1樓：哎呀呀呀
很少有上來創業就能一次性成功的，都是一步步沿著失敗莫怕打滾過來的，失敗只是成功的一個過度，當我們經歷了失敗才知道自己哪方面還需要提高，才能意識到自己的不足，只有這樣才能一步步走向成功！路一直都是這樣，只有能堅持到底的人才是笑到最後的人！希望對你有幫助]
2樓：執xx丶
你是自己在乎失敗，還是在乎別人怎麼看待你的失敗。 如果自己在意，就堅定信念，找出失敗的原因，是經驗不夠就從同行那學習，是資金不夠，只要你的專案足夠吸引投資人。 如果是在意別人對你的失敗說三道四，那你就別談創業了。]
3樓：匿名使用者
也許是長途販賣水果蔬菜，一路爛掉了； 或者是進了一批服裝，款式不對路或過了季節，只能10塊當2塊賣了，再付了攤位租金後兜裡也就沒了； 或者開發軟體，都琢磨成了後沒人買，發了工資只剩下兩臺早已降得不能再降價的電腦，還有一張存滿了「語言」的光碟或軟盤； 或者買了種雞種鴿種豬種兔子種蠍子種螞蝗種花種草種不知名的野生動物，一場也是種不知名的瘟疫結束了這樣那樣的種生命； 這是一種失敗，投入有限的資金，賠了有限的金錢，何謂有限？就是一般人還不至於為此要死要活的數量，大家再不滿意但也只好接受，而且可以接受，不至於影響到全家老少的生存。 第二種創業失敗：
創業初期已安全通過，第一桶金也已到手，急於發展，或選擇專案失誤，或用人失誤，或得意忘形失誤，除了投入全部的第一桶金外，又已向銀行貸款50%——500%，風險從50%直到1000%，抗風險能力從100%到20%，稍有失誤即達風險邊緣界限，屆時職工發不出工資，企業無錢買廣告，無錢進原料，無錢推銷產品，無錢維持正常的運轉，只能等著消耗，時間吞齧著創業成本，直至失敗。 這種失敗可以叫傾家蕩產。如果是專案選擇失誤或用人失誤，雖也是創業者的個人原因造成，周邊的人還可以理解，如果是得意忘形、吃喝嫖賭，外人看熱鬧的就要站滿街了，人言可畏，吐沫星子都可以把你淹死。
第三種創業失敗： 創業中期對國家經濟發展的形勢或專業發展趨勢估計錯誤，或受大潮流的影響，跟風上馬專案，碰到銀根鬆動之時，貸款容易，大量舉債，到帳就是利潤，吃喝倒也花不了多少錢，但是在專案上的投入卻如潮水一般，想止步都難，碰到銀根緊縮之時措手不及，眼看著利息這個大坑越挖越深，把自己埋進去也無濟於事. 這種失敗在房地產開發、網際網路企業上已經多有發生。
昨日還是億萬富翁，今天已經一貧如洗。巨人不正是如此？其實如巨人史玉柱者多矣.
對於第一種失敗的型別，創業者如果有一點膽量的話儘可以不用怕。無非親朋好友白眼相見，甚至還達不到這麼嚴重的程度，如果是父母兄弟的借款，恐怕他們還要替你著想，生怕你一時想不開生出一場大病來，多是反過來勸你想開些，只當上街讓小偷偷去了。 第
二、三種型別的創業失敗可不是你想不怕就不怕，想瀟灑就瀟灑。這其中只有從銀行的貸款你不用怕，或者說你不怕他怕，因為銀行最多是到法院起訴查封你抵押的固定資產，有時還能在無奈之下再支援你一些小錢盼望你度過難關。怕的是你從其它渠道籌措來的資金，這些債主會讓你永無寧日，每天在你的辦公室裡陪你聊天，還能陪你吃飯、洗桑拿，晚上陪你睡覺，就是你必須在他們的面前全天候出現和100%的透明。
屆時你還有心情不怕？更有甚者，或他的資金也是拆借得來，他被逼無法，使出黑道手段對付你的老婆孩子，這雖然屬他犯法，但是你事後找不到他的在場證據，你都不知道是誰幹的，法律能奈他何？ 如何面對？
真的是沒好辦法，說大話誰都會，輪到誰也頭大。 遇到這種處境，我想那是想面對也得面對，不想面對也得面對，由不得你了，正應了一句俗話叫：上賊船易，下賊船難。
五尺高的漢子——扛著「雷」吧。 不得不面對的事也就會有不是辦法的辦法，略述幾條如下： 1.
最誠懇、最真摯地對待幫助過你或被你的創業失敗傷害了的人們。 對於在你創業初期或創業的過程中幫助過你的人，一定要永遠最誠懇、最真摯地對待他們，尤其是那些給你提供了創業資金的人們。在你失敗的時候千萬不要躲避他們，也不要隱瞞他們，更不要欺騙他們。
如實地把你的境況告訴他們，求得他們對你的理解，他們即便不能原諒你也是正常的。 承認你對他們的負債，並且承諾他們的債權永遠有效，在你有能力時一定分期償還。 請求他們的理解是你度過創業失敗難關的第一關。
2.請清醒明白的朋友幫助你分析你的處境。 請清醒明白的朋友來幫助你分析你目前的處境並提供對策，再冷靜的創業者在這種時候往往也不能清醒地對待自己的處境，因為你是當事人，「不識廬山真面目，只緣身在此山中」，這種失敗的結果正是由於你的操作而造成的，在這個時候，你沒有必要仍然只相信你自己。
3.整理你還存在的資源。 你還有些什麼？
這是你必須面對的嚴酷現實。固定資產、現金、商標、專利、土地、專有技術、公共關係、客戶，這些都是創業者的資源。這些資源中有價值的內容正是你可以翻身再創業的前提條件，在失敗的創業者頭腦中必須非常清楚，資源的重新組合就是你再創業的前期投入。
4.反思你失敗的原因。 其實不用急於去反思失敗的原因，這個時間你在未來的幾個月或數年中有的是。
一次創業失敗後一般不可能馬上就有再創業的機會，也許幾個月，也許幾年內都會使你沒有機會，這是最最可怕的事。「屋漏偏逢連夜雨，船破更遇頂頭風。」我有個朋友創業失敗後至今已12年再也沒有翻身的機會。
5.抓住身邊的機會。 在你能夠在最短的時間裡控制住你的情緒的時候，學習新的創業理論和別人的成功經驗、以及學習你能夠掌握的新的知識將有助於你開始新的創業實踐。
上帝雖然不會幫助所有的「自助之人」，但是上帝一定只幫助「自助之人」永遠是對的。只有你自助，上帝才幫你。 能夠抓住機會的人一定是不斷充實和改造自己的知識結構並對商品有敏銳視覺的人。
當機會來臨時，有人看不見，有人看得見抓不到，有人看見了也抓到了，有人看見了抓到了也把機會變成了金錢，希望你是最後一種人。 6.開始你下一輪創業的實踐。
當你再次抓到機會的時候，如何能夠在這次一定成功呢？ 祝願所有的創業者都不失敗！當然也不要怕失敗。
如何面對創業的失敗？
4樓：小花豹
我們見過 特別多的創業者 之所以創業失敗 就在於 他根本沒法 反思自己的行為 他覺得自己 做的都是對的 賣不出去很奇怪 他不知道為什麼
5樓：唉丶無聊
隨著2023年全民創業熱潮的興起與退潮，這個問題似乎變得越來越有意義。如何擁有創業的想法、如何面對創業的失敗，以及如何從創業失敗中找到新的方向，是個值得思考、借鑑的問題。為此，我也貢獻點個人的經歷：
我是技術出身的創業者，早年曾在視界00強的通訊公司工作，後來又在總部位於矽谷一個雲端計算的小公司lead過商業智慧相關的團隊。之後與同學一起創業，但未能成功，後來就進了一個全民k歌的運營平臺做技術總監。
1、現在在家鄉外奮鬥的人越來越多，很多家庭的老一輩及親屬都有參與在不同城市成長的孫輩孩子們成長過程的需求（雖然很多老人可能就在同城幫兒女一起帶孩子，但是往往他們也不是的要回老家，或者換親家來看護孩子，總有分隔期，會很想見到孩子）。因此，一個記錄孩子的成長的平臺，不管是什麼形式，都是有其價值的；
2、微博剛開始火爆，但親子類的內容涉及到隱私，很多人因微博太公開化，不願意去分享；因此我們希望建立一個私密一點的社交網路，在既有分享的同時，又可以保護隱私；
3、親子類的私密社交網路如果積累一定的資料，尤其是私密的資料，可以通過資料探勘實現多種商業化途徑，幾乎可以觸碰親子產業的各個環節。比如，當你知道孩子是什麼年齡有什麼疾病，相關的保健、醫療、知識都是不用強推而使用者求之不得的。
4、當然最看重的還是商業前景，感覺親子領域父母投入資金都不惜成本，只要能開啟市場，前景還是很誘人的。然而幾個人做了一段時間發了兩個版本並進行過一輪推廣後，發現專案方向存在很大問題，我們幾個合夥人最終決定停下來。原因包括下面幾點：
1、親子類話題嚴肅，不易軟營銷（尤其是各種搞笑甚至無節操的營銷手段都觸碰不得），再加上我們社交網路的私密性，傳播上面臨很大問題。
2、我們上線的時候，硬推廣已經不像之前那麼便宜了，應用市場幾乎是明碼標價，裝機費用很高。
3、成長記錄是一個嚴肅的事情，國人的生活整體還是偏娛樂化隨意性的，嚴肅的東西很多人堅持不了多久，動力不足。
4、從遠景看，親子產品的商業化也有問題，親子產品的品牌遠比渠道更有話語權。
所以12年夏秋之際決定不做了，不但自己不做，同時也去勸其他蜂擁到親子領域的人考慮再三，事實上，後來那些試圖進入類似領域以類似做法去創業的，一個成功的都沒看到。然而說實在的，第一次創業試水失利後，心裡也有不太服氣的，之後也在一直尋求答案：
1、我當時的創業，從啟動到決策到具體的實施，究竟存在哪些問題？
2、我們幾個人當時做得很辛苦，體能和思路上都把自己推到了極限，也一度以自己的速度為自豪，但是發現別的公司甚至還有更快更強的，那麼他們是怎麼做到的？
創業失敗後，雖然自己找工作並不是一件困難的事，但要找一個自己喜歡，又適合自己發展的單位並不容易。不過自從自己創過業，對風投也算熟悉，所以找工作的思路也出現了一些變化――我基本是按照投資的思路來找工作單位的，選到最後，唱吧和陌陌是考慮的兩家。
我本人偏向趨於保守的熱門，比較之下，覺得陌陌有些看不大懂，場景比較窄，而且遠景似乎說不上積極，使用者黏性比較難於保證，理想嘛也無從說起；而當時唱吧雖然只是一個k歌工具，但潛在使用者面更大，可以挖掘和拓展的方向也就更多。比如基於**的社交，想象的形式可以很多樣；而如果能想辦法孵化草根歌手，建立**產業生態鏈，故事可以講得很大。所以權衡之後，我就跟唱吧聯絡了。
ps2：陌陌後來能夠發展那麼快，確實在我當時意料之外，算是一半看走了眼，不過當時跟一些投資人也聊過，能不看走眼的投資人似乎也不多：）
當時難得的半創業狀態，有拼勁。公司鼓勵每個人去做事情，每個人都可以暢所欲言，只要你的想法有價值，不管是不是你的職責領域，都鼓勵你去做，去推業務發展。就跟自己創業一樣，每個人都把這個當做自己的家，然後整個人能力、狀態都很好。
作為技術，其實工作不僅是技術，做好手上事情的同時，可以自己去學很多。比如說，我們要做web的產業鏈，上游打，怎麼打，這個東西你要是很感興趣，然後就可以加入。從功能開發到使用者反饋，每次全過程技術人員都是參與的，看著使用者滿意，使用者量壯大，實際上是很有成就感的。
k歌平臺裡面的很多功能比如使用者上榜紀錄什麼，也是我這樣的技術人員提出的，被產品採納並且得到很多使用者的關注，這都很令人開心。
再總結自己創業失敗後思考的幾個問題，發現自己創業和在一個比較理想的創業型公司工作，差別還是很大的。就以我入職唱吧時來算，當時唱吧雖然小到只有十幾個人，但團隊很完整很專業，時間分配效率高，資金也相對還算充裕。其實一個完整的團隊是非常重要，我們自己創業的時候，常常要身兼技術，產品，市場甚至美工等多個職責，很辛苦，而且也未必能做好，最重要的是，容易被細節困住失去思考戰略的時間。
如今在k歌平臺，依然人人都是創業者，希望自己做的東西，能夠為大家帶來快樂也好，效率也好，只要給公司和使用者帶來價值，既可以不惜代價去推進事情的發生。當然推進事情可能需要你去花不少時間，也可能會遇到挫折，但我常跟下面人說，如果一件事情是對的，那你就應該繼續喊下去，如果沒有成功，可能只是你喊的還不夠多。
一個人，主要看你隨時隨地在琢磨什麼。你琢磨什麼，就會成為什麼樣的人。你琢磨女人，就不缺老婆。
你琢磨專案，就有錢賺。所以我們在社群裡只講專案，只講怎麼做流量，只講怎麼做網際網路營銷推廣，成交話術，只講傳統中小企業轉型網際網路。
大家都想賺錢，那麼你應該琢磨什麼呢？很顯然，你應該琢磨營銷，琢磨渠道，琢磨流量平臺，你應該琢磨軟文。如果有軟文高手在搞原創，你就解讀意思雜交就成了一篇你自己的軟文，然後一段一段的扔到你的朋友圈，你的qq空間，不斷的引流，不斷的營銷。
怎麼能讓軟文寫的有殺傷力，我們會在社群裡給大家詳細講解。
我們要把企業做大，有錢了，你想泡純潔的女人，還是很簡單的。車子，豪宅，有事業，就夠了。多琢磨事業，該睡覺的時候，就睡覺，該拼命鍛鍊身體的時候，就鍛鍊身體。
流量渠道，現在最賺錢的就是自**，就是各種頭條，這些渠道，付費的，免費的，你們必須琢磨透徹一個。想要一天收入過百萬，肯定是要搞付費流量的。你們必須成為瘋狂的專家。
我就告訴你們把，只有成為瘋狂的流量專家，才能成為瘋狂的軟文專家，最後，才能成為牛逼的賺錢專家。
世界很簡單，你不賺別人的錢，就被別人賺，你活得如同狗一樣，沒什麼意思。所以啊，必須90%的時間琢磨流量，必須10%的時間琢磨成交。
一個人想要成功，就是換心。可以說，一放個假，如果你都在玩，其實你就是個白痴。生意人，沒有節假日。賺錢吧。帶著團隊幹吧。我的核心團隊，現在就在公司裡幹活。
【網際網路創業、網際網路營銷推廣學習社群，傳統中小企業轉型諮詢指導】我在喜馬拉雅fm等你！-------------------------------------------喜馬拉雅fm說書人70后王鐫樺分享
如何進行創業，如何創業？
創業是很考驗一bai個人du的綜合能力和綜合zhi素質的。作為一個創業者需要dao擁有的資源 1 個人綜版合能力或者權 的參差能力特點結合 2 社會關係，中國是個人情社會，沒有關係需要多走彎路3 創業需要起步資金，實體成功率和網際網路成功率連年降低創業者需要有的素質 1 分析判斷能力，決策使用，2 ...
你如何面對失戀，如何面對失戀？
是呀，這是沒什麼大不了。再傷心也要自己過，忘也忘不了，那就不要忘。把這當作回憶，放在記憶深處，笑一笑，沒什麼過不了。人總會受傷，畢竟不適合，那就讓對方開心的離開，他畢竟愛過你，他一定會希望你開心的，開心地過，沒有什麼不好。用微笑面對殘酷現實，相信自己會找到更好的，揮手說再見，大家都會很幸福。樂觀的面...
如何面對人生，該如何面對人生
其實說起來。我到現在都還沒走出老媽的庇護。不過也基本上等於跨入社會了。其實很多東西，你不去想，它也就是那樣過。想的話只是把這些東西搬上表面，擴大了它給人帶來的煩躁感。生活還是要繼續的。社會這樣黑暗。可是生命還在延續。不是這些不好就影響我們的生活。煩惱是必然的啊。但是別把它的影響力擴的太大，否則真的 ...