1樓：笑笑來著
績效管理中通常擔任考評者和決策者的是部門負責人和人事部門管理者。
2樓：匿名使用者
一個有效的績效考評是由關鍵控制指標（kpi)的合理設定和全員參與來完成的。
根據穿插考評方式，考評者可以是同級別的同事、同工種的崗位人員和上級領導，所佔權重因職責大小而定；
決策者實際是彙總資料的綜合體。請參考
3樓：傑尼虎提綱
績效考評有二種考評方式，方式不同考評者也不同。
如果是360度考評，考評者會包括上級、同事、下屬、客戶、自己，從不同的層面收集考評資訊。360度考評因為太複雜，不常用，所以在績效考評中用的最廣泛的還是上級考評，考評者就是被考評者的直接領導。
績效考評組織要包括績效管理委員會（由領導班子成員和財務部、人力資源部、戰略規劃部、核心業務部門的主要負責組成）、績效日常管理小組（戰略規劃部、人力資源部、財務部組成）
績效考評中有個重要的環節就是績效考評結果的反饋，考評者要與被考評者討論每項工作目標的考評結果，分析成功和失敗的原因，對被考評者需要上級給予支援和幫助的問題進行討論並提出建議。
在人力資源管理中，績效管理的作用是什麼
績效管理在人力資源管理中處於核心地位 人力資源管理是站在如何激勵人 開發人的角度，以提高人力資源利用效率為目標的管理決策和管理實踐活動，人力資源管 績效管理在人力資源管理中的核心地位 4 理包括 人力資源規劃 招聘與配置 培訓與開發 績效管理 薪酬管理 員工關係管理六大模組。績效管理在人力資源管理中...
績效管理專案設計過程中,自己有何收穫 學習到了什麼 如何運用到工作中去
你問的有些命題化，績效管理專案的設計與行業和要求的不同，會有不同的側重點，但是總體思路都是如何用績效的鼓勵和懲罰來與個人的利益或者職業前景相掛鉤，從而使之符合企業對他們管理的要求。如果你參與一個績效管理專案的設計，你會收穫到很多老闆思維，並且在績效實施過程中通過沖突讀懂員工心理。至於你學習到什麼，看...
現今企業人事管理中通常存在有哪些問題或弊端啊請大家幫幫忙啊小弟以後會追加五十分的 老師逼的急
缺乏激勵機制,監督機制不完善 人事管理存在問題或弊端總的有 巨集觀管理薄弱，部門職能重疊，636f707962616964757a686964616f31333231393031協調難度大，工作效率低 選入視野不夠寬，用人機制不夠活，優秀人才脫穎而出的環境還沒有普遍形成 對企業領導人員的監督機制和激...