1樓：匿名使用者
根據你的敘述，指出你公司組織架構的一個錯誤，就是對市場開拓的重視程度，現代公司，市場開拓是重點，現在，你們公司的財務部竟有會計11人，太多了吧，大型企業的財務管理架構？市場部幾乎形同虛設，所以，建議你公司糾正過來，不要光從眼前考慮，市場部沒有什麼工作量，如果從發展的角度看，市場部的工作量應當是超前的，同時是很大的，不要將客戶部的工作量與市場部混同，客戶部是管理現有業務的，市場部是開發潛在客戶的，而且市場部要根據市場需求開發新的經營專案，這點是客戶部力所不能及的，至於員工效績考核問題，關鍵在於效績的量化，這個可以參考廣告公司的做法
2樓：匿名使用者
你所在的公司部門設定過多，但一些必須要作的事情卻沒有做好，給你一些建議：
1 在部門設定上，建議設定這樣幾個部門：
客戶部：裡面分兩塊業務，一是跑業務，二是工程部，因為你的公司比較小，將工程部放到客戶部下面，效率比較高，減少扯皮。
市場部：裡面有兩塊業務，一是作市場策劃，二是作設計。
製造部：負責生產。
行政財務部：主要包括人事、行政，以及財務管理。
這樣績效考核可以由專門的部門，專門的人來做，績效考核的核心在於客戶部與製造部，這樣定幾個指標就可以了。
3樓：匿名使用者
對你提出的問題，問的比較專業，因為涉及面很廣，不是簡單的一下子就能回覆清楚的，這涉及到整個公司的規範化管理，所以，我先發一個績效考核制度給你參考，其它的東西不清楚的可以把詳細要求發到我郵箱([email protected])，我根據你公司的具體情況給你解決，必定內容較多，不能照搬別人的組織架構和管理制度，要根據自身的實際情況來制定。
xx公司員工績效考核管理制度
第一章 總 則
第一條 績效考評目的
通評價員工工作績效的考評，有效進行員工管理，改善工作績效，促就員工發展，更好地實現公司目標。
第二條 績效考核範圍
本制度適用於除董事會任命的公司領導以外的公司全體正式員工。
第二章 考核原則
第三條 堅持公平公開的原則，在考評內容、考評標準、考評方法和考評程式上力求做到科學合理、公平公開。使員工有機會參與公司績效考評的全過程，並有權發表自己的意見。
第四條 以崗位職責和工作任務目標為主要依據，以考核員工的實際業績為主，以可觀察的和有記錄的工作記錄為主。
第五條 考核目的、考核物件、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。定性與定量考核相結合。
第六條 考評結果及時反饋給員工，並由主管人員同員工進行坦誠的溝通。員工對考評結果有不同意見，有權按照公司規定投訴。
第三章 考核內容
第七條 公司考核員工的內容主要包括工作業績、工作行為和工作態度三個方面：
1. 工作業績主要考核員工主要工作目標的完成情況。
2. 工作行為主要考核是否忠實履行崗位職責，出勤情況和完成工作任務的能力。
3. 工作態度主要考核員工的敬業精神、協作精神和職業道德。
第八條 對崗位性質和特點不同的員工，考評的重點不同。具體的指標體系由人力資源部會同各部門共同制定， 公司績效考評領導小組審定。
第四章 考核組織與時間安排
第九條 考核組織機構
日常考核由各部門經理和人力資源部負責。年度考核由公司專門設立考核領導小組負責。考核領導小組由公司領導和各部門經理組成。
由公司主管人力資源工作的領導負責同一部署績效考評工作，人力資源部具體負責考評的組織與實施。
第十條 考評時間安排
公司績效考核分為定期考核和不定期考核兩種各種形式。定期考核，可分為月度、季度、年度考核。公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。
第五章 考核程式
第十一條 人力資源部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的、物件、方式以及考核進度安排。
第十二條 考核物件自我評定，直接主管、上一級主管和下級員工提出考評意見。
第十三條 各考評人的意見、評語彙總到人力資源部。人力資源部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統計出考評物件的綜合得分（百分制）。
第十四條 按照員工考核得分將員工績效劃分優秀、稱職、基本稱職、不稱職4個等級。得分90分以上為優秀；76分至89分為稱職；60分至75分為基本稱職；60分以下為不稱職。.
第十五條 人力資源部將員工綜合考核結果通知其主管，由主管與考評物件面談溝通，徵求員工對考核的意見。員工若接受考核結果，需其簽署認可意見。若不接受，可以向人力資源部提出申訴。
第十六條 考核結果存入人力資源部員工檔案。
第六章 特殊考核
第十七條 試用考核。
1. 對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；
2. 對試用優秀者，可推薦提前轉正；
3. 該項考核由試用員工部門經理會同人力資源部考核定案。
第十八條 個案考核。
1. 對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；
2. 該項考核主辦為員工主管和人力資源部；
3. 該項考核可使用專案報告形式。
第十九條 調配考核。
1. 人力資源部門考慮調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；
2. 人力資源部門確認調配事項後，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考；
3. 該項考核主辦為員工部門之經理。
第二十條 離職考核。
1. 員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；
2. 該項考核須在員工離職前完成；
3. 公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；
4. 該項考核由人力資源部主辦，並需部門主管協辦。
第七章 考核結果及效力
第二十一條 考核結果一般情況要向本人公開，並留存於員工檔案。
第二十二條 考核結果具有的效力：
1. 決定員工職位升降的主要依據；
2. 與員工工資獎金掛鉤；
3. 與福利（住房、培訓、休假）等待遇相關；
4. 決定對員工的獎勵與懲罰；
5. 決定對員工的解聘。
第八章 附 則
第二十三條 本辦法由人力資源部解釋、修訂，經公司總經理辦公會議通過後頒佈生效。
公司管理流程
4樓：匿名使用者
首先需要建立起日常性的公司流程管理組織保障體系，然後確定企業流程管理方法，從整體上反映企業的業務運作，最終就建立公司的整個管理。
公司管理的作用：
1、公司利用流程化管理可大幅縮短流程週期和降低成本並可改善工作質量和固化企業流程、實現流程自動化、促進團隊合作以及優化企業流程。
2、公司可以實現職能的統一和集中、職能的合併、職能的轉換，讓企業負責人不用擔心有令不行、執行不力，讓中層管理人員不用事事請示、相互推諉，讓所有的員工懂得企業的所有事務工作。
5樓：華律網
會議流程一般如下：第
一、確定會議主題第
二、確定會議具體內容第
三、確定參會人員第
四、確定會議時間第
五、確定會議地點我們要按照會議人數和時間，安排會議室，既要滿足大小需求，又不能和其他活動衝突。第
六、下發會議通知將以上內容按照通知撰寫格式，就可以寫成一個會議通知了。當然會議通知還要加上一些要求和說明，例如關於請假或者關於著裝等。第
七、會前準備按照時間，準備各項會議材料，包括安排人員撰寫、印刷。確定參會人員的行程，是否能夠按時到會。準備桌籤，安排桌次，並形成會議指南。擺放茶水、紙筆等。第
八、召開會議會議一般由主持人主持，按照秩序發言，討論，記錄員做好記錄。注意提前準備好主持詞，並擺放到位。辦好一個會議的基本流程第
九、結束會議會議結束後，要**相關資料，恢復會議室，結算費用，並由相關人員形成會議紀要，安排工作跟蹤。整個會議結束。
6樓：波士商學教育
(一)完善的規章制度，可以幫助企業實現勞動用工的規範化管理，規章制度作為企業內部規範員工行為的一種準則，具有為員工在生產過程中指引方向的作用。
(二)再如，規章制度中規定工作中的行為規範，可以引導、教育員工約束自己的行為，防止出現不良行為。
(三)不完善的規章制度，成為勞動爭議的誘因，甚至成為企業在勞動爭議案件中敗訴的關鍵完善的規章制度可以幫助企業實現規範化管理。不完善的規章制度可能是企業適得其反，不但達不到幫助企業規範管理的目的，反而可能會給企業帶來麻煩。
7樓：函念之公承
要說清楚你的公司性質，主營業務，組織機構等，你
這麼雲裡霧裡地要做一份管理流程人家怎麼回答你都不符合你要求的喲。你是什麼樣的公司呢？是那個行業的呢？什麼樣的規模呢？。。。。。。不介紹清楚恐怕無人能夠幫你了。
2011會計專業畢業**(電大)，馬上要弄**了，可是心裡一點數也沒有（原因你知道的）。小弟跪求前輩指導 20
8樓：匿名使用者
呵呵。。。。。。。**！多看資料。。。。！
新入職員工的思想動態報告怎麼寫？
9樓：雪榮洋兒
將自己進入公司以後對公司的瞭解狀況寫一下，然後再描述一下自己對以後的人生規劃，自己對工作的熱情度之類的，要深刻一些！
10樓：匿名使用者
進入公司以後對公司的瞭解狀況及對公司的看法寫一下，然後再描述一下自己對以後的發展狀況，自己對工作的熱愛的，要深入一些！
11樓：匿名使用者
我了了個去的，結合你的工作 看看你的前輩 主要寫你的學習 要表現對工作的熱情 還有謙虛謹慎說白了就是即便違心的也要說好聽的
室內設計師的發展問題，以及如何成為好的設計師
12樓：無語翹楚
室內設計就業前景分析：
一方面，建築裝飾行
業的大發展以及城市化程序的加快，迅速擴大了對裝飾設計專業人才的總量需求；另一方面，裝飾設計人才培養培訓工作相對滯後，行業人才素質普遍偏低。現有從業人員中，持有職業資格證書崗位證書的人員佔總數不足5%.今後15年，全國需培養技術與管理人員需求約150萬人，年均增加約10萬人。
正因為人才供需失衡，導致室內設計師**一路走高，真正有能力的設計師一直是被各大公司挖搶的物件。
1、良好的表達和溝通能力。設計的最終目的是讓別人（客戶或甲方）瞭解並同意設計，表達設計的方法一方面是各類的效果圖（草圖、手繪圖以及電腦效果圖等）和口述表達。前者需要掌握各種表現技法，而後者則需要具有良好的溝通和說服能力；
2、還需要了解一些客戶心理學方面的知識，比如說不能跟一個農民去講義大利文藝復興的藝術。
3、優秀的設計水平。優秀的設計水平來自於以下幾方面：
（1）紮實的美術基礎知識；
（2）對理論知識的良好把握；
（3）合理的工作流程和工作習慣；
（4）經典設計合理的借鑑；
（5）實際工作經驗的積累。
認為具備了以上幾方面的能力是成為一個優秀設計師的基礎。作為一個剛剛參加工作的人，在實際工作當中如何去做才能成為一個好的設計師。
請問有企業管理經驗的前輩 企業內部溝通和管理的平臺哪個比較好啊
1 軟體用任我行crm的平臺管理軟體也不錯。2 今目標 imo也可以。3 不行你用飛信，及時溝通也行呀。不麻煩不增加工作量。如果想做好企業，首先是方向，然後是工具。軟體不是麻煩不麻煩的問題 問題的本質是，你瞭解和會熟練使用嗎？使用沒問題了，是否適合自己。這二個問題解決了。再說軟體，軟體的應用也是公司...
我想開一家繡DIY店，有經驗的指導下
您好！首先要有設計軟體。如果專業設計圖紙的話，建議您用專業的設計軟體，免費版的一般都不能儲存。還要懂得phoshop基本處理技術，去雜色 灰色過渡等。電腦 印表機 設計技術就能搞掂了。繡線有很多種 埃及棉線和法國i 市場上隨處可見，但是盒裝線比較少 建議您用rosace線或者是dmc的繡線，耶單的線...
我有自考的工商企業管理的本科，想考自考金融（獨立本科），需要考哪些科目
不知道你是報考哪個學校的？我先把安徽這邊的自考金融專業 獨立本科段 的科目發給看 一 專業 b020106金融 獨立本科段 考試計劃 二 主考學校 安徽財經大學 三 開考科目 1 3708 中國近現代史綱要 2學分 2 3709 馬克思主義基本原理概論 4學分 3 0015 英語 二 14學分 4 ...