1樓：天行健管理諮詢
專案管理主要有五個階段，如下：
（1）啟動過程。
在一個專案管理過程迴圈中，首要的管理具體過程是一個專案或專案階段的啟動過程。它所包含的管理活動內容有：定義一個專案或專案階段的工作與活動，決策一個專案或專案階段的啟動與否，或決策是否將一個專案或專案階段繼續進行下去等工作，這是由一系列專案決策性工作所構成的專案管理具體過程。
（2）計劃過程。
一個專案管理過程迴圈中的第二種具體管理是專案或專案階段的計劃過程，它包含的管理活動內容有：擬訂、編制和修訂一個專案或專案階段的工作目標、任務、工作計劃方案、資源**計劃、成本預算、計劃應急措施等工作。這是由一系列專案計劃性工作所構成的專案管理具體過程。
（3）執行過程。
一個專案管理過程迴圈中的第三種管理具體過程是專案或專案階段的執行過程，它所包含的管理活動內容有：組織和協調人力資源及其他資源，組織和協調各項任務與工作，激勵專案團隊完成既定的工作計劃，生產專案產出物等工作。這是由一系列專案組織管理性的工作所構成的專案管理具體過程。
（4）控制過程。
一個專案管理過程迴圈中的第四種管理具體過程是專案或專案階段的控制過程，它所包含的管理活動內容有：制定標準、監督和測量專案工作的實際情況、分析差異和問題、採取糾偏措施等工作。這是由一系列專案管理控制性的工作所構成的專案管理具體過程。
（5）收尾過程。
一個專案管理過程迴圈中的第五種管理具體過程是專案或專案階段的收尾過程，它所包含的管理活動內容有：制定一個專案或專案階段的移交與接收條件，並完成專案或專案階段成果的移交，從而使專案順利結束。這是由一系列專案文件化和移交性、驗收性的工作所構成的專案管理具體過程。
專案管理是一項系統整合的工作，每個階段都有不同的要求，這是對專案經理綜合能力的考驗。
2樓：匿名使用者
階段序號階段名稱階段主要專案管理方法階段1概念階段3.1一般機會研究;3.2特定專案機會研究;3.
3方案策劃;3.4初步可行性研究;3.5詳細可行性研究;3.
6專案評估;3.7商業計劃書的編寫; 8.1要素分層法8.
2方案比較法;8.3資金的時間價值;8.4評價指標體系;8.
5專案財務評價;8.6國民經濟評價方法 強化專案可行性的論證階段2開發階段4.1專案背景描述;4.
2目標確定;4.3範圍規劃;4.4範圍定義;4.
5工作分解;4.6工作排序;4.7工作延續時間估計;4.
8進度安排;4.9資源計劃;4.10費用估計;4.
11費用預算;4.12質量計劃;4.13質量保證 強化專案規劃階段3實施階段5.
1採購規劃;5.2招標採購的實施;5.3合同管理基礎;5.
4合同履行和收尾;5.5實施計劃;5.6安全計劃;5.
7專案進展報告;5.8進度控制;5.9費用控制;5.
10質量控制;5.11安全控制;5.12範圍變更控制; 5.
13生產要素管理;5.14現場管理與環境保護 強化對的專案控制 階段4收尾階段6.1範圍確認;6.
2質量驗收;6.3費用決算與審計;6.4專案資料與驗收6.
5專案交接與清算;6.6專案審計;6.7專案後評價
如何理解專案管理的四個階段和五個過程的關係?
3樓：體系交流
專案管理的四個階段：識別需求階段、提出解決方案階段、執行專案階段、結束專案階段，也叫作規劃階段、計劃階段、實施階段和完成階段。
專案管理的五個過程：啟動、規劃、執行、監控、收尾。
專案管理的四個階段是專案在管理過程中的進度，有很強的時間概念。所有的專案都必須有這四個階段，只不過是不同專案每個階段時間長短不一樣而已。
專案管理的五個過程是專案管理的工具方法，每個專案階段都可以有這五個專案過程，也可以僅選取某一個過程或某幾個過程。比如識別需求階段，我可以：識別需求的啟動、識別需求的規劃、識別需求的執行、識別需求的監控和識別需求的收尾。
又如提出解決方案階段我完全可以只有提出方案階段的規劃和提出方案階段的執行。
如果把專案管理比作戰爭，那麼專案管理的四個階段就是戰略，而五個過程就是戰術。那麼戰略就是戰爭前物資儲備、戰爭動員、投入戰鬥、戰後協定，而戰術呢，就是列出計劃、準備戰鬥、投入衝鋒、結束戰鬥、打掃戰場等，這個戰術呢可以應用到戰略的各個層面，包括戰前物資儲備等。
4樓：匿名使用者
一個專案管理的問題，這個問題你應該去問專案經理，一個普通的人是非常難以理解的，因為這是一個比較真的問題，也不好解
5樓：靜晶景精
專案的生命期包括4個階段，是從專案實現過程的角度考慮的，是一次進行的，不可能重複。而專案管理的5個工作過程並不是獨立的一次性過程，它貫穿於專案生命週期的每一個階段，專案的任何一個階段都包含一個或幾個「啟動—規劃—執行—控制—收尾」的管理工作過程。
簡述專案管理的5個階段的主要工作內容？
6樓：匿名使用者
專案啟動
啟動專案，包括髮起專案，授權啟動專案，任命專案經理，組建專案團隊，確定專案利益相關者。
2.專案策劃
包括制定專案計劃，確定專案範圍，配置專案人力資源，制定專案風險管理計劃，編制專案預算表，確定專案預算表，制定專案質量保證計劃，確定專案溝通計劃，制定採購計劃。
3.專案執行
當專案啟動和策劃中要求的前期條件具備時，專案開始執行。
4.專案監測
實施、跟蹤與控制專案，包括實施專案，跟蹤專案，控制專案。
5.專案完成
包括專案移交評審，專案合同收尾，專案行政收尾。
拓展資料：
專案管理概念：
專案管理是管理學的一個分支學科 ，對專案管理的定義是:指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。
專案管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成專案的活動的進展。"專案管理是運用管理的知識、工具和技術於專案活動上，來達成解決專案的問題或達成專案的需求。
所謂管理包含領導、組織、用人、計劃、控制等五項主要工作。"
專案管理:運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越專案有關各方對專案的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。
專案管理有幾個階段？
7樓：天行健管理諮詢
專案管理主要有五個階段，如下：
（1）啟動過程。
在一個專案管理過程迴圈中，首要的管理具體過程是一個專案或專案階段的啟動過程。它所包含的管理活動內容有：定義一個專案或專案階段的工作與活動，決策一個專案或專案階段的啟動與否，或決策是否將一個專案或專案階段繼續進行下去等工作，這是由一系列專案決策性工作所構成的專案管理具體過程。
（2）計劃過程。
一個專案管理過程迴圈中的第二種具體管理是專案或專案階段的計劃過程，它包含的管理活動內容有：擬訂、編制和修訂一個專案或專案階段的工作目標、任務、工作計劃方案、資源**計劃、成本預算、計劃應急措施等工作。這是由一系列專案計劃性工作所構成的專案管理具體過程。
（3）執行過程。
一個專案管理過程迴圈中的第三種管理具體過程是專案或專案階段的執行過程，它所包含的管理活動內容有：組織和協調人力資源及其他資源，組織和協調各項任務與工作，激勵專案團隊完成既定的工作計劃，生產專案產出物等工作。這是由一系列專案組織管理性的工作所構成的專案管理具體過程。
（4）控制過程。
一個專案管理過程迴圈中的第四種管理具體過程是專案或專案階段的控制過程，它所包含的管理活動內容有：制定標準、監督和測量專案工作的實際情況、分析差異和問題、採取糾偏措施等工作。這是由一系列專案管理控制性的工作所構成的專案管理具體過程。
（5）收尾過程。
一個專案管理過程迴圈中的第五種管理具體過程是專案或專案階段的收尾過程，它所包含的管理活動內容有：制定一個專案或專案階段的移交與接收條件，並完成專案或專案階段成果的移交，從而使專案順利結束。這是由一系列專案文件化和移交性、驗收性的工作所構成的專案管理具體過程。
專案管理是一項系統整合的工作，每個階段都有不同的要求，這是對專案經理綜合能力的考驗。
8樓：唯美一生
主要分為五個階段：
1、專案啟動
凡事都有起和終，專案啟動這個階段是一個專案的開始，可以分為：確定專案範圍、制定專案章程、任命專案經理與確定約束條件和假設條件。
2、專案計劃
專案計劃階段是為所有專案干係人提供專案的全景圖，能夠正確指導大家開展工作。這其中包括：專案的明確範圍、任務分解（wbs）和資源分析。
3、專案執行
任務執行階段就是需要專案干係人按照所分配導的任務來按時高效執行。專案經理需要做好前期工作、範圍變更、記錄專案資訊、激勵組員和強調專案範圍及目標。
4、專案監控
專案的監控可使用專業的專案管理軟體來實施，比如可以使用億圖專案管理軟體edraw project 繪製專案甘特圖。專案監控通常與執行結合起來，專案經理需要做到能夠及時變更範圍、評估質量標準、狀態報告和風險應對。
5、專案收尾
當專案開展結束後，就需要及時關閉。專案經理對結果進行評估檢驗，還需要督促財務部門**專案剩餘賬款。並組織專案干係人一起開會，盤點整個專案過程中的收穫與感悟。
專案管理的幾個主要過程組是什麼?
9樓：上海妙坊
五個大過程組，十大知識領域。
五大過程組是：啟動過程、規劃過程、執行過程、監控過程、收尾過程。
各用一句話概括專案管理知識體系五大過程組：
1、啟動過程組：作用是設定專案目標，讓專案團隊有事可做；
2、規劃過程組：作用是制定工作路線，讓專案團隊「有法可依」；
3、執行過程組：作用是「按圖索驥」，讓專案團隊「有法必依」；
4、監控過程組：作用是測量專案績效，讓專案團隊「違法必究」，並且儘量做到「防患於未然」；
5、收尾過程組：作用是了結專案（階段）「恩怨」，讓一切圓滿。
十大知識領域是：整合管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、干係人管理。
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專案生命週期四個階段與五大管理過程關係
10樓：自然智慧樹
五大管理過程可以說是在專案生命週期的四個階段的基礎上的進一步細化，使得專案在整個生命週期內都能夠得到全面的管理。
專案生命週期四個階段是指專案的固有生命週期，而五大管理過程則是指的該專案的專案管理生命週期。
前者側重於一種固有模式，而後者則更側重於管理，不同的專案，其生命週期都是同樣的四個階段，但是對於專案管理而言，則意味著不同的管理模式、方法以及側重點。
兩者的相同之處在於，生命週期是一樣的，都是貫穿於整個專案建設階段（包括完工），加上後期的生產運營階段就構成了產品的生命週期。
專案的生命週期是描述專案從開始到結束所經歷的各個階段，最一般的劃分是將專案分為 "識別需求、提出解決方案、執行專案、結束專案"四個階段,也就是通常所說的規劃階段、計劃階段、實施階段和完成階段。
專案五大管理過程為：啟動、規劃、執行、監控、收尾。
如何理解會展專案管理,如何理解會展專案管理
會展專案管理師一個系統工程,是運用各種專案管理知識和技術 專來管理會展專案,把與 屬會展有關的各個要素進行有效地協調,從而有效地促進會展專案的成功舉辦。會展專案的時間 成本等資源都是有限的,會展專案管理是統籌各種資源在專案期內達到專案關係人要求的會展專案質量的過程,這個過程包括 啟動 計劃 實施 控...
專案階段和專案管理過程組的關係是什麼
專案管理的四個階段 識別需求階段 提出解決方案階段 執行專案階段 結束專案階段，也叫作規劃階段 計劃階段 實施階段和完成階段。專案管理的五個過程 啟動 規劃 執行 監控 收尾。專案管理的四個階段是專案在管理過程中的進度，有很強的時間概念。所有的專案都必須有這四個階段，只不過是不同專案每個階段時間長短...
在專案招投標階段,工程造價管理有什麼要求
設工程造價的 三超 概算超估算 預算超概算 決算超預算 現象在內 我國長期存在,這也是一個長期容困擾建設工程投資效益管理工作的問題。現階段我國經濟飛速發展,僅 用於建設專案的投資數額每年就多達3萬億元人民幣。面對如此巨大的投資,為了保證投資效益的實現,有效的實施對建築工程造價的管理,合理確定和有效控...