1樓：匿名使用者
績效管理，通常指的就是部門和員工兩個層次，而且在許多情況下，對部門的績效管理也常常歸結為對中層經理的管理。也就是說，績效管理關注的主要是組織中「人」的方面。這也是績效管理常常被認為只是人力資源部的工作的重要原因。
實際上，績效管理是所有人的工作，高層管理者需要通過績效管理來實施戰略、達成公司目標，中層管理者通過績效管理來更好地完成部門任務，對於員工個人來說，績效管理有助於達成工作目標、提高個人績效、培養職業發展潛能等。總之，績效管理是組織中所有人的任務，人力資源部門只是恰好負責協調它而已，正如質量管理部門協調產品質量一樣。
下面簡單介紹績效管理的四個環節——計劃、執行、評估與反饋。為方便討論，這裡主要以針對員工的績效管理為例。
績效管理過程通常從計劃與設定目標開始。一種大而化之的說法是，願景是公司的終極目標是什麼，理念是不論在什麼情況下我們做什麼與不做什麼，戰略是公司今年的目標及為達到目標應採取的幾項行動，而績效管理中的目標則是將公司戰略分解到部門、員工，分解為他們各自的幾項關鍵任務。計劃與設定目標的成果就是，與員工一起商定與戰略相關的、極少數幾條關鍵的績效指標。
計劃與設定目標是績效管理最為重要的環節。
平衡計分卡是最熱門的績效管理方法之一，它將與企業競爭力相關的四個方面納入統一的目標體系之中：顧客角度、財務角度、內部業務角度及創新與學習角度。也就是分別回答這樣四個問題：
顧客如何看我們?我們怎樣滿足股東?我們必須擅長什麼?
我們能否繼續提高並創造價值?卡普蘭教授在發明這一方法時著眼於公司績效管理，經過修改的平衡計分卡可以應用於部門與員工績效管理。財務角度的實質是公司投資者角度，在將平衡計分卡應用於員工時，可以認為員工的「投資者」是中層經理，對應的問題就是，聘用你主要是做什麼的?
2樓：科技微風
1.採購計劃的制定及執**況2.採購成本的控制3.物料採購週期的控制4.採購物料品質的合格率5.合格**商的開發和管理情況6.與其他部門的協調情況
績效考核適合哪些公司？
3樓：合易人力資源管理諮詢****
績效考核對多工種企業當然是有效的，可以說績效考核對任何企業都是有效的，而且是必須的。其原因在於，任何企業組織都是一個追逐經營業績的組織，因而必然有目標，且關注效率。所以，對目標是否完成、完成程度進行評估，通過績效考核激勵員工提升效率，並進一步提升企業整體效率就是必然的行為。
只不過在不同的企業中，績效考核以不同的方式呈現。
4樓：王的使者
您好，績效考核適合所有公司。根據公司的發展程度、成熟度、管理支援（基礎建設）情況，選擇不同的考核方式及管理工具，重點在於先理解績效管理，再做績效考核，千萬不要為考核而考核。有一點，成功的企業都有標準和目標，也就是說需要考核，績效考核適合所有公司。
5樓：天行健管理諮詢
績效考核適合所有公司。
但需要根據公司的發展程度、成熟度、管理支援（基礎建設）情況，選擇不同的考核方式及管理工具，重點在於先理解績效管理，再做績效考核，千萬不要為考核而考核。（剛剛創業或者正在創業前期的公司就不適合）。有一點，成功的企業都有標準和目標，也就是說需要考核，績效考核適合所有公司。
6樓：匿名使用者
我只能說不適合哪些公司，比如剛剛創業或者正在創業前期的公司就不適合、
怎樣做工廠的績效考核方案
7樓：匿名使用者
看你要做那種，有安全與效益掛鉤的，有生產與效益掛鉤的，有管理和效益掛鉤的，有財務管理掛鉤的。
8樓：喬蛋蛋
具體崗位要有具體的考核指標，崗位與指標的相關度不同權重也不一樣，所以還要有具體的行業、具體的崗位、具體的生產資料作為支撐的，舉幾個常用指標吧。還要考慮用什麼考核方法等。
一、一般的生產崗位：
一定週期內產品合格率
一定週期內殘次品的數量
一定週期內生產產品的數量（不低於多少）
流程類：操作流程是否按照規定要求
物品、產品的歸位：物品、產品放置是否合理
衛生，工裝等等
9樓：匿名使用者
做績效考核，首先要知道公司的組織架構。
也就是要有組織機構圖，
進行崗位價值評估，
設計出薪酬方案，
寫出各個崗位的工作分析表；
通過工作分析表，設計績效考核 kpi指標。
得到績效考核方案。
考核是為薪酬做輔助作用的。
10樓：覃連輝
第一、弄清自己公司的行業
第二、弄清公司領導做績效考核的目的
第三、弄清公司目前的發展階段
第四、弄清公司目前的效益情況、人員情況等
第五、摸底瞭解員工對績效考核的意見
在以上幾點具備的情況下，再來做績效考核吧，別盲目，否則曇花一現
11樓：葉中華講合夥人
是指生產系統嗎 一般是成本、交期、質量、產量。 具體計算方法根據企業來設定
工廠的績效考核怎麼做？
12樓：匿名使用者
統計資料的正確性。 6、負責做好生產排程管理工作平衡用電、節約能源。 7、...各業務部或職能部僅向人力資源部遞送績效考核分彙總表，考核表存在各業務部...
13樓：匿名使用者
補充一下具體的哪個部門
工廠的績效考核流程怎麼做？現在最常用的考核方式是那些的？
14樓：
首先建立企業組織框架
第二編寫部門職責
第三定員定崗
第四寫崗位說明書
第五按照各崗位的說明書（職責）定業績指標，根據工作輕重分解權重。
生產企業車間績效考核標準
工廠績效考核？
15樓：匿名使用者
工作考核方案
一、目的
為加強公司內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規章制度得到貫徹執行，制定本辦法。
二、適用範圍
公司全體員工。
三、原則
1．以公司對員工計劃的業績目標和員工實際工作事實為基本依據；
2．以客觀，公正、公開、規範為核心考核理念；
3．物業管理經理行使對物業管理人員的考核權，對公司負責，各主管對員工進行考核。
四、考核時間及考核內容
每月28-30日前由物業管理經理向對各崗位管理人員進行打分考核。各主管對各崗位進行打分考核至次月10號前上報考核情況並將考核結果分數列表上交總經理。
考核內容：
1、公司規章制度執**況。
2、工作任務：平日完成工作的質量和效率、崗位工作量。
3、崗位職責熟悉度：是否熟悉本崗位職責。
4、工作態度：平日對待工作的態度是否端正，是否遵守公司制度，服從安排，與同事相處是否和睦，發現問題是否及時向上級彙報。
5、 協調溝通能力：平日與同部門同事之間以及業主之間協調處理問題能力。
6、有無客戶投訴：在工作中對業主的態度，處理客戶投訴的能力。
五、考核辦法：
物業管理人員各崗位工資由標準工資組成，考核工資發放方式為月度核發。實行主觀評議與客觀工作效率評價相結合的方式，主觀評議可以包括主管領導評議、同級同事評議、下屬員工評議；客觀工作效率評價包括對本崗位工作完成情況、加班情況、專業技能自我提升情況。
六、考核各項內容權重
1．工作考核實行100分/人、月制考核，全面達標為100分，其中考勤20分（20%）、工作態度30分（30%）、工作任務50分（50%）。
（1）考勤20分由各主管及簽到表記錄情況，給予每位員工相應的分值，總經理核查簽字。（表一）
（2）工作態度總分值30分，考核形式：公司總體員工相互進行工作態度考核（包括自考），分值15分（50%）；總經理對各部門員工進行工作態度考核，分值15分（50%）。（附工作態度考核表）
（3）工作任務總分50分，根據各個部門具體情況工作內容考察。部門領導對下級進行工作任務考核，佔員工工作任務考核分數的40%（20分）；總經理對各部門員工進行工作任務考核，佔員工工作任務考核分數的60%（30分）；總經理對各部門領導進行工作任務考核，佔個部門工作任務考核分數的100%（50分）。（附各部門考核表）
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