1樓：匿名使用者
原則1、邏輯思維原則。
2、簡潔樸實原則。
3、可操作原則。
4、創意新穎原則。
營銷策劃書書寫步驟
step1、構建營銷策劃書的框架 在書寫策劃書之前，先用因果關係圖（也稱樹狀圖）將有關概念和框架彙集與一張紙上，以描述策劃整體構想，其目的在於將核心問題、內外環境因素，以及解決問題的思路清晰地展示出來。 step2、整理資料 在彙集資料時，應先對資料加以整理、分類，再按照營銷策劃書的框架順序一一列入，絕對不允許將無關緊要的資料硬塞進策劃書中。在進行資料整理前要進行充分的市場調研，把握好市場最新訊息，並做到資料的屬實性，那樣更具說服力。
step3、版面設計 確定版面的大小 每頁標題的位置 在版面中的哪個位置放置文字，哪個位置安放** 確定頁碼的位置與設計 目錄的設計排列不應該一成不變，防止刻板老套 多運用圖表、**、插圖、曲線圖以及統計圖表等，並輔之以文字說明，增加可讀性。版面設計儘量做到形象具體，也要有有所創新，有自己的特色。
在標題前加上統一的識別符號或圖案來作為策劃內容的視覺識別
自行設計的文字元號將會產生一想不到的效果，應該適當加以應用。 標題可以分為主標題、副標題、標題解說等，通過這種簡練的文字，使策劃書的內容與層次一目瞭然。
版面內容：封面 目錄 前言 規劃目標 情景分析 方案說明 使用資源、預期效果及風險評估 策劃摘要 策劃背景、動機 策劃內容 實施的日程計劃等。 step4、營銷策劃書書寫技巧
前言的撰寫最好採用概括力強的方法，如採用流程圖或系統圖等；
在書寫之前，先在一張圖紙上反映出計劃的全貌；
巧妙利用各種圖表；
策劃書的體系要井然有序，區域性也可以用比較輕鬆的方式來表述；
在策劃書的各部分之間要做到承上啟下； 要注意版面的吸引力。 step5、營銷策劃書中必備專案
1、封面 呈報物件，檔案種類，策劃名稱（策劃主題 副標題）策劃者姓名及簡介（小組名稱、成員名稱：單位、職稱和姓名）策劃製作年、月、日，編號及總頁數
2、目錄
3、策劃目的（前言）
4、內容的簡要說明（策劃摘要）
5、策劃內容的詳細說明（策劃的背景、動機，環境分析，目標，營銷策略等） （策劃書內容的正文部分，表現方式為簡單明瞭，使人一看就容易理解，形式：文字、**、**、統計圖或表等）
6、策劃費用預算
7、策劃實施時的步驟說明以及計劃書（時間、人員、操作等的計劃表） 8、策劃的預期效果（使用資源、預期效果及風險評估）
9、對本策劃問題癥結的想法
10、可供參考的策劃案、文獻、案例等
11、如果有第
二、第三備選方案時，列出其概要
12、實施中應注意的事項。 注意：當專案相對簡單時，有1、----6、項就可以了。
如果為了實施簡便起見，把7、和8、加進去更好。如果要更詳細說明時，9、至12、就有必要加進去。
營銷策劃書的撰寫技巧
1、尋找一定的理論依據。
2、適當舉例。
3、利用數字說明問題。
4、運用圖表幫助理解。
5、合理利用版面安排。
6、注意細節，消滅差錯。
2樓：匿名使用者
商業計劃書格式：第一部分 摘要(整個計劃[1]的概括) 一、公司簡單描述 二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標) 三、公司目前股權結構 四、已投入的資金及用途 五、公司目前主要產品或服務介紹 六、市場概況和營銷策略 七、主要業務部門及業績簡介 八、核心經營團隊 九、公司優勢說明 十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還 十
一、融資方案(資金籌措及投資方式) 十
二、財務分析 1、財務歷史資料(前3年-5年銷售彙總、利潤、成長) 2、財務預計(後3年-5年) 3、資產負債情況 第二部分 綜述 第一章 公司介紹 第二章 技術與產品 第三章 市場分析 第五章 市場營銷 第六章 投資說明 第七章 投資報酬與退出 第八章 風險分析 第九章 管理 第十章 經營** 增資後3年～5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據 第十一章 財務分析 第三部分 附錄
計劃書的內容
為了……目的，特制定email營銷計劃。本計劃主要執行部門是……，配合支援部門是……。
1. 前言（現狀分析）
手機行業網路營銷尤其是email營銷的現狀分析、本企業現狀問題、解決思路和具備資源現狀分析、email營銷開展的具體要求。
2.目標
制定具備可操作、可衡量的email營銷計劃目標。比如通過email廣告的**率來衡量企業品牌的形象提升目標。
3.策略
企業開展email營銷的指導方針是什麼？比如統一冰紅茶的email營銷策略
4.方案
（1）具體的業務：.郵件庫；內容策略；傳送時間週期；跟蹤；
（2）資源的分配和人員的分工支援體系：分組；剔除；回覆；版式；內容；問題答案；黑客攻擊；跟蹤； 培訓；其它。
5.預算
時間；總預算；其他網路營銷方法的分配和配合
6.監控
獲取和保持使用者；郵件資訊傳遞；資訊接收：使用者迴應等四個階段的指標
3樓：板起
背景、目的、內容、管控、考核
4樓：匿名使用者
溝通工具 商業計劃書可以用來介紹企業的價值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰略合作伙伴，或包括**在內的其他利益相關者。 一份成熟的商業計劃書不但能夠能描述出你公司的成長曆史，展現出未來的成長方向和願景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對自己公司有一個通盤的瞭解，對所有存在的問題都有所思考，對可能存在的隱患做好預案，並能夠提出行之有效的工作計劃。
管理工具 商業計劃書首先是一個計劃工具，它能引導你走過公司發展的不同階段。 一份有想法的計劃書能幫助你認清擋路石，從而讓你繞過它。很多創業者都與他們的僱員分享商業計劃書，以便讓團隊更深刻的理解自己的業務到底走向何方。
大公司也在利用商業計劃，通過年度週期性的反覆討論和仔細推敲，最終確定組織未來的行動綱要和當年的行動計劃，並讓上級和下級的意志得到統一。 商業計劃書也能幫助你跟蹤、監督、反饋和度量你的業務流程。 優秀的商業計劃書將是一份有生命的文件，隨著團隊知識與經驗的不斷增加，它也會隨之成長。
當你建立好公司的時間軸及里程碑，並在一個時間段後，你就能衡量公司實際的路徑與開始的計劃有什麼不同了。越來越多的公司都在開始利用年度週期性的計劃工作，總結上一週期的成功與不足，以便調整集體的方向與步驟，並進而獎優罰劣，激勵團隊的成長。
承諾工具 最容易被人忽略的是，商業計劃書也是一個承諾的工具。這點，在企業利用商業計劃書執行融資工作的時候體現最為明顯。 和其他的法律文件一樣，在企業和投資人簽署融資合同的同時，商業計劃書往往將作為一份合同附件存在。
與這份附件相對應的，是主合同中的對賭條款。對賭條款和商業計劃書，將共同構成了一個業績承諾：當管理人完成或沒有完成商業計劃書中所約定的目標，投資人和企業家之間將在利益上如何重新分配。
在輔助執行公司內部管理時，商業計劃書也是一個有效的承諾工具。 在上級和下級就某一特定目標達成一致以後，他們合作完成的商業計劃書就記錄下了對目標的約定。這樣的約定，將成為各類激勵工具得以實施的重要基礎。
商業計劃書也體現了上級對下級的承諾。 公司戰略的得以，必然意味著必要的資源投入。只有經過慎重思考的戰略，才能夠讓領導人具有必要投入的決心。
人們可以原諒因為具體環境的變化、知識的增長而帶來行動計劃乃至戰略的調整，但是，卻沒有任何人願意和一個朝三暮
四、朝令夕改的，不具備戰略思考能力的領導人共同工作。
寫商業計劃書的注意事項編輯本段 首先，企業一定要理解商業計劃書的寫作目的。許多企業肯定會脫口而出的說「就是為了融資」，但這僅僅是答對了一部分。商業計劃書的寫作本質上是企業對自身經營情況和能力的綜合總結和展望，是企業全方位戰略定位和戰術執行能力的體現，為了融資只不過是觸發企業寫作商業計劃書的一個要素而已。
好的企業、善於思考和總結的企業，即使不融資，也會經常按商業計劃書的模式和要點來反思自身的經營情況，從而提高企業的綜合素質。所以，嚴肅的商業計劃書寫作決不是糊弄投資人的，更不是糊弄自己的。而遺憾的是我們往往會看到一些抄襲拼湊、華而不實、胡亂應付而做的材料。
其次，商業計劃書的核心內容是介紹企業，而不是介紹具體的專案。這一點尤為重要和突出。很多時候企業在商業計劃書中花大篇幅介紹企業要做的一個技術、一個專案或一種業務，而或多或少忽略了對企業的全面介紹。
對於投資人而言，要投資的絕不是某一個專案或技術。投資人要投的是一個商業實體，一個有核心團隊管理的日常運營的企業。這個企業可以做某一個業務，可以上某一個專案，也可以推出一項新的技術，但這都是在企業這個載體上出現的業務形態，不能代表企業自身。
所以一定要注意計劃書的出發點：是企業，是企業的整體經營，不是技術或專案。 再次，一定要撰寫提綱和概要。
特別是概要部分，是整個商業計劃書的精華所在，也是打動投資人的關鍵環節，絕不可粗心馬虎，簡單糊弄。許多投資人就是在看了商業計劃書概要部分之後才決定是否要看全文的。而提綱部分可以幫助撰寫人理清思路，明確內容，掌控全域性，也是寫作過程中重要的行為指導。
另外，對於商業計劃書具體的內容部分，切記不要長篇大論、貼上拼湊，還是要嚴格按照商業計劃書的基本格式和提綱來寫作，同時要特別注意說明企業在「做什麼」、「誰來做」、「怎麼做」等方面的情況。通常所見的商業計劃書都過於著重描述企業的技術、產品、市場等等方面，而忽略了幾個最基本的問題，即企業是「做什麼的」——主營業務是什麼；「誰來做」——管理團隊如何組成，如何管理；「怎麼做」——如何組織生產、銷售、運營等等。 還有，對於商業計劃書裡面的財務和融資部分，許多企業缺乏基本的認知，以為隨便拼湊一些數字就可以表明企業有多賺錢，融資金額也越大越好。
但對於專業的投資機構而言，可以很容易的發現企業財務資料的漏洞和對資金的需求實情。所以企業切不可隨便編造資料，漫天要價。特別需要注意的是，很多企業在這部分當中常常把專案的投資論證當作企業的投資論證，從而偏離了商業計劃書的本意，即企業融資，不是專案融資！
此外，在財務**中，誇大銷售，誇大利潤等等現象比比皆是，投資人早有心理準備，會非常仔細地推敲企業提供的每一個資料。對於融資額，許多企業也是隨便給個大數，缺乏科學實際的論證和支援。因此，建議企業在這部分一定要實事求是，態度誠懇，這樣反而會得到機構投資人的認同和理解，而且還能和企業一起把財務**和融資事宜商討清楚。
最後，需要再一次強調商業計劃書的寫作目的是突出企業的投資價值，而這個目的需要貫徹在商業計劃書的每一個部分和言語當中，整個計劃書也需要圍繞這個中心思想而。企業的投資價值簡單而言就是企業的成長空間、成長能力以及成長效率。資本市場最關注的就是企業投資價值的增長空間、效率、速度、能力以及風險。
所以企業在商業計劃書的寫作當中，一定要突出自己的生存和發展能力——對市場、產品、競爭、管理、銷售、財務等方面的掌控能力和增長能力，最終目的是要有邏輯的體現綜合全面的素質和發展態勢。
求關於市場營銷策劃方面比較實用的書
一 對於新手而言，建議先看下菲利浦.科特勒的 營銷管理叢書 營銷界的經典之作，熟悉下營銷用語及常用片語 二 接觸深一點的話，可以考慮選擇某一方面的知識來深入學習，比如 渠道管理 直復營銷 營銷調研及策劃 運營管理 廣告 等。這些也是大學基本都要涉及的理論課程 其他一些知識點可以課外涉及下，比如 國際...
二手房營銷策劃書或二手房宣傳策劃書該怎麼去做
找 做推廣。二手就是 很重要。然後做好當地的網路推廣。業務上面的話，基礎新人推薦看 售罄 這本書。其他的慢慢學習就好了。不行你自己去找個公司幹段時間二手不就好了。策劃書的格式 大學社團活動策劃書 一 策劃書名稱 儘可能具體的寫出策劃名稱，如 年 月 大學 活動策劃書 置於頁面 當然可以寫出正標題後將...
如何寫一份完整的節目策劃書
包括活動目的 活動物件 活動時間 活動地點 活動流程 前期安排 初賽 決賽 經費預算 1 成語連珠,就是先說個成語每個組或每個人用最後一個字接成語.接不上的看著處罰就可以了,挺有意思.2 來個bingo遊戲吧 一張紙 100個問題10 10 首先回答完一行或一列的有獎 問題為對班級成員特點的描述 請...