都看不到你，還說提拔你？
4，和自己的直屬上司搞好關係
很多人最討厭的，不是同事，也不是大老闆，最討厭的往往是這個人——經理。
這個人簡直是魔鬼，他不給你發錢，但是他能使喚你，要你加班你就得加班，要你跑腿你就得跑腿，想要收拾你有的事是辦法。
直屬經理之所以讓人討厭，是因為很多時候他幫你辦不成什麼事情，但是能給你找不少事情。
但實際上，你們是一條繩的螞蚱，如果負責的專案在你這裡出了岔子，經理是要負責任的——一般經理不會愚蠢到把自己負責的專案讓一個小員工擋槍。
所以說，你做好了，其實對他有好處，你們是一個利益集團。
11樓：匿名使用者
剛剛大學畢業進了一家小企業，同事都對你不怎麼忙，對你熱情這是正常的現象，每個人有每個人要完成的工作，每個人有每個人要做的事情，你不用因為別人對你不熱情而傷心難過，你要通過不斷的觀察不斷的和他們學習，儘快的提高自己的自身能力，以此來達到呃，能力上業務上的突破，獲得更大的成功，你首先應該和他們多交流主動交流，即使他們不搭理你們，也要熱情的和他們交流學習一些經驗，這樣的話才能更好的融入到他們當中學習到更多。
12樓：情感聊啊聊
以我的經驗，我覺得大學生剛入職場，要和同事很好的相處，最好做到：學會尊重團結同事，和同事搞好人際關係。要眼裡有活比如主動打掃衛生。
說話禮貌和氣。要謙虛不要驕傲自大目中無人，做到不懂就問。不要背後議論他人，也不要參與對他人的評價。
學會微笑面對同事。
13樓：匿名使用者
應該禮貌一點是最起碼的，別人如果要你做一些小事可以幫忙一下，但是你覺得不能接受的事情就別做，這樣也可以更快的走進這個集體，他們畢竟都是有經驗的人，關係和他們好了，以後在工作上也可以多指教指教你，對自己以後的工作有很大的幫助，以後有什麼忙別人也可以幫。還有就是對同事都真誠一點，因為真誠這種情況人其實都是能感覺的出來的，你如果真誠對人，別人也會真誠對你。還有就是小心同事的潛規則，說什麼新人要怎麼樣怎麼樣，這種情況還是不要多做了解，如果在你的可以接受的範圍裡面可以和他們玩一下，但是太過分了就不要答應，不然人家會覺得你好欺負。
總體來說就是自己要真誠一點，肯做事情，這2個方面做到了一般和同事都能有一個好關係。
14樓：天天看
畢業生初入職場，就如同一張白紙，需要學習的地方有很多，不僅僅是做事，還有做人。
15樓：江淮一楠
1、待人以誠，但誠是有目標和尺度的。
我們從小受到的教育是"待人以誠"，不少人將此做為金科玉律，在什麼場合都用。即使是職場上，也待人誠懇。毫無疑問的，這些人到頭來都會碰一鼻子灰，甚至會惹禍上身。
老實人在職場總歸是吃虧的，就算你要待人以誠，必須有自己的尺度。而對人誠心，是應該有目的的，否則就是職場"爛好人"，最後吃虧最多，口碑最差的依舊是你。
2、理想很重要，但比理想更重要的是利益。
在職場裡，絕大部分人都有理想，這也是人們重要的奮鬥目標。但如果真的把理想付諸現實，卻往往會死的很慘。因為職場是一個交換利益的地方，老闆靠你賺錢，你用勞力換錢。
一切活動的基礎都是利益。只看重理想，而不明白利益重要性，這是絕大部分人被打擊的原因。所以，想要在職場成功，你需要的不僅僅是"理想"，更應該懂得"利益"。
3、工作不會害你，只有人才會害你。
在職場裡，我們都會遇到工作的意外。譬如在升職競聘關鍵時刻，你卻要出差。譬如明明是能做好的事情，卻偏偏出了岔子。
實際上，我們做的是工作，但相處的卻是人。所有工作害人的事件，背後都有策劃和主謀。必須要記住，在職場裡，工作本身是死的，不會害人，只有人才會害你。
16樓：匿名使用者
作為剛畢業的大學生進入職場，我建議要做到以下幾點。
首先，要多做事少說話。剛畢業的大學生沒有工作經驗或者工作經驗不足，剛進入公司，對公司的很多流程並不熟悉，這時候要做的是多問多聽。多向前輩請教，並且勤快一點，主動承擔一些任務。
其次，嘴巴要甜一點，眼神靈活一點。處理好和領導之間的關係，也要處理好和同事之間的關係。在公司畢竟不是在學校那樣自由。不要和同事隨便打鬧開玩笑，要保持距離感。
17樓：請叫我作文哥
1/7少說話：少說話就是要求你多聽同事間的說話，尋找辦公室同事間的說話方式，並從中瞭解一些辦公室的一些微妙的人際關係和文化；言多必失，不該你說的話還是少點出聲，因為你不知道你說的話別人愛不愛聽，不然你不瞭解辦公室的文化就多嘴說話，很容易你就會被別人在背後中傷了。
2/7少八卦：作為一個新人，千萬不要八卦同事的私人事件，做到不八卦同事的工資收入，不八卦同事的婚姻情況，不八卦同事的家庭情況，不八卦同事的學歷情況等，反正跟工作無關的私人事情都不要八卦。
3/7做好本職工作：想要搞好同事關係，首先你自己要做好自己的本職工作，而且要認真，做出成績了，同事自然會看得起你，跟你關係也不會很差。
4/7有原則：雖然新人要熱心點，主動點，平時幫幫同事做點事也是可以的，但記住，你幫同事做自己工作以外的事情不是應該的，你要學會自己辨別同事的拜託你的事情，是否對你有幫助，是否會佔用你完成你本職工作的時間等，要有自己的原則，不要做老好人，原則就是要先完成自己的本職工作，有底線有原則才會讓人尊重你，不欺負你。
5/7學會拒絕：遇到同事或者上司的不合理要求，要懂得拒絕，不要委屈求全。
6/7好學：多跟前輩請教學習，每個人能夠在公司長久待下去都會其獨到之處的，因為公司不會養閒人，職場新人要善於發現同事的優點，善於學習前輩的優點。
7/7明確自己的關係圈：職場新人首先要明白自己的關係圈，就是要明確自己的職位屬於這個公司什麼範疇，要知道跟自己職位直接對接的圈子都有哪些，以後要跟這些圈子的相關人員搞好關係，這樣利於自己的工作。
辯論賽我方觀點企業管理創新比技術創新更重要我是二辯
第一先明確技術創新的難度與地點,還有國家是不是有專門的科技研究所,第二管理創新的可操作性與成本總體實踐出真知。第三我們推行的國策效率最大化。如何實現,通過管理創新 辯論賽 管理創新比技術創新更重要 就我個人認為 管理 創新比較重要。技術可以買,但是管理制度則是很難用錢就買到的,畢竟管理是一種企業文化...
急求辯論賽「男人應以家庭為重還是以事業為重」的正方（家庭）的一辯陳詞，拜託了
我只能跟說很多成功的男人都沒有一個完整的家。以中國人的思想這個問題很難說清楚。給個不是很恰當的例子你吧 看過奮鬥吧？知道里面那個成功的男人的結局嗎？事業很重要。按古代來說就是功名。但是現在是21世紀。是個很複雜的社會 事業你要成功必須要付出很多東西。這個付出不是你能左右的。男人相對男人來說應該是事業...
大學生應以興趣愛好為主的辯論賽可以提什麼問題
因為人一旦有興抄趣或愛好於某些東bai西,就會一直專研在那方面,導致忽du 略其他重zhi要的事,比如影響課業表現,工dao作表現。但我們注入太多時間跟精神在這些東西上,我們就會減少跟家人或朋友的相處時間,就像現在有很多收集愛好者都把自己關在家裡不出來,而變成宅男宅女,跟外面的社會脫節。當我們太專研...