1樓：遊戲娘
創業團隊，就是由少數具有技能互補的創業者組成的團隊，創業者為了實現共同的創業目標和一個能使他們彼此擔負責任的程式，共同為達成高品質的結果而努力。共同創業有利於分散創業風險和整合資源。在共同創業的過程中，創業團隊是關鍵，直接影響到創業是否成功。
下面是創業團隊組建的步驟，希望能對你有所幫助。
一、創業團隊成員的篩選。
1、明確創業專案的方向，找志同道合者，最好是比較瞭解、值得信賴的物件。
2、找適合創業的物件：有創業興趣、激情和行動力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力強；肯吃苦、有奉獻精神；善於合作；具備預見能力等。
3、從實際出發，根據創業的規模、人員優勢互補，確定人數、男女比例、年齡層次構成。
二、醞釀團隊創業的章程和創業文化。這是組建團隊初始不能忽略的問題。創業是非常艱辛的，在創業之始，團隊成員尤其需要有共同的約定和文化理念的引領。
一旦約定，大家必須共同遵守、執行和維護，否則很難形成合力。
三、風險分擔，利益共享。創業需要承擔風險，包括財務、精神和社會的風險。如何承擔和分擔風險？
要形成基本的共識，要有一個明晰的預案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在創業之始有一個比較合理的約定，否則在贏利以後容易產生矛盾。對此，要未雨綢繆。
四、創業團隊的分工。根據團隊結構特點、成員優勢特點，創業目標和具體工作要求，明確每個成員的責、權、利，做到有分有合，各司其職，有條不紊。
五、磨合期問題的處置。創業團隊或多或少、或長或短要經過一個磨合期。在這個時期，經過痛苦的「洗牌」，有的人也許不適合繼續共同創業，這時候一定要下定決心調整、變更，不能礙於情面，否則會成為創業的巨大羈絆，因為團隊的關鍵永遠都是：人。
2樓：
要根據你的創業方向，選擇與你互補同時對你們要經營的方向有一定理解的人，還有最重要的是雙方之間有足夠的信任，還有一點要考慮對方的資源對你們要做的事情有沒有幫助。
如何組建創業團隊
3樓：匿名使用者
計算機操作員，顧名思義，應該具備對計算機高熟悉的操作能力！ 能夠完成資訊的快速錄入；能夠熟練操作一些常用的辦公軟體，工具軟體，系統軟體；能夠解決系統組裝，系統備份，系統維護以及系統升級等任務！ 當然具體來說：
計算機操作員，在硬體操作上應該具備: 能夠完成計算機的組裝和維護；能夠解決一般的硬體問題：當計算機出現硬體問題時能夠把問題鎖定在板塊級（能夠具體指出是「主機板」，還是「硬碟」、「記憶體」等出現的問題；當然更具體的工作就得交給電腦維修人員做了，畢竟操作員和硬體維修人員是有區別的） 在軟體方面：
最基本的： 應該熟練使用常用的應用軟體的使用方法（至少應該會microsoft的office軟體包裡面的常用軟體：比如word,excel,access,powerpoint,fontpage等，金山公司的wps軟體包） 應該熟練使用常用的工具軟體，比如說，加解密的軟體，加解壓軟體（zip、rar等）,系統備份軟體（*ghost,還原精靈等）系統，系統清理工具（超級兔子，優化大師），防毒軟體（卡巴、瑞星等），磁碟分割槽工具,資料恢復工具（dataexplore之類的），硬碟修復工具等。
應該熟悉最基本的作業系統（windows系列，liunix等），並且在該平臺說能夠熟練的使用計算機. 擴充套件能力： 應該熟悉常用的網路操作軟體，資料庫操作軟體，以及多**操作軟體。
4樓：aa動漫加盟
1、知己知彼的團隊成員
絕大多數創業團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團隊成員從企業管理角度來看，實在是「小兒科」，因為人數太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上，這個創業團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏於內心的不服管的信念。因此，我們對創業團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態度。
2、才華各異、相得益彰的創業團隊
創業團隊雖小，但是「五臟俱全」。創業團隊成員不能是清一色的技術流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優秀的創業團隊成員各有各的長處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。
3、創業團隊必須有勝任的帶頭人
創業團隊中必須有可以勝任的領導者，而這種領導者，並不是單單靠資金、技術、專利來決定的，也不是誰出好的點子誰當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過程中發自內心的認可，其他的所有一切都是廢話。
5樓：職場飛人
創業團隊需要有各種人才，比如有人負責對外交流和拉資源，有人負責技術和後臺資料，有人負責資金調配等等。
6樓：
看你是那種創業的團隊，找幾個志同道合成員其實不難！比較男的是後續的發展
建議有設計和開發團隊的話可以在一品威客接任務，有懸賞也投標的方式，交了誠信衛士可以得到另外的任務量，比較適合小團隊做
如何組建自己的創業團隊？
7樓：遊樂裝置
真心的對待每一位隊員的話，讓他們感覺領導是可以信賴的，這樣就會很快組建和管理好自己的創業團隊。
首先，團隊的組織者，在充分領會企業的管理及發展意圖後，應本著「博採眾長，寧缺勿濫」的原則進行人員挑選，通過待聘人員的資料（資料必須要由組織者與人力資源部門一一遴選，而不能只依靠人力資源篩選）進行初選。人員的應聘（個人）資料雖然如所謂「資深人力資源顧問」所說的可以「看出」很多東西，但是一個優秀的待選人員的應聘資料不一定很符合「人力資源」的「口味」，受文字水平或表述方式限制，也會讓人產生錯誤判斷。也就是說，組織者必須全程參與人員招聘；
初選、面試、錄用結束之後，就是看其在實際工作中的表現。錄用後還要由組織者（管理者）對錄用人員進行「再培訓」，以使其儘快適應新的工作環境、工作崗位，讓新員工儘快融入到團隊中；這是一個合格的、優秀的管理者所必須做的；現在的很多中小企業往往忽視人員的「再培養、再培訓和再教育」，而寧願花**去外面挖人。結果，由於引進人員的不適應，水土不服，或從業者的短視，短期行為，而導致企業（隱性）損失慘重。
其次，人員的選擇，要不一而足，不一定非要多高的學歷。一個團隊是一個整體，雖然要求每個人都是「精英」，但不是單方面的體現；我們在**美國影片「兄弟連」的時候，就可以看出，他們來自各個部隊，並且各有所長。在部隊中，在軍人以「服從命令是軍人的天職」的深刻影響下，由指揮官統一領導，相互協調，合作，共同完成任務；那麼，我們的團隊中，同樣需要有各種人員的存在。
相互間以互補的形式完成工作任務；一個由完全的、純粹的「精英」組建起來的團隊，其存在的時間是不會很久的。美國職業籃球聯賽（nba）會在各俱樂部中挑選優秀隊員，組成明星隊（夢之隊），但其比賽成績往往是勝少負多。一個優秀的團隊，隊員間必須構成互補，相互間取長補短，才能達到最佳狀態。
管理團隊既是技術的，又是藝術的。所謂技術，是指我們要善於使用已有的管理工具，諸如許可權、制度、**、流程等。作為管理者，要善於靈活使用這些工具，當然這完全是一副職業面具，或者叫做理性面具。
所謂藝術性，一般而言是指日常溝通及具體工作中的方式方法。善於觀察和分析下屬的性格特點及其需求，幫助團隊成員進行職業規劃，在生活上儘可能的給與適度的關心與幫助，這些是獲得團隊成員支援的一副良藥。溝通能力強，才能更好的發揮和表現出自己的管理才能。
那麼這一張，就是的情感面具，或者說是人性面具。
要成為一個團隊的核心，不單單是公司授權就可以的，我們在具體工作中要了解團隊中非正式組織的構成。對於這些瞭解，並不是要我們去瓦解，而是作為管理者參考的一個佐證。當然，若感興趣也可以走進他們，融入其中。
這會讓獲得意想不到的收穫。
8樓：利潤翻一翻
創業中如何組建自己的團隊？聽聽阿里原6年鐵軍p7管理者的經驗，學會在企業中運用。
9樓：
最主要的是自身創業的方向，受眾群體，還有就是如何篩選，或者尋找，和自己的創業理念相契合的隊員，合作伙伴，都至關重要！
10樓：哼哼晃盪
找執行能力強的，對專案有不可地帶性作用的人，千萬別找只會出錢的人
11樓：問天
1、首先團隊的所有人都要志同道合，大家有統一的目標和想法。
2、其次創業團隊最好都是自己瞭解透徹的多年朋友或同事。
3、創業團隊中的每個人應該分工明確，各有優勢，並能互補。
4、創業團隊中的每個人對自己都要很認可，並能在將來的創業中積極配合合作。
5、根據你所選擇的創業內容去選擇所需的各類人才形成精簡、高效、富有激情的創業團隊。
12樓：資深口譯達人
你說的是招聘還是企業凝聚力？
怎麼組建自己的創業團隊？
13樓：利潤翻一翻
創業中如何組建自己的團隊？聽聽阿里原6年鐵軍p7管理者的經驗，學會在企業中運用。
14樓：匿名使用者
創業初期 錢和經驗都是很有限的
建議 先找個穩定和常規的專案作起
等積累了一定的資金和經驗後
再尋求新的發展機會我現在在作網路**替**發展會員收入還挺可觀的有興趣就給我發個郵件 [email protected]
15樓：
先工作~~~最好是大公司~~~從工作中發現,然後把你的想法告訴他~~~跟著該乍辦就乍辦唄~~~~~
如果組建網路營銷的核心團隊，如果組建一個網路營銷的核心團隊？
可以從以下幾個方面大致入手 1 把自己的商品或者是服務定位好，看是否適合網上銷售 2 想知道你這個商品在網上銷售合適不適合，你可以看看當前你同類或者類似的產品和服務，他們有沒有做得很好，目前他們是怎麼做的 3 在明白產品和服務定位後，根據這些基礎去組建團隊 4 根據你的產品和服務，從幾個方面來組建 ...
怎麼組建一個知道團隊，怎麼加入一個知道團隊
建立屬於自己的團隊。知道團長的神聖權杖任務完成後的知友將擁有建立團隊的神聖特權，在團隊中心點選 建立團隊 即可建立屬於自己的團隊，為了便於有著共同興趣愛好的知友找到您的團隊，需要填寫一些基本的團隊資訊。a 團隊名稱。為您的團隊取一個能體現團隊特點，立意明確 容易理解的團隊名字。b 團隊分類。選擇一個...
小企業組建管理團隊應注意哪些事項
小企業組織管理團copy隊時,應考慮下列因素 1 所選配的人才要具有一定的專業知識或基本素質,在技術性問題上應能充分勝任他們的工作。2 選配人員一定要考慮到公司的創意特點,考慮到自己的整體策略,所謂以勢任人。另外,對公司發展前景和使命的認同也是選擇團隊成員的重要因素。3 選用人員時應注意整體的協調一...