包裝車間班組長年度工作總結的,包裝車間班組長年度工作總結的範文

2021-09-17 20:43:19 字數 638 閱讀 3811

1樓:糖豆豆

1、車間班組長最基本的職責就是執行力要強,面對領導下達的任務,將不折不扣的完成,每天開會我都會將領導將的重點記到本子上,進入車間後一條一條的進行落實,把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長,並監督其執**況。

2、車間班組長本身的目的就是保證生產計劃的順利完成,更改計劃,不利於產品銷售,導致有的產品缺貨,有的產品脹庫。自下發六日計劃後,每天都要對車間計劃執**況進行跟蹤,凡發現私自更改計劃的,就要下通報處理。

3、產品質量是決定企業命運的根本,作為一名排程員更要在質量方面下功夫,做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查,建立每日排查報表,經常的進行復查,發現不整改的要進行考核處理,並使之成為習慣;加強工藝執行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。

來年繼續努力,積極配合領導的安排。積極的完成包裝車間的工作,讓公司生產任務按時完成。

2樓:

我是大輸液包裝組長,急求一份年底工作總結範文

3樓:高考快博

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班組長開早會說些什麼,車間班組長怎麼去開早會

班組長開早會主要安排一天的工作,和昨天工作內容的總結點評,重點提出發生的問題和解決的方法。班組長開早會。應該佈置今天的工作任務。講安全注意事項等等。班組長開早會,一般先是簡述今天的工作任務和工作量,然後重點說明工作中可能涉及的風險,以及應如何規避風險。首先,明確早會的意義 在每個工作日內,開始正常工...

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如何做好班組長

基層管理 以愚數十年的管理經驗,要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素,1 能力強,有威信。2 品德好,樂助人。3 能吃苦,做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通,互信任。當然還有常規的基層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易,但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小...