1樓：匿名使用者
畢竟現在大家在一起工作也有有段時間了，大家都是這個特殊家庭的一員了，都有種特殊的感覺咯，大家當然都想把營業值提上去咯，店長是一個店面的核心人物 要與每一個店員都有良好的溝通 要具備充分的協調能力 要有威嚴 有很強的應變能力 公私分明要懂得如何帶動店內的良好銷售氣氛。
權利：1．有權利參與營業人員的招聘、錄用的初選 2．有對員工給予獎勵和處罰的權利。 3．有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工。
4．有權利根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見。 5．有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定。 6．有權利對店內的突發事件進行裁決。
性格方面
1、擁有積極的性格，有包容力、充滿愛心。 2、擁有忍耐力、本性要誠信，有高度的責任感。 3、擁有明朗的性格。
有了思想才會行動;行動,將成習慣;好的習慣,成為獨有的性格; 性格,決定前途！！
對零售業而言，門市是公司利益的源泉，店長則是門市靈魂之所繫。好壞、盡心與否往往關係整家店的成敗。就要引導連鎖店員工的水流按正確的方向匯入大海。
一方面要嚴抓管理，另一方面應該發揮指導、配合和策劃的專長。管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括自營和廠促在內的員工心態。培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度；培養員工團隊協助精神和集體觀念，瞭解店鋪運作管理的內涵、流程及優秀店鋪的標準，掌握管理和激勵店鋪員工的方法，學習有效溝通和新員工輔導的技巧，而且，從主觀角度講，「正確做事」的真正涵義遠遠要比「做正確事」更需要方法和技巧，所考慮的，是如何更有效的，更巧妙的協調好公司與市場，職員，避免利益衝突，權衡每個層面的利益問題。
畢竟現在大家都很明白你說的不同的位置的店面會有不同的銷售額，銷售額在一定程度上影響本店鋪員工的工資。同在一間公司一個崗位上工作，工資卻不一樣。你可以和大家成為比較好的朋友咯，我也知道這有點難，你可以從關心他們開始做啊，關心關心大家的生活啊，想法 啊，等等很多的，你一定要慢慢來咯，還有你要注意自己的影響咯，下班可以和大家聚聚說說你的、心裡話，讓大家都能明白其實你也很希望大家的工資會比較高的，你一定要鼓勵大家，一起提高效率咯，把這個特殊的家給照顧好咯。
2樓：匿名使用者
積極工作改善自己的業績
3樓：匿名使用者
工資少,那就精神支援!
給予生活方面的關心,噓寒問暖!
如何對店鋪零售管理課題提改進建議
4樓：匿名使用者
終端營銷管理分很多專案，如從業員作息管理、服務管理、庫存管理、商品陳列、**活動方案、不良品管理等。而且每個小專案又涉及很多部門和領域。想要簡單概述有些難度的。
以上專案整理出來就是一本零售業管理書了。
5樓：奇點企業商業管理解讀
去家樂福超市轉兩天就知道了。
零售商店員工管理制度範本
如何管理個體戶店面的銷售員工
6樓：time嵐憶
第一:建立公司制度，包括考核制度、晉升制度。
第二:制定經營理念，確定企業核心思想，讓每個員工思想統一。
第三:制定完善的報表機制。
第四:監察制度。
員工簡介
1、企業願景和價值觀是員工關係的基礎。
認同共同的菸草企業願景和價值觀，是建設和完善企業員工關係管理體系的前提和基礎。菸草公司的目標或者說願景是很明確的。公司所有利益相關者都要通過共同願景的實現來達成的。
員工關係管理的起點是員工認同企業的願景。
菸草商業企業的價值觀是企業的文化基準，是企成員對事物共同的判定標準和共同的行為準則，是組織規範的基礎。有了共同價值觀，對某種行為或結果，組織成員都能夠站在組織的立場作出一致的評價。但凡優秀的企業，都是通過確立共同的願景，整合各類資源，當然包括人力資源，牽引整個組織不斷髮展和壯大，牽引成員通過組織目標的實現，實現個體的目標。
對於這一點，菸草公司也不例外。
2、經濟利益關係是員工關係管理的紐帶。
企業有多種利益相關者，但其創立和存在的核心目標在於追求經濟價值，而不是為了單純滿足個體利益需求。進一步說，市場競爭的鋼性約束，使得滿足員工個體利益需求，成為企業抵禦市場競爭，達成其核心目標的手段。
因此企業組織的目標和其所處的競爭狀況，是處理員工關係的根本出發點，經濟利益仍然是企業與員工最根本的關係。
3、心理契約是處理員工關係管理的重要部分。
上個世紀七十年代，美國心理學家施恩提出了心理契約的概念。心理契約是員工與企業關係的心理狀態，是相對於工資等「實體」契約提出的概念。
心理契約基本衡量指標是工作滿意度、工作參與和組織承諾。由於員工之間的差異性，其心理契約的要求也有所不獤。在以上三個指標中，工作滿意度最為基本和重要，在一定程度上對另外兩個有決定作用：
特別是在公司這樣一來的以經濟活動為中心的組織中，心理契約的履行就是通過人力資源管理實現員工的工作滿意度，進而實現員工對組織強烈的歸屬感和對工作的高度投入。
心理契約的管理也要冬泳硬性制度規定、企業文化塑造、管理人員的工作技巧等幾個方面的力量來完成。心理契約不是有形的，但卻發揮著有形契約的作用。企業清楚地瞭解每個員工的需求和發展願望，並儘量給予滿足；而員工也為企業的發展全力奉獻，因為他們相信企業能夠滿足他們的需求。
零售行業的管理方式？
店面規章制度
7樓：企慧網：免費註冊公司
銷售店面管理制復
度1.一般商品的陳制列
（1）分類清晰；bai
（2）**從高至低du順序排列；zhi
（3）**商品放在dao主通道附近；
（4）展示面統一，整齊；
（5）重和易碎商品應儘量放置在下層。
2.新奇商品的佈置
（1）整個貨架或幾個卡板佈置同一**商品；
（2）商品交叉佈置；
（3）連續進行為時幾周的專銷貨展銷。
3.貨架頭商品佈置
（1）銷售量很大的商品；
（2）新奇商品；
（3）銷售呈上升趨勢的商品；
（4）季節性商品。
4.店內商品補充
（1）將較少卡板上的商品移到較多卡板上；
（2）一種商品快售完，且存貨不多，則安排其它商品；
（3）熱門商品在收貨後應儘快陳列出來；
（4）應儘量節省人力，時間。
5.店面整理
（1）隨時保證店面乾淨，整潔及清晰的面貌；
（2）瞭解哪些商品已大量銷售，哪些已無存貨；
（3）哪些商品須新增或調貨；
（4）扔掉空箱，整平商品表面一層（先進先出原則）；
（5）錯置商品的收集。
（2）商品的計算機庫存顯示為負數，但店內仍有該商品在銷售；
（3）商品無銷售報告。
8樓：正孚基因鑑定
一、店面營業時bai間
9：00~21:00（如遇特殊du情況，時間zhi提前或推遲另行dao通知）版
二、營業期間，員工外出、補休權、請假，需請示，不獲批准的擅自外出，按曠工處理。
三、營業前，認真做好準備工作，檢查商品是否齊全，整潔，美觀，做到貨籤對位，標價準確無誤，保持門店地面整潔，無雜物，無浮土，窗明几淨，門前地面清潔。
四、接待顧客時一視同仁，不優親厚友，不以貌取人，使用文明用語，主動熱情，宣傳商品時要實事求是，同時也要介紹，系列性，連帶性商品，不欺騙顧客，做好顧客的參謀，耐心聽取顧客意見，及時反饋，及時溝通，不斷改進。
五、在不影響顧客的情況下，門店每日15時做好票據清點工作，做到日清日結。
六、營業結束後，主動門店衛生，整理商品，確認所有店面電源關閉，保險櫃和庫房門窗上
鎖，監控裝置和防盜報警系列運作正常方可離店。
零售業倉儲管理操作流程 急用，關於倉庫管理的流程
同情幫頂 不好意思 讓你失望了。不然找點其他的行業的 結合自己的想法修改一下吧。只能如此了。關於倉庫管理的流程 簡單地講就是 出入庫 質量數量 庫存 帳目 標識 防護 定期盤存 倉庫是儲存物品的地方,倉庫管理就是對所儲存物品的管理.所儲存的物品不是一直存放在倉庫裡的,它需要流動,這就有了進出庫管理....
一些關於VB的問題，一些關於VB的問題
哈哈,我也剛學,不過這個我差不多理解拉 資料型別是所有程式語言都會有的問題。應該搞清楚。vb裡面的理解比較容易些，所有的資料型別宣告都用dim關鍵字，例如dim i as integer dim strname as string等等整型，長整型，單精度，雙精度 都是數值型。表示數字一般。主要分別就...
一些關於壁虎的問題，一些關於壁虎的問題。
野生壁虎就算了吧，養不活的，如果你硬要養的話，就養寵物壁虎吧，比如蛙眼和豹紋什麼的，我抓到野壁虎都只不過是拿來餵我的平原巨蜥而已 有關壁虎的問題 1.會，但是壁虎牙齒細，咬力也不大，所以咬起來也沒什麼事2.老房子比較多，等它們在牆上哪隻爬下來，可以用粘蠅板做成蒼蠅拍的形狀，黏住壁虎，不過壁虎在牆上速...