1樓：匿名使用者
這是發達國家管理科學，先進與其他一切用人制度的最近最大的優勢：
績效/performance ratio
是工作的具體業績和效果的全數量化指標的考察。
因為，收集了全世界發達國家的人力資源範例，多如牛毛，所以，對於每個動作的考察指標都是有的，非常精確和客觀。
是現代管理科學裡，人力資源科學分支，最先進的用人方法的評價系統和原則。
2樓：笑笑來著
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
績效管理流程
1、制訂考核計劃 1）明確考核的目的和物件。 2）選擇考核內容和方法。 3）確定考核時間 2、進行技術準備 績效考核是一項技術性很強的工作。
其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。 3、選拔考核人員 在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素： 通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。
在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。 4、收集資料資訊 收集資料資訊要建立一套與考核指標體系有關的制度，並採取各種有效的方法來達到。 5、做出分析評價 1）確定單項的等級和分值。
2）對同一專案各考核**的結果綜合。 3）對不同專案考核結果的綜合。
3樓：匿名使用者
績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環節，這個環節工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。 績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成「多贏」局面；績效管理體現著「以人為本」的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。 績效管理的概念告訴我們：
它是一個管理者和員工保持雙向溝通的過程，在過程之初，管理者和員工通過認真平等的溝通，對未來一段時間（通常是一年）的工作目標和任務達成一致，確立員工未來一年的工作目標，在更高層次的績效管理裡用關鍵績效目標（kpi）和平衡記分卡表示。 績效管理的過程通常被看做一個迴圈，這個迴圈分為四個環節，即：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。
按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重於激發員工的工作積極性，比較適用於成長期的企業;另一類是管控型績效管理，側重於規範員工的工作行為，比較適用於成熟期的企業。但無論採用哪一種考核方式，其核心都應有利於提升企業的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較。
什麼是績效管理
4樓：聖金機械拋丸機
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成「多贏」局面；績效管理體現著「以人為本」的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
績效管理的過程通常被看做一個迴圈，這個迴圈分為四個環節，即：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。
按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重於激發員工的工作積極性，比較適用於成長期的企業;另一類是管控型績效管理，側重於規範員工的工作行為，比較適用於成熟期的企業。但無論採用哪一種考核方式，其核心都應有利於提升企業的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較。
影響績效的主要因素有員工技能、外部環境、內部條件以及激勵效應。員工技能是指員工具備的核心能力，是內在的因素，經過培訓和開發是可以提高的；外部環境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的；內部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上我們能改變內部條件的制約；激勵效應是指組織和個人為達成目標而工作的主動性、積極性，激勵效應是主觀因素。
績效管理的目的：
1. 實現企業的戰略發展目標，並且能隨需而變。
績效管理的pdca迴圈
2. 在實現企業目標的原則下，平衡各項業務發展。
3. 對於執行業務的員工，分別給予公平合理的執行力評價（績效考核）。
4. 從《績效考核》的結果，進行績效分析，找出企業的弱點與優勢。
5. 通過《績效溝通》的手段，解決員工執行力的障礙，並加以排除。
6. 定期召開《績效管理會議》，檢討制度上的缺陷、操作的缺點、相關事項的改進。
7. 採取pdca的迴圈方式，不斷完善績效管理體系運作。
5樓：匿名使用者
國法莊嚴
國法尊嚴
在完全量化指標的前提裡
完全計算工作量的獎勵工資相應和相關的
管理科學的部份
績效管理的定義是什麼
6樓：
績效管理定義為：是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環節，這個環節工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響。
7樓：禰的生活小幫手
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。影響績效的主要因素有員工技能、外部環境、內部條件以及激勵效應。
1、員工技能是指員工具備的核心能力，是內在的因素，經過培訓和開發是可以提高的；
2、外部環境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，是完全不能控制的；
3、內部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上我們能改變內部條件的制約；
4、激勵效應是指組織和個人為達成目標而工作的主動性、積極性，激勵效應是主觀因素。
8樓：秒懂百科
績效管理：為了達到組織目標，使績效目標提升的迴圈過程
什麼是績效管理
9樓：wyp駱遙
績效管理抄：是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
1、績效管理的過程通常被看做一個迴圈，這個迴圈分為四個環節，即：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。
2、績效管理體現著「以人為本」的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
10樓：匿名使用者
所謂績效管copy理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定
、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環節，這個環節工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。
績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成「多贏」局面；績效管理體現著「以人為本」的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
績效管理的概念告訴我們：它是一個管理者和員工保持雙向溝通的過程，在過程之初，管理者和員工通過認真平等的溝通，對未來一段時間（通常是一年）的工作目標和任務達成一致，確立員工未來一年的工作目標，在更高層次的績效管理裡用關鍵績效目標（kpi）和平衡記分卡表示。
11樓：遊樂裝置
1、組織績效指在一定時期內整個組織所取得的績效。
2、績效管理是通過對企業回戰略的建立、目標分解、
答業績評價，並將績效結果用於企業日常管理活動中，以激勵員工業績持續改進並最終實現組織目標以及戰略的一種管理活動。績效管理是對績效實現過程各要素的管理，是基於企業戰略基礎上的一種管理活動。
3、績效按照實施主體分為：組織績效、團隊績效和個人績效。
4、團隊績效包括團隊的任務目標實現情況以及為其它團隊的服務、支援、協調、配合、溝通等方面的行為表現。
5、個人績效指在完成個人工作目標與任務的過程中所體現出的個人業績。
組織績效是指組織在某一時期內組織任務完成的數量、質量、效率及贏利情況。
組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關係被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。
12樓：合易人力資源管理諮詢****
1、績效管
bai理是達成目標
du共識的有效途徑：通過zhi聚焦發展戰dao略、經營目標的公司考核心目標體系的層層容分解和搭建，能讓組織目標層層分解，經營責任和壓力層層傳遞，績效達成層層支撐；2、績效管理是跟蹤績效結果取得的有效手段：績效計劃與考核指標確定後，要求考核方對被考核方工作進度、實施難點等進行實時跟進、及時輔導和支援，以有效保障績效目標的如期達成；3、績效管理為能績導向的人員激勵提供客觀依據：
組織高績效的取得，需要有能力、有意願、有產出的人才隊伍去支撐，能績導向的績效管理體系，能夠很好識別這一隊伍，並通過掛鉤績效成績的人員激勵兌現的配套，達到激發人、留住人的管理目的。
13樓：河南深藍諮詢
績效管理主要是
bai衡量與反饋組織du或個人任務達zhi成效率的一種dao管理方法。為了達專到組織目標屬共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標實現的過程，主要目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
可以按照管理主題分為兩大類：
一類是激勵型績效管理，側重於激發員工的工作積極性，比較適用於成長期的企業;
另一類是管控型績效管理，側重於規範員工的工作行為，比較適用於成熟期的企業。
企業參與績效管理可以通過績效指標監控企業業績的結果和過程，分解公司戰略目標至組織及個人，起到很好的激勵效果，同時在績效管理過程中尋找企業業務及管理的不足並不斷改善。
什麼是績效控制，什麼是績效管理
績效考核是現代企業人力資源管理系統中的重要組成部分。它是對員工在工作過程中表現出來的業績 品德 態度 能力等進行評價的制度體系，是確定員工薪酬 獎懲 調動和升降職的重要依據。同時，績效考核是企業提高員工工作效率，完成工作目標的主要方法。不同的行業 不同的企業 不同的發展階段，所構建的績效體系和所選擇...
績效管理的內容是什麼，績效管理的主要內容是什麼？
人力資源專家 華恆智信認為完整的績效考核體系包括 1 績效指標體系 2 考評運作體系 3 結果反饋體系。一 績效指標體系設計 1 根據戰略目標的要求，設計企業層面的kpi 關鍵績效指標 然後運用各種方法技術將企業關鍵績效指標分解到部門 崗位將企業。2 根據工作說明書的內容設計各部門 崗位的pri 崗...
預算績效管理的內容是什麼，財政預算績效管理的內容是什麼？
可以使用預算績效管理軟體，能極大的提高績效工作的統計和管理效率，實現對專案的監督情況和資料統計。福建財通預算績效管理一體化資訊系統就建立了健全的預算績效標準體系。預結算的時間bai，可以按工程量來du算，群體記得標 zhi明減低績效係數，dao另外準確版性這塊不太好把握權，因為國家允許上下浮動10 ...