1樓：紹林科技
知識管理的基礎是把企業的顯性與隱性知識管起來，並利用起來。難度在於如何開發和管理員工的隱性知識。在成果檔案出現之前，都會有一個經驗累積的過程，這些內容基本上都是工作人員腦子裡內容，可以是對一些問題的處理方法，遇到某些特殊情況時的處理方法等，因此，一個隱性知識顯性化的知識稽核體系則至關重要：
一、使用會博通知識管理系統提供的論壇中心、微博、諮詢臺等知識共享應用，把在工作過程中的經驗、知識、問題拿出來分享、討論，並經過企業知識管理實施人員進行歸總評估，形成顯性知識。
二、制定與業務或生產經營相關知識軌跡及稽核體系，鼓勵員工對實際工作進行總結，形成文字，並進行考核評估，予以獎勵，並對相關業務制定規劃化管理，監督成果檔案的形成。
一方面比較側重於參與性，另一方面則比較側重於規範性，一鬆一弛能有效幫助企業對知識內容顯性化，成為一個有記性的企業。
2樓：掘金企服
如何進行有效的知識管理1、建立知識庫要進行知識管理，建立知識庫是必須的。建立知識庫關鍵在於分類，就像圖書館裡的書架，很好的分類有利於知識的儲存和檢索。
2、建立多渠道的資訊知識收集系統資訊知識收集有很多途徑，主要途徑有網際網路、已經實施的諮詢專案、圖書館、國家統計局、某些調查機構等。
3、重視專案經驗知識的積累重視專案經驗知識的積累，應該以專案管理為主線，注重每個專案的諮詢過程、專家意見、員工經驗總結的收集，並定期的進行梳理提煉。
如何有效地進行班級管理
1全部班集體是學生成長最直接 最有影響力的課堂。最有效的教育方法不是說教，而是形成使人向上 向善的積極氛圍。風氣是無形的力量，它能引導人 陶冶人 教化人，塑造美好的人格。所以，教師要積極營造 團結互助 活潑進取 嚴謹求實 勇於創新 的良好班級氛圍，有效促進 勤學好問，積極向上 的良好學風的形成。同時...
如何根據員工的能力差異進行有效管理
瞭解人的能力差異在管理的作用是 1 招聘員工時的甄別 2 根據能力差異制定不同的培訓計劃 3 根據能力差異安排不同崗位 4 根據能力差異選拔人才 等等。如何根據員工的個體心理特徵的差異實施有效管理?請分別從能力氣質性格三方面加以 個體心理差異顯抄著存在,根襲據性格 氣質分bai析,如氣質型別du 膽...
怎樣進行有效的時間管理
時間管理是通過事先規劃和運用一定的技巧 方法與工具實現對時間的靈活以及有效運用,從而實現個人或組織的既定目標的過程。因此管理好時間需要我們利用好身邊的工具。1.善用鬧鐘。我們可以給工作時間內每小時定一個鬧鐘。它會強制性地打斷你正在做的事情,提醒你反思自己正在做的,是不是你真正想做的。如果你生活中經常...