1樓：小貝貝老師
聯絡：業績完成的好，績效也會很高，相反業績完成的不好，對應的績效也會很低。
業績和績效的區別：意思不同、出處不同、側重點不同一、意思不同
1、業績：建立的功勞和完成的事業；重大的成就。
2、績效：成績；成效；功績。
二、出處不同
1、業績：*** 《在中華全國文學藝術工作者代表大會上的政治報告》：「歡迎沒有到過農村的、沒有習慣於農村生活的文藝工作者，去學習農民，與農民做朋友，以便寫下他們的艱苦卓絕、英勇奮鬥的業績。
」2、績效：楊朔 《迎志願軍歸國》：「我們的戰士經歷過多少艱難困苦，創造了多少驚天動地的績效，終於重新回到祖國來了。」
三、側重點不同
1、業績：側重點指銷售方面的銷售金額。
2、績效：是指考核主體對照工作目標和績效標準。
2樓：匿名使用者
業績通俗講叫成績，一般指的是你曾經做過的被大家所認同的事情，而績效是對某一件事情或者是對某一階段內工作的考核，一般企業會把這些考核提煉成指標，根據事情或工作的不同，提煉該事情或工作的關鍵性指標
3樓：幸福千羽夢
績效是組織期望的結果或成績。
業績是作業的成績，或完成任務的成績。
從這個角度說，業績和績效說一回事，指的都是成績或成就。
績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關係被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。
業績，指完成的事業和建立的功勞；重大的成就。銷售方面即指銷售金額。
績效評價與績效管理的聯絡與區別?
4樓：藏酷
績效管理包括：績效計劃、績效實施、績效評價與反饋、績效改進。這個過程中績效溝通貫穿其中。
所以說績效評價只是績效管理的一個環節。一個包含另一個的關係，而且在績效管理中績效評價也佔有很重要的位置，如果績效評價做不好，那麼整改績效管理過程將大打折扣，甚至出現績效下降的現象。所以必須加以重視。。
績效評價與績效管理的聯絡與區別是什麼?
5樓：來自天心閣白璧無暇的辰砂
績效管理與績效評價是不同的兩個概念。
績效管理是指將企業的遠景、戰略目標分解到組織和個體，並通過集合、輔導、評估和激勵等環節來實現，其注重的是員工未來績效的改善和提高，從而有助於推動組織戰略目標的實現。
而績效評價是指對企業員工過去一定時間內的工作表現和工作成果給予考核和評判，其著眼點是對員工過去績效的總結。從這兩個概念上來看，二者的著眼點和概念的外延式不相同的，績效評估只是績效管理過程中的一個重要環節，績效管理功能的正常發揮還需要其它幾個環節的有效「輔助」。
績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環節，這個環節工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。
績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成「多贏」局面；績效管理體現著「以人為本」的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
6樓：愛動腦筋的胖胖熊
把績效管理與績效考核混淆，在企業中不是個別的現象，也不是短期的現象。在很長時間以來，很多企業都沒有認識到這兩者之間的區別，經常把績效管理等同於績效考核。
7樓：
這個問題，我來給你打個比方吧！
一、一份試卷，你會制定，選擇題一個5分，共10道；填空題一個5分，共5道；簡答題25分，共1道；－－－這是你制定的試卷，你的員工要去做！答100分的獎100塊；不夠60的罰60塊等目標獎懲。
二、員工做題
三、員工作完後，你要去打分了，根據上面你的規則打分，算出每個人的成績。
ok，第一項，你制定的試卷題數及分數，獎懲，就是你所謂的績效管理，這是你的管理方法
第二項，第三項，他們做的過程中及最後的結果，你要打的分數，就是你對每個人的績效 評價！
這樣是否簡單些？能好理解一些！
績效管理和績效考評有什麼聯絡和區別
8樓：匿名使用者
從大的方面來講，績效考評僅僅是績效考核的一個部分，而且是過程中的一個部分。績效管理則包括很多，比如前期的工作分析、kpi的提取及量化、績效考核的推行等等。所有的過程都是為績效管理這個結果而服務的。
9樓：匿名使用者
績效考評是績效管copy理的基礎工bai作部分，也是績效管理的重點。du
績效考zhi評，是指靠憑著對照工dao
作目標或績效標準，採用一定的考評方法，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並將上述評定結果反饋給員工的過程。
績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程。
10樓：匿名使用者
把績效管理與績效考核混淆，在企業中不是個別的現象，也不是短期的現象。在很長時間以來，很多企業都沒有認識到這兩者之間的區別，經常把績效管理等同於績效考核。
績效考核的關鍵點是什麼，企業績效評價的關鍵點
績效考核的關鍵點是合理科學的考核標準和公正客觀的評定。1 事先制定好明確復的考核標準制 2 能量化的量化，不 bai能量化的，要明du確細節要zhi求。比如做到什麼程度，dao不能做什麼等 3 每種情況，都要有明確的分值，對事不對人4 定期考核，一般月考核較好 5 考核人和被考核人將考核結果進行溝通...
什麼是資料？什麼是資訊？兩者的區別和聯絡是什麼
資料 對客觀事物的性質 狀態以及相互關係等進行記載的物理符號或是這些物理符號的組合，也包含數值資料和非數值資料。資訊 是資料經過加工處理後得到的另一種形式的資料，這種資料在某種程度上影響接收者的行為。具有客觀性 主觀性和有用性。資料和資訊的關係 資訊是資料的含義，資料是資訊的載體。擴充套件資料 資料...
績效管理的規定和流程各是什麼，績效管理的規定和流程各是什麼？
公司不同，抄對績效管理的規定流程襲是不同的，不要生搬硬套。關鍵是看你公司想達到一個什麼樣的度，考核指標的確定，考核結果的反饋。通常是總經理 或公司總負責人 帶頭，分解總的考核指標，各部門及員工按自己分解的部分進行，定期 月 季 年 進行考核彙總評價，獎優罰劣。具體的內容你上網上看。績效管bai理流程...