1樓：匿名使用者
每個酒店的營業收入不同，耗費的成本不一樣,計算出來的毛利率都不同，所以預算的比率也不相同。最多就是專案一樣而已，所以還是要根據自己酒店的情況來學習制定預算。
2樓：旅遊資訊導師
回答酒店全年預算，是全體員工下一年度共同的目標和任務。酒店管層在每年制定全年預算時，各部門之間、管理者與員工之間均需要做好充分的溝通和準備，集思廣議為酒店來年的經營出謀劃策。
酒店全年預算，是考核下一年度酒店全體員工的重要標準和依據。如何制定一份合理、精準的年度預算，小王覺得可以遵循以下「三步曲」：
一、找參考
在收入的板塊可以參觀以下兩點，以確保其合理性：
1、酒店營銷部在制定下一年度預算時，可以去專業的權威機構諮詢它們對下一年度的gdp和cpi等主要經濟指標的**。巨集觀的經濟形勢，對酒店、餐飲等服務業有著直接的影響，它可作為下一年度預算增幅的一個重要的風向標。
2、行業年度上浮標準參考。一般酒店在做預算時，在上一年度完成業績的基礎上整體上浮5%-8%。對於開業五年或以上的酒店，可以採取5%的增幅；對於新開來的酒店，可以採取8%的增幅。
這個增幅範圍屬於比較安全和中規中規，具體還要根據酒店實際的情況制定增幅幅度。
酒店全年收入確定後，在做支出的板塊時，可以將酒店的各項成本費用比例對標行業的標準，具體如下圖：
每個酒店的情況不一樣，實際的成本費用會有所不同，不妨將行業的標準作為一個重要的參觀標準和依據，可以適當的微調，微調的範圍最好控制在3%-5%。對標行業的標準成本費用，使酒店在做成本費用時，符合行業屬性和市場屬性。
二、定框架
在瞭解和收集了相關的參考資訊後，編制預算中的收入板塊時，需要做好以下框架：
1、全年預算收入以月為單元，需要分解到每個月。最需要關注：平均房價、出租率、rev par ，它是收入的三大核心指標，起到決定性的作用。
銷售部門需要根據各月的實際情況，充分考慮淡旺季、會展等實際的市場因素，制定合理的三大核心指標。同時，按客源結構和渠道，制定詳細的產量和產值。
2、遵循公式：酒店總收入=房費收入+非房費收入。在收入板塊時，一定要嚴格按照此公式來進行彙總酒店的總收入，並界定清楚房費收入和非房費收入。
除客人的房費收入外的其它收入（早餐、小商品房等）歸為非房費收入。對於有會議室、spa、宴會等其它服務專案收入的酒店，需要單獨列出來獨立核算收入。方便對預算執行度的跟蹤，並將指標分解到各部門。
另外，對於部分有租賃收入或其它收入的酒店（如酒店大堂租給便利店，產生的租金收入），不能將此筆收入彙總到酒店營業收入，應該納入到酒店其它收入。
提問這個增長率是具體怎麼算的了？
回答y22=25575*（1+15.54%）2=34141
建議您找一個會計專門做一下預算，自己做比較困難
提問這個預算要求比較低，同2023年相比高0.0幾都行
大概需要費用
回答一兩千塊錢就可以了，找人做了
不算太貴
等於是一個酒店，一年的計劃指標
更多19條
3樓：匿名使用者
在網上找一個星級酒店的預算表，好好研究一下就會了。
4樓：匿名使用者
你是說修建酒店預算還是酒店營業的成本 呢
怎麼作做成本預算表！我想開個飯店！
5樓：小坤烹飪
上海郊區，10萬開個快餐店比較現實，利潤來的比較快所謂快餐以意齊名，咱們先計算一下一個小飯店的預算，一個套後廚的基本裝置預算在2萬左右（當然了看裝置配置而定）廚師一位6000到8000不等廚師包吃住免不了的吧，後廚幫工2200底薪500全勤，跑堂2800左右不等，前臺收銀3200，所謂酒店位置必定要選好，俗話說天時地利人和，那麼好的，位置好點的少了4500一月少不了的，還有前期宣傳與裝修，2萬不過分吧
6樓：匿名使用者
叫個會計幫你做個成本預算表啊，
7樓：匿名使用者
那的看你的什麼情況,多大的店面,多少員工,
做賓館的預算要怎麼弄？
8樓：郜楨林
你是指投資回報率這方面嗎？
根據我的經驗，可以分為以下幾個步驟：
1.營業費用表：按時間（月/季度）列出以下：
業務行銷費用 （人事 其他 ）行政管理 （人事 其他 ）餐飲 （人事 材料） 財務（ 人事 其他 ）房租 合計 年度合計
2.營收預估表：按時間（月/季度）列出（這其中要分：**房、單人間、商務間、標準間、貴賓間等等）
3.損益表：按時間（月/季度）列出以下：營業收入 銷售成本 營業毛利 本期損益 合計
4.投資報酬率：主要分為「資本」和「稅前盈餘）兩部分
以上思路僅供參考，做預算的目的是要讓看得人很清楚的看到進賬和出賬2方面的構架和關係，方法因人而異，沒有絕對的。
9樓：旅遊資訊導師
回答酒店全年預算，是全體員工下一年度共同的目標和任務。酒店管層在每年制定全年預算時，各部門之間、管理者與員工之間均需要做好充分的溝通和準備，集思廣議為酒店來年的經營出謀劃策。
酒店全年預算，是考核下一年度酒店全體員工的重要標準和依據。如何制定一份合理、精準的年度預算，小王覺得可以遵循以下「三步曲」：
一、找參考
在收入的板塊可以參觀以下兩點，以確保其合理性：
1、酒店營銷部在制定下一年度預算時，可以去專業的權威機構諮詢它們對下一年度的gdp和cpi等主要經濟指標的**。巨集觀的經濟形勢，對酒店、餐飲等服務業有著直接的影響，它可作為下一年度預算增幅的一個重要的風向標。
2、行業年度上浮標準參考。一般酒店在做預算時，在上一年度完成業績的基礎上整體上浮5%-8%。對於開業五年或以上的酒店，可以採取5%的增幅；對於新開來的酒店，可以採取8%的增幅。
這個增幅範圍屬於比較安全和中規中規，具體還要根據酒店實際的情況制定增幅幅度。
酒店全年收入確定後，在做支出的板塊時，可以將酒店的各項成本費用比例對標行業的標準，具體如下圖：
每個酒店的情況不一樣，實際的成本費用會有所不同，不妨將行業的標準作為一個重要的參觀標準和依據，可以適當的微調，微調的範圍最好控制在3%-5%。對標行業的標準成本費用，使酒店在做成本費用時，符合行業屬性和市場屬性。
二、定框架
在瞭解和收集了相關的參考資訊後，編制預算中的收入板塊時，需要做好以下框架：
1、全年預算收入以月為單元，需要分解到每個月。最需要關注：平均房價、出租率、rev par ，它是收入的三大核心指標，起到決定性的作用。
銷售部門需要根據各月的實際情況，充分考慮淡旺季、會展等實際的市場因素，制定合理的三大核心指標。同時，按客源結構和渠道，制定詳細的產量和產值。
2、遵循公式：酒店總收入=房費收入+非房費收入。在收入板塊時，一定要嚴格按照此公式來進行彙總酒店的總收入，並界定清楚房費收入和非房費收入。
除客人的房費收入外的其它收入（早餐、小商品房等）歸為非房費收入。對於有會議室、spa、宴會等其它服務專案收入的酒店，需要單獨列出來獨立核算收入。方便對預算執行度的跟蹤，並將指標分解到各部門。
另外，對於部分有租賃收入或其它收入的酒店（如酒店大堂租給便利店，產生的租金收入），不能將此筆收入彙總到酒店營業收入，應該納入到酒店其它收入。
提問這個增長率是具體怎麼算的了？
回答y22=25575*（1+15.54%）2=34141
建議您找一個會計專門做一下預算，自己做比較困難
提問這個預算要求比較低，同2023年相比高0.0幾都行
大概需要費用
回答一兩千塊錢就可以了，找人做了
不算太貴
等於是一個酒店，一年的計劃指標
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開小旅店成本預算
10樓：長虹旅店
給你一句話，如果是自己房子的話，開個相當賺錢，如果不是請看下面
開旅店前期要大量的資金投入。 而且房租高的離譜，一年下來還沒有上班 賺的多。
二是：累人。一天天就得在那守著。還有洗洗涮涮的
都想開旅店 其實旅店真的賺錢嗎?知道來一個旅店前期要有多大資金的投入嗎?賺的不容易，讓我告訴你！
我給你算一筆賬
如兌別人的旅店
比如像我們這 一年租金10w 平均下來一天就273元的房租，再加上水電費、人工費 損耗費 就是400元。所以要每天毛收入要400以上才算盈利。 還有到了冬天，還有取暖費。
還有當地警局的人情費。 執照驗收費，傳輸費。隔三差五的收你點費用 你都不知道啥玩意 但是你就得給錢！
大學生一般都是星期五六 出來兩天。 外面、像街道 **他錢你還賺不到。另外 還有學生放假的2個月。
再另外 旅店行業本來就有淡期。一般過年的 2、3 月份 還有入冬的時候。一年得有3個淡期。
新開旅店; 房子你得解決，20個房間 按一個12平方米算 至少也得400平方米的房子。按縣城級別的一平8000算 就得3200000元的房子投入。房間裡面的按市場價：
床1500 、24平板電視1500 床上用品全套1500 寫字桌400 椅子 200 牆面大白200 燈100 我說的這都是最基本的要求。你算算這都多錢了? 如果要更高檔次的，就得上萬元裝修一個房間！
等什麼都弄完後，還得辦執照、各種手續 沒人沒錢 不給辦！一個執照辦下來怎麼也得3萬。
好了 基本就這些了。不明白 在提問！
還有一個就是告訴你一個真諦！做旅店的話，房子是大問題。何不如頂口氣 ，買下來！ 如經營不好堅持不下來，。要不你一年賺的 還不如一個上班族！
11樓：匿名使用者
15--30w吧 還有 你打算做標間麼 就是屋內有衛生間的那種
酒店財務預算怎麼做，酒店行業的財務預算表都做些什麼 我們酒店目前為止只有餐飲部和客房部
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