1樓：匿名使用者
erp又叫企業資源規劃,通常指的是一類業務管理軟體，企業可以使用erp收集，儲存，管理和解析業務活動的資料。
當企業升級其erp系統的時候，往往決定是否將edi和erp一起遷移，或單獨遷移。無論企業如何決定改造其環境，erp升級必須考慮到edi整合的因素。
對企業來說，重要的是將edi整合視為後現代erp戰略的重要組成部分，該戰略融合了內部部署和雲erp解決方案，以便為企業提供所需的靈活性，從交易夥伴到客戶，更好地管理其數字生態系統的成員。
啟動和整合erp系統可能很耗時，而且通常會超出預期時間。erp挑戰令人生畏，要想熟練使用erp，更是需要進一步定製和相關培訓。成功的企業會花一些時間來完善實施過程以長期提高效率。
實施erp系統是識別和改進或者重新設計業務流程的機會。自動執行不良流程只會使不良流程執行得更快。
為了避免溝通障礙，需要制定專案溝通計劃，並由專門的團隊來負責。溝通計劃可以採用多種形式（專案門戶**或公司內共享的專用faq文件），但是如果沒有專門負責維護的團隊，該計劃將無法成功。
實施和溝通計劃越完善，erp整合過程就越順利。
2樓：匿名使用者
一個由 gartner group 開發的概念，描述下一代製造商業系統和製造資源計劃（mrp ii）軟體。它將包含客戶/服務架構，使用圖形使用者介面，應用開放系統製作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。
特別是，erp採用的基礎技術將同時給使用者軟體和硬體兩方面的獨立性從而更加容易升級。erp的關鍵在於所有使用者能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。
gartner group提出erp具備的功能標準應包括四個方面:
1.超越mrpⅱ範圍的整合功能
包括質量管理;試驗室管理;流程作業管理;配方管理;產品資料管理;維護管理;管制報告和倉庫管理。
2.支援混合方式的製造環境
包括既可支援離散又可支援流程的製造環境;按照物件導向的業務模型組合業務過程的能力和國際範圍內的應用。
3.支援能動的監控能力,提高業務績效
包括在整個企業內採用控制和工程方法;模擬功能;決策支援和用於生產及分析的圖形能力。
4.支援開放的客戶機/伺服器計算環境
包括客戶機/伺服器體系結構;圖形使用者介面(gui);計算機輔助設計工程(case),物件導向技術;使用sql對關聯式資料庫查詢;內部整合的工程系統、商業系統、資料採集和外部整合 (edi)。
erp是對mrpⅱ的超越,從本質上看,erp仍然是以mrpⅱ為核心,但在功能和技術上卻超越了傳統的mrpⅱ,它是以顧客驅動的、基於時間的、面向整個**鏈管理的企業資源計劃。
一、erp系統的管理思想
erp的核心管理思想就是實現對整個**鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：
1、體現對整個**鏈資源進行管理的思想
在知識經濟時代僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如**商、製造工廠、分銷網路、客戶等納入一個緊密的**鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業**鏈與另一個企業**鏈之間的競爭。erp系統實現了對整個企業**鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。
2、體現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想
erp系統支援對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是「精益生產lp（lean production）」的思想，它是由美國麻省理工學院（mit）提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售**商、**商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售**、客戶和**商的關係，已不再簡單地是業務往來關係，而是利益共享的合作伙伴關係，這種合作伙伴關係組成了一個企業的**鏈，這即是精益生產的核心思想。
其二是「敏捷製造（agile manufacturing）」的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的**商和銷售渠道組成的短期或一次性**鏈，形成「虛擬工廠」，把**和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用「同步工程（se）」，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是「敏捷製造」的核心思想。
3、體現事先計劃與事中控制的思想
erp系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、採購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全整合到整個**鏈系統中。
另一方面，erp系統通過定義事務處理（transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理髮生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和資料的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，並進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金資訊滯後於物料資訊的狀況，便於實現事中控制和實時做出決策。
此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個**鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業管理從「高聳式」組織結構向「扁平式」組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。
總之，藉助it技術的飛速發展與應用，erp系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟體系統。
3樓：
erp: enterprise resource planning 即企業資源計劃.
是指建立在資訊科技基礎上，對企業的所有資源（物流、資金流、資訊流、人力資源）進行整合整合管理，採用資訊化手段實現企業供銷鏈管理，從而達到對**鏈上的每一環節實現科學管理。
4樓：
erp簡單來說是一套先進的管理工具，用來固化和優化企業的業務流程，建立企業各職能部門之間的高速資訊通道，使企業內部資訊能夠及時準確的傳達，以實現對市場變化的快速反應，從而保障企業的長遠發展。
一句話，職能流程向業務流程的轉變～管理觀念的革命
5樓：鼎捷智造
erp是英文enterprise resource plan的簡稱，意為「企業資源計劃」。是集物資資源管理、人力資源管理、財務資源管理、資訊資源管理一體化的企業管理軟體，將管理思想與實際業務相結合，幫助企業實現物流、資訊流和資金流的統一部署，充分利用企業現有資源的一種管理手段。
erp的概念是什麼？
6樓：匿名使用者
erp的作用和好處是什麼？
作用：1、引進先進的管理思想和管理模式。
2、規範公司的工作流程。
3、理順公司的生產流程。
4、做到有人做事、有人負責。
5、優化財務、庫存、採購週期。
6、減低成本、提高效率、增加收益。
好處：1、為決策者提供決策資料。
2、分析區域的銷售情況，制定銷售方案或調整產品結構。
3、準確的掌握產品的生產過程，分析產品成本的形成，找出「瓶頸」所在。
erp給企業帶來什麼效益？
有一家客戶前不久erp剛剛上線，我問老闆："您覺得實施erp後貴企業最大的收穫是什麼？"，老闆就說了四個字"查詢"、"報警"，現在老闆要查什麼經營資料，非常方便、準確和快捷，過去需要一兩天知道的資料現在一兩分鐘即可，資料有了，決策就快了和準了。
還有一個是"報警"功能，過去企業發展到什麼程度，我們只能事後才知道，就像大家都比較擔心身患重病，最好的避免方法是及時到醫院化驗相關的生化指標，企業也是一樣，如果這些資料隨時可以報警出來，就可以避免很多大的損失，如"安全庫存"、"應收賬款比率"等等。
從老闆的角度來看，實施erp，實施資訊化，更多的是可以提升企業的規範化管理水平。沒有系統，你會發現企業現場管理非常混亂，單據滿天飛，有了系統，大家在計算機平臺上統一操作，按照統一的流程規範化管理，效率自然大幅度提升。
而從中層管理者來看，實施完erp後，庫存會降低多少？採購準確率會提高多少？停工待料會降低多少等等。
從國際權威的apics上摘錄的資訊可以充分證明實施erp後的效果。我們就舉一例：庫存問題，對於中國的製造業來說，庫存一直是困擾企業管理的一個重要問題，要減少庫存就必須先動態準確的知道庫存為多少，否則很難降低庫存，我曾經問過不下100名庫管：
"影響庫存數量的引數有多少？答案有：5個、10個、11個、13個"，很多人都回答為『5個『，其實正確的答案為13個，也就是有13種單據影響庫存的數量，只要一種數量不能及時掌握都會導致庫存不準確。
我們的企業在實施erp之前都會問自己一個問題，實施erp給企業帶來什麼好處，何不先問一下自己，目前企業有哪些管理障礙，哪些可以通過資訊化解決的，哪些不是資訊化解決的範疇？只有這樣才能給自己定下合情合理的目標，後期的實施過程也不會好高騖遠，引發無謂的煩惱。erp是一套先進的管理工具，先進的企業需要，落後的企業更是需要！
erp是什麼意思
7樓：普實軟體小助手
沒什麼意思。企業資源（錢，人，物）的既定
管理規則；n多的企業既定規則通過總結歸納從而開發出一些比較成熟的erp軟體。
比如企業內部的業務流程：
銷售接單子（銷售合同）→訂單確認→生產計劃→mrp運算→採購申請和生產訂單→下發採購訂單→採購驗收→採購原料（或者配件）入庫→產品生產→成品質檢入庫→銷售發貨。
這只是個簡單的企業業務流程，如果彙總n多企業的流程就會發現，很多共性的地方，從而就開發了不同細緻程度的erp軟體，其實就是按照預先設定好的規則，往軟體中輸入資料，後臺通過各種預先制定的邏輯在企業管理者想要資料的時候直接輸出相應的報表。
具體點的:某個物料的**商一共有四家（abcd），可以在系統中調閱出abcd2023年逾期交貨的次數，那下年可以在採購量上稍稍傾斜一下逾期次數少的**商，這個資料就是前期設定好的公司，我們只要點選一些引數，就會給展示出來，以供管理層做決策，從而起到管理的作用。
以上只是一個小例子，希望可以有用吧，僅供參考。
erp是什麼？ERP是什麼？
erp軟體定義 1 erp enterpriseresourceplanning企業資源計劃系統，是指在資訊科技基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平臺。2 erp系統集中資訊科技與先進的管理思想於一身，成為現代企業的執行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造...
erp是什麼？常用的erp軟體有哪些
企業資源計劃即 erp enterprise resource planning 由美國 gartner group 公司於1990年提出。簡單來說erp就是整個企業的管理系統，像我們公司用的藍蓴erp系統一樣，它整個系統包括物料，配方，打樣，實驗，品質，生產，採購，銷售，倉庫，應收應付，同是也有c...
erp的作用是什麼ERP的作用是什麼？
1 提高企業管理效率 erp軟體在 一套系統中整合管理客戶 專案 銷售 合同 採購 庫存 生產 發貨 售後 財務 人資 辦公等所有資源，用先進資訊系統代替傳統手工作業，最大限度減少人工參與，實現企業數字化 無紙化 自動化辦公。2 優化企業業務流程 erp軟體實現了所有業務的數字化管理，每項業務流轉過...