1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1.提高組織智商；
2.提升組織記憶；
3.減少重複勞動
把知識積累起來！
構建企業知識庫，對紛雜的知識內容（方案、策劃、制度等）和格式（**、word、excel、ppt、pdf等）
分門別類管理。
充分發動每個部門、員工，貢獻自己所掌握的企業知識，積少成多，聚沙成塔。
重視企業原有知識資料，進行批量匯入，納入管理範疇。
幫助企業評估知識資產量、使用率、增長率。我們公司通常利用日事清來做知識管理，效率高，讓工作更輕鬆。
2樓：花梔丨
1.知識管理是資訊資源的延伸和發展
如果說資訊管理使得資料能夠變為資訊，並且使資訊為組織設定的目標服務，那麼知識管理則使得資訊轉化為知識，並且用知識來提高特定組織的應變能力和創新能力。資訊管理經歷了文獻管理、計算機管理、資訊資源管理、競爭性情報管理，然後演進到知識管理，知識管理是資訊管理髮展的新階段，它同資訊管理以往各階段有所不同，要求把資訊與資訊，資訊與活動，資訊與人連線起來，在人際交流的互動過程中，通過資訊與知識的共享，運用群體的智慧進行創新，以贏得競爭優勢。
2.知識管理的作用在於培育集體創造力
在土地、勞動、資本和知識這幾種生產要素中，知識同其他要素不同，知識可以滲透到勞動物件、勞動工具、勞動力以及科技、教育等各個因素中去，其作用也會越來越被強化，另外知識作為無形資產也變得日益重要，聲望、商譽、商標、專利以及員工的經驗和技能等一些知識資本或智力資本，都需要進行評估和管理。一個國家未來的興衰，將決定於它發展「頭腦型」產業能夠取得成功。知識管理是學習型組織的特徵，它通過企業知識網路的發育和建設，來培育和提高組織內部個人和集體的創造力。
3.知識管理的目標是要推動創新
創新是技術行為與經濟行為的有效結合，表現在技術上有改進，經濟上有效益。創新主要有技術創新、管理創新、制度創新，其中制度創新是前提，技術創新作為動力，管理創新是保證。知識管理的作用就是要促進企業內部、企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與研究單位之間的聯絡，加強知識聯網，加快知識流通，其目的就是要推動創新。
知識管理通過培訓使新知識向企業全面滲透，加大知識在企業內部的流動，創造有利於創新的良好環境。
知識管理有哪些作用呢？
3樓：響亮一夏
會博通知識管理系統
四大核心價值
成本● 促進知識顯性化，沉澱企業知識資產。● 避免人員流失產生的知識流失，保護組織核心競爭力。● 減少紙質檔案及其處理成本，大大提高了知識利用效率。
● 規範化知識文件變更，避免了錯誤版本產生的損失。● 重複的工作更為簡單與便捷，減少人力成本。
安全● 嚴格管理文件使用許可權與安全控制。
● 專業系統管理，各種備份措施防止文件丟失。
● 記錄借閱與歸還狀況，避免文件使用安全風險。
● 全面記錄操作日誌，配合各不影響的許可權機制，避免管理矛盾。
● 文件均有閱讀水印，有效防止惡意擴散行為。
效率● 秒級搜尋平臺，多種精準搜尋方法解決查詢耗費大量時間造成的損失。
● 完全實現文件電子化管理，節能環保，提高辦事效率。
● 強大的批量處理能力，並提供業務一體化的歸檔編輯工具，工作事半功倍。
● 不限單一工具、單一地域的高效辦公平臺。
協同● 論壇、問答、微博以及知識彙編分享等功能促進知識共享社交化。
● 統一辦公門戶打通組織上、下游協同辦公的通道，使溝通與協作更為順暢。
● 貫穿整個系統的流程郵局，每個文件均可發起流程，支撐業務高效審批。
● 靈活多變的流程管理，結合實際業務場景自定義流程與表單，搭建合規的組織管理環境。
4樓：旁希恩
1.知識管理是資訊資源的延伸和發展
如果說資訊管理使得資料能夠變為資訊，並且使資訊為組織設定的目標服務，那麼知識管理則使得資訊轉化為知識，並且用知識來提高特定組織的應變能力和創新能力。資訊管理經歷了文獻管理、計算機管理、資訊資源管理、競爭性情報管理，然後演進到知識管理，知識管理是資訊管理髮展的新階段，它同資訊管理以往各階段有所不同，要求把資訊與資訊，資訊與活動，資訊與人連線起來，在人際交流的互動過程中，通過資訊與知識的共享，運用群體的智慧進行創新，以贏得競爭優勢。
2.知識管理的作用在於培育集體創造力
在土地、勞動、資本和知識這幾種生產要素中，知識同其他要素不同，知識可以滲透到勞動物件、勞動工具、勞動力以及科技、教育等各個因素中去，其作用也會越來越被強化，另外知識作為無形資產也變得日益重要，聲望、商譽、商標、專利以及員工的經驗和技能等一些知識資本或智力資本，都需要進行評估和管理。一個國家未來的興衰，將決定於它發展「頭腦型」產業能夠取得成功。知識管理是學習型組織的特徵，它通過企業知識網路的發育和建設，來培育和提高組織內部個人和集體的創造力。
3.知識管理的目標是要推動創新
創新是技術行為與經濟行為的有效結合，表現在技術上有改進，經濟上有效益。創新主要有技術創新、管理創新、制度創新，其中制度創新是前提，技術創新作為動力，管理創新是保證。知識管理的作用就是要促進企業內部、企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與研究單位之間的聯絡，加強知識聯網，加快知識流通，其目的就是要推動創新。
知識管理通過培訓使新知識向企業全面滲透，加大知識在企業內部的流動，創造有利於創新的良好環境。
5樓：笑笑來著
**知識管理的作用 能將個人擁有的各種資料、隨手可得的資訊變成更具價值的知識，最終利於自己的工作、生活。通過對個人知識的管理，人們可以養成良好的學習習慣，增強資訊素養，完善自己的專業知識體系，提高自己的能力和競爭力，為實現個人價值和可持續發展打下堅實基礎。
個人知識管理軟體工具的選擇
能稱得上pkm軟體，至少應具備四點： 1、有完善的「知識分類體系」功能，包括統計、任意顯示順序、穿透顯示等windows資源管理器沒有提供的功能 2、快速搜尋：必須是基於索引的搜尋，而不是文字掃描。
最好能整合google等桌面搜尋軟體 3、支援任意格式的檔案：對office檔案能直接編輯、索引，而不僅僅是html格式的檔案 4、自動備份：如果沒有安全感，沒***，那一切白搭；因為，那些都是自己的「心血」結晶！
6樓：匿名使用者
可以學一些框架，不過還得靠實踐
7樓：紹林科技
瞭解一下會博通知識管理系統四大核心價值
成本● 促進知識顯性化，沉澱企業知識資產。
● 避免人員流失產生的知識流失，保護組織核心競爭力。
● 減少紙質檔案及其處理成本，大大提高了知識利用效率。
● 規範化知識文件變更，避免了錯誤版本產生的損失。
● 不斷重複的工作更為簡單與便捷，減少人力成本。
安全● 嚴格管理文件使用許可權與安全控制。
● 專業系統管理，各種備份措施防止文件丟失。
● 記錄借閱與歸還狀況，避免文件使用安全風險。
● 全面記錄操作日誌，配合各不影響的許可權機制，避免管理矛盾。
● 文件均有閱讀水印，有效防止惡意擴散行為。
效率● 秒級搜尋平臺，多種精準搜尋方法解決查詢耗費大量時間造成的損失。
● 完全實現文件電子化管理，節能環保，提高辦事效率。
● 強大的批量處理能力，並提供業務一體化的歸檔編輯工具，工作事半功倍。
● 不限單一工具、單一地域的高效辦公平臺。
協同● 論壇、問答、微博以及知識彙編分享等功能促進知識共享社交化。
● 統一辦公門戶打通組織上、下游協同辦公的通道，使溝通與協作更為順暢。
● 貫穿整個系統的流程郵局，每個文件均可發起流程，支撐業務高效審批。
● 靈活多變的流程管理，結合實際業務場景自定義流程與表單，搭建合規的組織管理環境。
知識管理有哪些作用？
8樓：旁希恩
1.知識管理是資訊資源的延伸和發展
如果說資訊管理使得資料能夠變為資訊，並且使資訊為組織設定的目標服務，那麼知識管理則使得資訊轉化為知識，並且用知識來提高特定組織的應變能力和創新能力。資訊管理經歷了文獻管理、計算機管理、資訊資源管理、競爭性情報管理，然後演進到知識管理，知識管理是資訊管理髮展的新階段，它同資訊管理以往各階段有所不同，要求把資訊與資訊，資訊與活動，資訊與人連線起來，在人際交流的互動過程中，通過資訊與知識的共享，運用群體的智慧進行創新，以贏得競爭優勢。
2.知識管理的作用在於培育集體創造力
在土地、勞動、資本和知識這幾種生產要素中，知識同其他要素不同，知識可以滲透到勞動物件、勞動工具、勞動力以及科技、教育等各個因素中去，其作用也會越來越被強化，另外知識作為無形資產也變得日益重要，聲望、商譽、商標、專利以及員工的經驗和技能等一些知識資本或智力資本，都需要進行評估和管理。一個國家未來的興衰，將決定於它發展「頭腦型」產業能夠取得成功。知識管理是學習型組織的特徵，它通過企業知識網路的發育和建設，來培育和提高組織內部個人和集體的創造力。
3.知識管理的目標是要推動創新
創新是技術行為與經濟行為的有效結合，表現在技術上有改進，經濟上有效益。創新主要有技術創新、管理創新、制度創新，其中制度創新是前提，技術創新作為動力，管理創新是保證。知識管理的作用就是要促進企業內部、企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與研究單位之間的聯絡，加強知識聯網，加快知識流通，其目的就是要推動創新。
知識管理通過培訓使新知識向企業全面滲透，加大知識在企業內部的流動，創造有利於創新的良好環境。
知識管理系統的好處何在？
9樓：匿名使用者
構建企業知識庫，對紛雜的知識內容（方案、策劃、制度等）和格式（**、word、excel、ppt、pdf等）分門別類管理。
充分發動每個部門、員工，貢獻自己所掌握的企業知識，積少成多，聚沙成塔。
重視企業原有知識資料，進行批量匯入，納入管理範疇。
幫助企業評估知識資產量、使用率、增長率。
建立企業知識地圖，清晰瞭解企業知識分佈狀況，提供管理決策依據。
構建知識許可權體系，對不同角色的員工開放不同級別的知識庫，保證企業知識安全。
注重版本管理，檔案資料從初稿到最後一版，均有版本記錄儲存並可查。
讓知識查詢呼叫更加簡單，充分利用知識成果，提高工作效率，減少重複勞動。
依據知識庫構建各部門各崗位的學習培訓計劃，隨時自我充電，成為「學習型團隊」。
提供知識問答模式，將一些知識庫中缺少的經驗性知識，從員工頭腦中挖掘出來。
支援異地協同，通過網際網路獲取知識庫內容，為異地辦公提供知識支援。
鐵打營盤流水的兵，不斷有人進入，有人離開，他們創造的知識，應該卻應成為企業的資產。
積累知識資產，支撐「企業常青」和「人才成長」的基礎平臺。
有哪些主流個人知識管理軟體
筆記類的有 為知 印象 有道筆記 文件類的有 文件大師 pinpkm.文管王 文件大師 之前叫針式個人知識管理軟體。使用成本的高低關乎價效比，單位組織在知識管理平臺選擇上建議大家選擇試內錯成本低的工容具，比如企業專門研發的方向是文件 檔案管理為基礎的知識管理平臺通常比較靠譜，多考慮的是協同 沉澱 分...
知識管理與資訊管理的關係有幾種觀點
其實是好象就沒有那麼明白的界限,我們學資料探勘的時候感覺知識管專理的目的就是要得到一個準屬確的決策.要結果.資訊管理是比較泛的一個概念.我覺得主要是看專業方向,應該問你的導師平時做的具體的專案是什麼,根據這個來判斷,靠名稱叫法的話,太虛無縹緲了 需要的背景就是非常熟悉mis和資料庫,懂程式設計,會管...
知識型學習管理系統有哪些特徵和工具
知識管理系統應該把門戶 內外資訊管理以及溝通與協作，有機的結合到一起，使得整條業務鏈條上的資訊管理，傳遞，共享，協作與溝通變得更加容易，有序與方便。應用範圍須涵蓋辦公自動化，檔案管理，檔案管理，內容管理，證照管理，綜合知識資源整合以及大資料應用等以知識文件為基礎的眾多領域。同時，系統提供論壇中心 知...