1樓：匿名使用者
你問的有些命題化，績效管理專案的設計與行業和要求的不同，會有不同的側重點，但是總體思路都是如何用績效的鼓勵和懲罰來與個人的利益或者職業前景相掛鉤，從而使之符合企業對他們管理的要求。如果你參與一個績效管理專案的設計，你會收穫到很多老闆思維，並且在績效實施過程中通過沖突讀懂員工心理。至於你學習到什麼，看悟性了，最笨的能學到手段，最聰明的能學到思維。
如何運用更簡單了，你學會了手段自然當起管理者就手段靈活，你學會思維，那就可以成為了一名合格的績效或者管理思路設計者。至於如何運用到工作中，只要你想用，並且還記得，還能分析出手段用出的利弊，我覺得你就初步算是運用到了，至於高階運用，就成了打心理戰和搞平衡的問題了。不管怎麼樣，先學手段，熟能生巧，領悟原理，再有心的話去多讀寫理論，結合起來，就是你要的答案。
我的話籠統了一點，但是你問的也廣泛了一些，所以籠統對廣泛我想還是比較貼切了。
2樓：匿名使用者
你自己設計了嗎？
如果你設計結束了你還能這麼問，那你就是什麼也沒有得到！
如果是你自己設計的我想你會得到好多知識！這是最差勁的了！
請分別從工作態度,工作能力,工作績效總結自己的工作? (自我評價）簡述
3樓：顧小蝦水瓶
工作態度方面，本人服從工作分配；工作積極、認真、仔細；堅持原則；團隊合作精神強；責任心強；
工作能力方面，本人能按時、按質、按量完成工作任務；能獨立完成上級交辦事項；具備倉庫管理能力；
工作績效方面，本人在職期間倉庫帳目清楚、準確、無誤；倉庫安全事故為零；倉庫管理符合公司標準要求。
4樓：匿名使用者
工作態度：服從工作分配；工作積極、認真、仔細；堅持原則；團隊合作精神強；責任心強；
工作能力：能按時、按質、按量完成工作任務；能獨立完成上級交辦事項；具備倉庫管理能力；
工作績效：在職期間倉庫帳目清楚、準確、無誤；倉庫安全事故為零；倉庫管理符合公司標準要求；……
5樓：四川萬通汽車學院
(1)要有敬業而且樂業的精神。
(2)不管面對怎樣的挫折，都始終保持積極進取的工作態度。
(3)嚴格遵守單位的規章制度。
(4)及時調整個人情緒，使之不會影響日常工作。
(5)不管你有多大困難，考慮問題時都應先從工作的角度出發。
6樓：怕風吹走就快走
那就從自身來寫了，比如工作態度積極，工作能力良好
7樓：匿名使用者
主要寫一下主要的工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期
8樓：匿名使用者
把好的詞堆疊起來，當心弄巧成拙。
工作績效你可以用資料來說話，比如損耗率同比下降了多少多少，賬目準確率提高了多少多少。
新員工培訓,對您最大的收穫是什麼,如何應用在今後工作中?
9樓：匿名使用者
可以參考下企業培訓汪文輝老師學習課後感言
學習卓越團隊修煉的心得體會
績效管理包括哪些內容？
10樓：河南深藍諮詢
深藍諮詢作為專業人力資源激勵體系設計機構，我們認為必須以企業發展的戰略性目標為起點，將企業pdca運營管理體系與績效管理體系深度融合，才能起到良好的管理效果。經過十餘年的實踐和總結，深藍諮詢已經形成了系統的績效體系設計規範，主要包括以下十個方面：
1. 績效管理現狀調研
確定客戶希望達到的績效管理目標，細緻、深入地調查客戶在績效管理方面存在的問題，分析問題產生的根本原因，據此提出解決問題的原則和框架性思路。
2. 確定績效管理原則
根據企業發展階段，確定績效管理的重點、策略方法，並就績效管理原則進行溝通，達成一致。
3. 畫出企業戰略經營地圖
從企業戰略重點目標出發，利用平衡計分卡思想，將不同層面的企業核心目標、工作任務進行明確，如戰略層面、財務層面、客戶層面、能力與流程層面、學習與發展層面等。
4. 形成企業年度戰略重點行動平衡計分卡
確定提煉各層面的核心目標，形成不同層次的企業年度戰略重點行動平衡計分卡，明確責任人，強力推進戰略重點行動。
5. 提煉形成企業核心戰略目標
提煉形成各層級核心目標，形成各層級指標庫。
6. 目標相關性分析
目標與各層級、崗位進行相關性分析，從而確定各層級崗位的核心指標。
7. 目標分解、補充，形成各層級績效考核指標
提取崗位職責目標，形成崗位合理的指標匹配，確定各崗位績效考核指標。
8. 簽訂績效合同
上級領導和下屬進行充分溝通，達成目標一致，形成績效合同，並確認、簽訂，形成個人績效承諾。
9. 制定績效管理流程和制度手冊
對績效管理的流程和要求進行規範，形成標準化的制度手冊，建立長效機制。
10. 績效方案培訓與宣貫
要讓大家充分理解績效方案設計思路、科學合理性，進行培訓和宣貫，推動落地執行。
11樓：風險預警網
1、目標管理。這個環節的關鍵點是績效目標和指標的分解。
2、績效規則的制定。這個環節的關鍵點是如何考核和考核評估的方法。
3、績效目標的確認。這個環節的關鍵點是要員工和上級一起確認績效目標，只有上下級共同認可後才更有意義。
4、執行。這個環節的關鍵點是執行過程中的溝通反饋、調整指導。
5、績效考核評估。這個環節的關鍵點是兌現相應的獎勵或懲罰。
6、反思之前的制度及實施過程中的問題。這個環節的關鍵點制定、優化下一個績效管理制度。
12樓：勞碧曼字鈺
這是一個系統工程，首先要避免快捷簡便的想法，建議如下:
1.第一步:由人力資源部組織，進行當前各崗位調查，由各部門如實崗位工作內容、實際用時等記錄，以不低於半個月的時間為準，每天由各總部門負責人對記錄予以稽核，過程中人力專員以不通知的方式予以抽檢，部門負責人簽字確認。
2.第二步:由人力資源部根據記錄進行崗位工作綜合分析，看崗位工作量及完成情況，對相同或類似崗位予以找差距。
3.第三步:根據分析，結合公司組織機構設定及崗位職責許可權描述，對比分析結論，發現員工崗位工作內容與職責許可權不一致的情況，對原有組織機構、崗位職責許可權予以一定調整。
4.第四步:廣泛宣傳動員，向各級員工講明推行績效管理的重要性、必要性，以及對公司效益、員工利益等帶來的積極影響。
5.第五步:結合新的崗位職責許可權，制定出各崗位完成工作的具體要求、檢查標準（標準儘量要量化性指標，減小定性性指標）、各項權重（對於安全、質量、職業健康等一票否決事項，一般採用負分制，即最高為零分，，並通過宣傳、講解，讓員工全部掌握與瞭解（不能不教而誅，）。
6.第六步:試執行，對照工作標準予以過程檢查，糾偏，定期通報，確保讓員工形成習慣，
7.第七步:正式實施，過程中加強檢查、巡查與記錄，進行糾偏，定期通報評比，按周、半月、月進行考核（依據是過程記錄），考核按直接上級考核下級的原則，但要有其上級的監督，考核要有面談，對於員工在本考核週期的不足要予以指出，同時讓員工瞭解下階段的工作重點、要求、需要加強注意的事項等，考核與面談要有被考核方的確認。
由於沒有過程作保證，結果一般是沒***的，因此建議將過程考核作為員工年度績效的一部份發（建議取平均的60%)，為防止考核人員的不公，建議按逐級考核、員工可越級申述的原則，以促進公平性。
8.第八步:利用考核結果，將其與員工當月、季、年的收入掛鉤，以讓考核起到應有的作用。
9.第九步:根據運**況或工作內容的變化，按逐步提高的原則適時修訂工作標準（標準按80%的人能順利完成工作為準），以推動整個效率的提高。
10.對整個績效體系進行定期的分析、推動工作標準由制度化、強制化向員工的習慣化發展。
總之，不能一觸而就，方能避免讓其成為走過場的情況，宣傳很重要。
13樓：
完整的績效考核體系包括：1、績效指標體系 2、考評運作體系 3、結果反饋體系。
一、績效指標體系設計：1、根據戰略目標的要求，設計企業層面的kpi（關鍵績效指標），然後運用各種方法技術將企業關鍵績效指標分解到部門、崗位將企業。2、根據工作說明書的內容設計各部門、崗位的pri（崗位職責指標）。
3、根據各崗位的勝任特徵模型設計各類崗位的pci（崗位勝任特徵指標）。4、再根據崗位的不同設計各類人員的工作態度指標。由此構建完成整個企業的績效指標體系。
二、考評運作體系：1、考評組織的建立。2、考評方式方法和相關考評工作的設計。3、考評流程設計。
三、結果反饋體系體系：1、績效考評結果與薪酬相結合。2、針對性的培訓工作。
14樓：只抽紅河煙
有譜ehr的績效管理板塊，有譜ehr人事管理軟體的績效管理板塊，有績效選項設定，之後是流程審批的設定，然後就是統計圖表等
你學習或工作中曾獲得的最大的成就或收穫是什麼？
15樓：靳谷白
自由在大學校園內，除了基本的專業課外還可以選擇一些選修課；同時可以根據個人愛好參加各種不同的社團、圈子等時間是比較充裕、也可以定時撐控的。與現在的工作來說，最大的區別在於：雙休，早九晚五的生活，壓力又小，可操作或組織的事件也比較多，更多一點則是可以認識不同系的美女、帥哥們。
如何解決績效考核過程中遇到的難題和困惑
發展了超過復100多年的管理科學，使制全社會每一bai個工位和崗位的jd，都有了具體的範 du例如zhi此長時間的時期 dao裡，每一個專案的評價，都有詳盡的描述和國際比標準的參考範例和參考值。怎麼會有困難的？當然，不是學專業和沒有完全認真看書和懂得這門科學，是另外的問題。guoge國歌 績效考核中...
針對本撿修專案,簡述施工過程中存在的安全風險有哪些 防範措施是什麼
針對本撿修專案,簡述施工過程中存在的安全風險事實上應該有不規範操作行為 物的不安全狀態 作業環境的不安全因素和管理缺陷。施工現場有哪些安全風險，如何防範 全墊資工程專案在施工過程中有什麼風險以及防範措施 多了，施工過程中的質量安全等風險不說，其實最大的風險還是資金 風險，建設單位沒錢就是最大的風險。...
你認為裝修過程中,物業管理擔心什麼 業主擔心什麼
裝修過程中物業擔心敲承重牆，業主怕漏水。業主裝修自己的房子一般都在自己的專有權部分內進行,物業公司對業主的裝修進 摘要。1 從民法典角度，房子是業主的，物業是無權干涉的。2 從公眾安全形度，物業公司發現業主裝修有損害公共安全之行為時，有義務提示業主，並要求業主及時更正。3 從合同的角度，業主裝修前，...