1樓：匿名使用者
簡單的一句話，要想學會管理，就必須學會自己能管理好自己，這樣才能去管理其他事！
2樓：匿名使用者
成功管理者的50大感悟 1． 經常自我反省，檢視一下，在管轄範圍內的人、時、地、物、有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。 2． 不要在下屬面前抱怨工作，數落上司及公司的不對。 3．接受上司交待任務時，在沒有嘗試執行之前，絕不說「不可能」、「辦不到」。
4． 每天找出一件需要突破，創新的事物，並動腦筋想一想，有無改善創新的方法。 5． 當工作未能順利完成時，對上司要能一肩承擔所有責任，不在上司面前數落部屬的不是。 6．做任何事物以前，先花些時間思考一下目標與方向是否正確。
7．找出在個人管理範疇內，有哪些原理與原則是不可違背的。 ※ 組織管理的原則 8． 除非特殊狀況，交待事項只對下一級的直屬部屬，而不跨級指揮。 9． 除非事先已協調有共識或遇緊急狀況，否則不指揮其它平行單位的員工。
10．接受上級跨級指揮時，必定要及時回報直屬上司，讓其瞭解狀況。 11． 交辦員工工作或任務分配時，能多花點時間溝通，瞭解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內心執行的願意。 12． 交待部屬工作時，儘量思考如何給予他更多的空間發揮。
13．下達指示時，著重要求目標的完成，對過程不需要太多的限制。 ※ 計劃與執行 14．做事以前，一定要先想一想，做好應有的計劃，絕不冒然行事。 15．在計劃階段，要多參考別人的意見，借用別人的經驗與智慧，做好必要的協調工作，絕不可以閉門造車。
16．工作之前 ，一定要先明確的訂定或確認目標，把握正確的方向。 17．做計劃時，要從人、事、時、物、地各方面來收集相關事實、資訊、詳細分析研判，作為計劃的參考。 18．不單憑直覺判斷事情，凡事要以科學的精神實事求是。
19．要盡力讓部屬瞭解狀況，與大家資訊共享，不要存在「反正叫你去做就對了」的觀念。 ※ 控制與問題掌握 20．在工作計劃階段，就要先想好可能的狀況，事先擬訂對應措施。 21．當提出問題時，一定要能明確指出它的「目標」、「現狀」以及差距所帶來的影響。
22． 解決問題時，一定要客觀的找出原因，不可憑主觀的直覺來判斷。 23．每天發現一項需要改善的事項，並思考應該如何做會更好。 24．在部屬進行工作的時候，從旁予以觀察，當有偏差時給予必要的指導糾正。
25．鼓勵員工培養觀察力，提出問題，並引匯出具體的建設性意見。 ※ 部屬培育與教導 26．所屬員工接受off.j.
t（off job time）訓練時，要能夠全力支援，協助他排除時間與工作的障礙，使他專心接受訓練。 27．要充分了解部門內各項職位應具備的知識，技巧與態度條件，並設定《崗位說明書》。 28．新員工報到前一定要做好他的《新員工訓練計劃表》。
29．一般性的工作，當部屬做得沒有我好時，先不要急著自己去做，仍能讓他有一定的學習機會。 30．當員工提出問題時，不要急著回答他，可先聽聽他的看法，讓他先思考。 31．掌握時機，隨時隨地對部屬進行工作教導，例如：
開會時，部屬報告時，部屬犯錯時，交付工作時…等等。 ※ 溝通與協調 32．要主動的找部屬聊天談心，不要只是被動的等部屬來找我說話。 33．當聽到其它人有和我不同意見的時候，能夠先心平氣和的聽他把話說完，要剋制自己自我防衛式的衝動。
34．當遇見別人始終未能明白自己的意思時，能先反省是否自己的溝通方式有問題，而不先責備對方。 35．開會或上課等正式場合上，最好將手機關機，塑造一個良好的溝通環境。 36．和他人溝通時，能夠專注的看著對方，聽對方的話也要用心理解，而不左顧右盼，心有旁騖。
37．和別人協調溝通時，避免對他人有先入為主的負面想法。 38．與其它部門或同事協調時，能保持客觀理解的態度，遣詞用句多用正面的話。 ※ 掌握人性的管理 39．不要只是期望公司透過制度來激勵員工士氣，隨時想想有哪些我可以自己來做的部分。
40．對每一位員工都要能夠多加了解，確實掌握他的背景、個性、習慣、需求、態度、優缺點。 41．養成每天說幾句好話的習慣，如「辛苦了」、「謝謝」、「做得不錯」等。 42．不只是讚賞員工，遇到員工有錯的時候，能給予必要的責備。
43．員工本人生病時，能拔通**給予關心，如果員工家中有婚喪喜慶，儘可能去參加。 44．要求員工的事，自己也要能做到，凡事從自己做起。 ※ 領導力的發揮 45．要強化自己的人文素養，培養一些除了工作以外的正當興趣及嗜好。
46．不要只是靠權勢（力）要求部屬，而要展現自己的管理及專業上的才能，讓員工能夠心服口服。 47．在組織內所做的一切，不能只是為了自己私人的利益，而應以團隊為出發點。 48．對不同的員工，要運用不同的領導方式來帶領，而不是一味追求齊頭式的平等。
49．不論通過何種方式（如：看書、上網、娛樂活動等），每年都要讓自己感受到吸收了新的資訊，有明顯的成長。 50．要將以上所學內容運用到今後的工作中。
3樓：匿名使用者
多去那些負責專門的企業管理諮詢公司學習下，學習後一定要實踐過，才能真正學到。
如何學會做管理人員！
4樓：冰心亦悠
通俗來說，做管理人員要清楚知道自己該幹什麼，不該幹什麼，權利之外不要干涉，願意幫可以，不幫別搗亂，平時多溝通，搞好關係，人總有難處，包括你，關鍵的時候會幫的了你——攻堅克難。
管理企業就像在烹調食物，大致上你會照著食譜做菜，但真正動手時必須用所有的感官，隨時觀察，隨機調適，在「嘗試錯誤」中，你會逐漸積累經驗；這就是成功管理的藝術，沒有祕訣，沒有公式，也沒有理論。
一、管理者應具備的六大能力 ：
溝通能力、協調能力、規劃與統整能力、決策與執行能力、培訓能力、統馭能力。
二、管理者需要具備的管理技能主要有：
技術技能、人事技能、思想技能、設計技能。
三、學會做管理人員方法大致可以參考以下幾點：
共同建設高度認同的企業文化：高度認同的企業文化是科學有效管理的基石。良好的管理取決於對某些基本價值觀的接受，管理工作必須藉助於一個平臺，也就是一個環境，這個環境包括物質環境和人文環境。
理解人類共有的癖好：例如猜忌，嫉妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和才能：管理者要培養的最有價值的素質是——耐心、和藹和體貼別人。
「己所不欲，勿施於人」，這也是管理上的金科玉律。當你將批評下屬或表達不滿時，先問自己，「我是否喜歡別人用這種方式對我說話呢？」想想如果自己處於他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢？
然後再以同樣的態度施於下屬。
廣開言路： 一個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產出更高質量的產品。要達成這種革新，必須接受新構想，而且還要鼓勵下屬創新。
激勵辦法很多，如給獎金、假期或禮物。但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或將員工的建議和構想付諸工作中。
給屬下一個上升的空間 ：如果員工沒有可望得到的上升空間，那麼他的工作就到頭了。工作到頭的員工通常表現煩惱、不愉快、生產效率低下。
組建一個成功的團隊：一個成功的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不爭功、不搶利。
批判和自我批判：同時不斷學習新的管理知識和方法，並恰當地結合實際工作付諸實踐；學習所屬領域的專業知識，提高技術技能。
善於授權：管理者並不是任何事情都必須親力親為，英國著名的維廉·巴克萊博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出：「我們不應該把所有的事都抓在自己手裡，認為只有自己才做得好。
管理者起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優秀的管理者。
5樓：江西財智名家論壇****
很多企業都通過薪酬制度和管理制度來提高員工對待工作的積極性，其實我們從人性的角度來激發員工的積極性。
1.讓員工瞭解工作的意義
相信很多企業的員工都認為工作的目的就是為了賺取金錢，因此當員工獲得理想中的薪酬時就會停滯不前。實際上，工作的意義遠不止如此，工作同樣是個人能力提升的一種歷練，同時會因為工作業績上突出的表現獲得他人的尊重，提升個人影響力，對那些想創業的員工，工作還是擴充套件人脈的一種手段。因此，讓員工瞭解工作的意義以及對個人未來發展的影響，可以幫助員工樹立正確的工作態度。
2.培養員工對工作的興趣
員工只有對工作真正的感興趣，從中獲得快樂，才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當成興趣，就要給予員工完全自由發揮的空間。企業的基層員工通常最瞭解產品和市場，經常在這方面迸發新鮮的創意。
所以，讓員工自由的發揮空間，企業為其提供一定的支援，不僅能夠為企業創造價值，同時員工以愉悅的心態投入到工作當中去，並將之當成一種興趣。
3.為員工提供發展的機會
員工希望通過工作獲得肯定，因此企業不要吝嗇於為員工提供發展機會。首先企業應該通過培訓來挖掘員工潛力，這既能調動員工積極性，同時也是提高企業競爭力的關鍵之一。其次，在管理者的選拔上應該給員工更多的機會，以內部培養選拔為主，這樣能使員工充滿期待的投入到工作中，自然也會更加努力。
4.打造良性的競爭環境
莎士比亞曾說過，莊嚴的大海能產生蛟龍和鯨魚，清淺的小河裡只有一些供鼎俎的美味魚蝦。舒適的環境只會讓人安逸，失去進取心。對企業來說，要想讓員工都能夠成為「蛟龍」和「鯨魚」，就要讓員工之間存在一種良性的競爭關係，通過優質競爭，使整個團隊充滿競爭力。
5.用榮譽激發員工的熱情
企業都希望員工在集體榮譽感的驅使下努力工作，但在現代社會，集體榮譽與個體榮譽從根本上來說是一致的：個人榮譽是集體榮譽的體現和組成部分，集體榮譽是個人榮譽的基礎和歸宿，因此，要想讓員工擁有集體榮譽感，企業要通過個人榮譽來換取員工的認同感，進而激勵員工努力地工作。
6.培養員工的危機感
危機感是一個人成長的動力，同時也是進取心的源泉，一個人失去了危機感，就會便得安於現狀。華為2023年年銷售額超過300億美元，已經成為全球第二大移動裝置**商，但任正非仍然高喊「華為的冬天要來了」，正是在這種危機感中，華為不斷的成長，併成為中國from emkt.com.
cn企業的典範。
7.保持平等公正的溝通
與員工保持相互溝通是激勵員工的重要方法之一，尤其是平等、公正的溝通，可以讓員工感覺到自己受到重視。當員工犯錯誤時，如果只是進行嚴厲批評和懲罰並不能解決問題，甚至可能造成員工積怨和流失，有時與員工進行朋友式的溝通和交流反而能取得事半功倍的效果。
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怎樣才能學會演講，怎樣才能學會魔法？
三個技巧鍛鍊說話的能力 人之所以常常被怯懦感包圍，主要是因為大家時常誇大了那些未知的困難。你總是會擔心說錯什麼，別人會不會誤會什麼，忘詞了怎麼辦，意思沒表達完整怎麼辦，因為擔心，所以緊張，因為緊張，所以怯懦。要想讓自己在面對眾人時，從容處世，淡定說話，最好的技巧就是讓說話成為一種習慣，抓住每一個開口...