1樓：
公司戰略計劃每三至五年為制定期限,並每年回顧兩次,年末一次作為修訂稿.公司戰略計劃制定應由管理部門負責推動、帶領各業務部門企劃人員進行具體研究和擬定;其中財務部應派相關人員在財務分析、**和計劃方面給予支援.公司戰略計劃由總經理辦公會審批.
戰略計劃確定後，應對各部門的員工進行充分的溝通.
流程執行內容:
公司戰略計劃主要依據公司戰略目標/年度回顧和公司現狀評估、市場部的市場分析、財務部的市場融資和公司財產報告、以及各相關部門的發展規劃、經營現狀和市場/政策/行業分析等.
戰略計劃的基本前提有重大變化主要指市場吸引力、競爭環境、客戶、分銷渠道、技術/標準發展和法律法規等發生原則性的、質的變化，從而導致公司戰略定位等的調整.
公司戰略計劃作為各關鍵業務和管理流程的重要輸入.
流程執行的監控:
總經理負責對戰略計劃制定流程的監控;戰略計劃的執**況由戰略發展部門(我們公司主要是辦公室系統)負責監控，並每年進行兩次戰略計劃的回顧，向總經理辦公會彙報.若發現重大方向性變化，應建議修訂戰略計劃.
需注意的是:若制定三年期公司戰略，則至少應在三年到期之前，開始著手製定下一個三年或五年的公司戰略;若制定五年期公司戰略，則至少應在二至三年時對戰略進行回顧—若需要較大調整，可考慮制定新一期戰略;若無需較大調整，則可在原有戰略基礎上進行修改.
l 角色分工與職責:
總經理l 與公司高層管理層和其他相關人員確定公司發展願景。
l 稽核戰略計劃並提出修改意見，確保能有效實現公司發展願景。
戰略發展部
l 通過協同、指導公司各業務部門的戰略分析與制定，以及對公司發展願
景的論證和對公司現狀的評估，制定公司級的戰略計劃。
l 公司、部門級戰略的年度回顧。
l 落實戰略，領導、監督戰略的實施。
市場部l 負責日常的市場分析：有關**商、承包商、競爭對手、客戶(需求)、終端消費等的市場資訊收集和分析。
l 負責對相關政策規章的現狀和發展趨勢的資訊收集和分析。
l 負責其他相關資訊的收集和分析，如：相關產業發展概況等。
財務部l 編制並提供市場融資報告
l 編制並提供公司財務報告
l 編制並提供年度財務計劃
業務部門
l 負責部門戰略發展分析與規劃
l 制定並提供部門經營現狀、行業動態、市場動態的報告,
制定、實施經營計劃並彙報實施情況
2樓：合易人力資源管理諮詢****
公司制定企業戰略的基本流程為：1、準確外部環境分析。包括認清外部環境發生的變化、洞察變化帶來的影響、分清企業的機會和威脅。
2、科學進行內部資源和能力盤整。包括內部資源系統盤點、企業能力盤整、分清企業的優勢劣勢。3、內外部分析整合。
4、明晰企業願景、使命、價值觀。包括明白企業存在的意義、明確企業未來的願景、明確企業使命、明確企業價值觀。5、制定企業發展戰略、企業競爭戰略、企業業務戰略、企業職能戰略。
6、推進與控制企業戰略，包括關鍵環節控制、關鍵結點控制、財務控制、組織控制。
戰略的制定過程是什麼?
3樓：百度文庫精選
內容來自使用者:李天文
具體步驟｜●波copy士頓矩陣｜1、戰bai略分析
，尋找價值增長點｜du●zhistet分析｜●swot分析｜●三個dao
週期分析｜●發現問題的能力｜
●市場選擇｜（做對的事情）｜2、制訂企業總體戰略｜●是問題｜●以變化入手｜●確立標杆標準｜
●把事情做對｜3、確立核心產業｜●｜
4、論證戰略｜●波特5動力模型｜
5、怎樣形成價值競爭優勢｜●波**值鏈模型｜母鏈——使用者滿意度｜競爭優勢 ｜
●成本領先—紮實—規模、技術、改革流程｜●差異化—求新—創新｜●專門業—集中優勢—差異化+規模｜6、競爭戰略｜7、市場戰略（可控）｜●安索夫模型｜●4p（**、產品、**、渠道）｜
●橫向一體化｜●縱向一體化｜●多元化｜8、組織結構｜●優勢互補（聯合、收購、合資），尋找戰略合作伙伴｜●學習型組織的建立｜●團隊建設｜●敏捷、柔性、低成本｜
9、人力資源戰略｜10、需何種領導風格｜11、資源分配｜ （年度計劃目標）｜12、戰略控制｜
戰略制訂的步驟
企業制定戰略規劃一般需要經歷哪些步驟？
4樓：月入清江
根據經典教材《戰略管理必讀12篇》所示，企業戰略規劃是企業在探清外部環境和診斷內部情況的基礎上，或同時結合以往經營過程中所積累的反饋和經驗，制定新的戰略規劃或調整原有戰略規劃的過程。戰略規劃的基本內容可以劃分歸類為：企業未來發展方向和企業資源配置策略。
通過企業戰略規劃，企業確定整體的發展目標和各職能單位目標，理清實現目標的路徑，最終實現核心競爭力的構建。近年來，由於戰略規劃的重大的意義和價值，企業戰略規劃已經逐漸成為企業高層所需要擁有的常態意識
那麼，制定企業戰略一般需經歷哪些階段呢？
企業制定戰略規劃一般要經歷三個階段。
階段一：前期評估。
主要是對企業外部環境和內部狀況進行全面的診斷分析。在診斷企業外部環境上，主要是對整體的外部環境進行pest分析，此外，也包括了行業競爭環境評估、行業內商業模式分析等；而內部狀況分析則包括明確企業定位、企業文化、分析企業核心競爭力，利用swot理論框架進行優勢劣勢、機會威脅分析等等。通過前期評估，企業將對企業所處的外部環境形勢和內部資源條件有了更清晰的認知，這將有利於保證後期規劃制定的科學性和可靠性。
階段二：制定規劃。
戰略規劃一般包含三大塊內容：目標、目標實施路徑、應急措施。確定企業目標，即對企業在未來的發展過程中要做到什麼，完成什麼任務進行規劃。
在企業戰略規劃中，企業目標一般包括企業整體目標和企業部門目標。確定了目標之後，就必須規劃目標實現路徑，決定使用什麼手段、什麼措施、什麼方法來達到這個目標。在目標的實現過程中，通常會出現各種阻礙目標實現狀況，這時便要求企業要在制定戰略規劃時設想好相應的應急方案。
階段三：稽核規劃。
形成基本戰略規劃文字後，需要對戰略規劃進行一系列的評估分析，如根據戰略規劃制訂時所依據的資料資訊，評估戰略規劃的目標設定是否具有科學性、戰略規劃實施措施是否具有可操作性、戰略規劃是否能實現理想的投入產出比、戰略規劃中應急方案的設定是否能保證執行中具備相應的風險應變能力等等。在戰略規劃評估稽核階段，專家的意見十分關鍵，故對於自行制訂戰略規劃的企業，在規劃稽核評估階段，也常需要聘請管理諮詢的專家為其規劃提供相關的意見。而對於管理諮詢公司來說，在為客戶企業制定出戰略規劃後，管理諮詢公司將會派遣該領域的管理專家與客戶企業一同對戰略規劃進行評估稽核，並在分析評估中，不斷進行修正，以保證最終的戰略規劃的質量。
5樓：羊籟權雨筠
企業戰略規劃的制定一般包括四個步驟：
1、企業任務確定
2、企業戰略分析
3、企業戰略選擇和決策
4、企業戰略實施管理
6樓：通資查元
首先明確企業的長期和短期的目標
例如，銷售額要達到多少，客戶群要達到多少，短期的目標要達到多少的銷售額
其次制定達到目標的手段，戰略
想要達到企業的短期目標需要做什麼，什麼銷售渠道和供貨商可以幫到你們，需要搞定哪些人。
羅列出來這些任務，這就是戰略規劃的內容。
最後誰，什麼時候，通過什麼方式把這些任務完成每個企業都有不同的分工，要什麼部門的人去做那一個任務，什麼時候完成，都要有一個細節的計劃和任務。
這就是步驟。
企業經營戰略的制定過程應包括哪些主要環節 50
7樓：哀紹輝
經營戰略的制定
1、形成戰略思想，要求形成新的概念、新的思路、為指導戰略的制定和實施。
2、進行環境調查，主要包括企業內部環境調查，瞭解企業各種素質情況和經營實力情況和企業外部環境調查。
3、擬定、評價和選擇戰略方案，包括戰略目標、戰略重點、戰略方針、戰略階段和戰略對策等內容。
4、戰略方案的落實和在實施中修改完善，從時間和空間上加以落實。
確定企業任務，分析企業的外部機會與威脅和企業內部優勢與弱點，建立長期目標，制定可供選擇的戰略，以及選擇特定的實施戰略。
戰略制定過程所要決定的主要問題是企業進入何種新產業?放棄何種產業，如何配置資源，是否進入新的地域，是否擴大市場範圍，是否擴大經營或進行多元經營，是否進行合併或建立合資公司，如何防止被敵意接管。
由於沒有任何企業擁有無限的資源，戰略制定者必須確定在可選擇的戰略中，哪一種能夠使公司獲得最大收益。戰略決策將使公司在相當長的時期內與特定的產品、市場、資源和技術相聯絡。
戰術運用(戰略實施)在這一過程中，要求公司樹立年度目標、制定政策、激勵僱員和配置資源，各個職能部門制定具體的戰術，以便使制定的戰略得以貫徹執行，也就是戰略實施階段。
戰術運用活動包括培育支援戰略實施的企業文化，建立有效的組織結構，制定預算，建立和使用資訊系統，制定各種行動。方案和具體計劃措施。戰術運用往往被稱做是戰略管理的行動階段，實施意味著動員僱員和管理者將已制定的戰略付諸行動。
8樓：匿名使用者
1、形成戰略思想，形成戰略思想應從戰略思維開始，進行戰略思維本身也是一種過程，即人們對處理問題的認識和態度，逐步從模糊到明確的過程，也就是戰略思想形成的過程。
2、進行環境調查，包括兩方面：一是企業內部環境調查，瞭解企業各種素質情況和經營實力情況；二是企業外部環境調查，瞭解企業所處的巨集觀環境，行業環境和市場環境，通過環境調研，明確企業本身的優勢和劣勢，企業所面臨環境的機會和風險，為正確制定和實施經營戰略方案，提供客觀依據。
3、擬訂、評價和選擇戰略方案，在明確戰略思想和對環境調研有了分析結果後，就需要擬訂多種戰略方案，對每個方案進行評價，指出各方案的優缺點，並做出選擇，即確定最後滿意的經營戰略方案。這個戰略方案包括戰略目標，戰略重點，戰略方針，戰略階段和戰略對策等內容。
4、戰略方案的落實和在實施中修改完善。選擇經營戰略方案後，需要加以落實，使之具體化，也就是說需要通過戰略規劃戰略計劃使之具體化，從時間和空間上加以落實。從時間上，分為若干戰略階段，明確每個階段的計劃目標，從空間上，將每個階段的計劃目標落實到每個部門和各個生產經營單位，直到個人，根據各部門，各單位的計劃任務進行資源的合理配置，保證戰略任務的順利實施。
在戰略方案的執行中，經營環境可能出現原先預料之外的變化，使戰略方案中的某些部分失去了指導作用，因而需要及時地對原方案進行必要的修改，調整，使之完善，使其更加符合實際，發揮其正確的指導作用。
公司財務戰略,企業財務戰略的含義是什麼
您好bai,會計學堂孟潔為您解答du 企業財務戰略,zhi是指為謀求企業資金均衡有dao效的迴流動和實現企業整體戰略,為增答強企業財務競爭優勢,在分析企業內外環境因素對資金流動影響的基礎上,對企業資金流動進行全域性性 長期性與創造性的謀劃,並確保其執行的過程。企業財務戰略關注的焦點是企業資金流動,這...
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