1樓：安巨集偉安瑩
因為現在職場大多是90後當道了，他們更加追求平等的工作關係，所以和他們溝通更多的是要給予平等尊重，而不是單純的命令強制，其次還要多聽取他們的意見，多啟用創新的管理體制、管理模式，比如打卡簽到、工作週報等等的，都可以嘗試新的模式，他們會更積極的參與進來。
2樓：
首先你要有這方面的能力
如何去管理一個團隊，職能分工與管理
基層管理者如何去管理好團隊？
3樓：我是菠蘿
一句比較經典的企業管理學口號：基層的管理用法家，中層的管理用儒家，高層的管理用道家，從這句話中我們可以具體體會到基層管理的幾個重要方面：
第一，基層管理應該更加落實執行環節中的細節，特別是具體工作執行力的保障，沒有基層執行力的基石，更高層的企業戰略實施就是空談。
第二，基層管理應該更加強調每個個體能量的發揮，管理者需要跟他們進行更為充分的密切的溝通，協作與管理。
第三，基層管理者應該更多的去了解一線工作的具體情況，與一線員工共同分析研究和突破。從而在管理決策中更加科學務實，讓一線被管理的員工更加信服。
4樓：悅讀職場
其實說到基層管理大家的困惑不妨總結一下：
1.在管理方面主要是靠經驗或者零散的學習，缺乏系統的訓練，工作中有時候感覺沒有底氣或者力不從心，甚至茫然不知所措。
2.多數管理者都是從基層一步步做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因為業務能力突出而提拔，大家靠在實踐中摸索而形成自己的經驗和管理方法。
3.天我們都很「忙」！真正在「忙」什麼？當我們進行述職時，是否才意識到自己所做的並不像想得那麼好！我們將「忙」字拆開來看是「心」+「亡」。
如何做好基層管理，管理好團隊？
怎麼做好基層管理帶好團隊，首先要不斷學習不斷提升，提高我們的管理技能和認知。
認識我們在組織中的角色，高階管理者主要管人，那麼基層管理者更多的是管物，那有些人問了，那麼多人為什麼說是管物呢。因為你是做實際工作的要出活。
我們必須不斷提升業績，用事實說話，所以更說明了一點管物出業績。
基層管理人員應具備的三種意識：即經營意識、財務意識、以及人事基礎工作。
5.要加強自我管理、工作管理和人員管理
a.自我管理就是管理者的自我修煉和學習提升，通常包括自身的角色定位、心智修煉、職業化技能、職涯規劃、創新思維、壓力管理，以及時間和效能的管理。自我管理體現的是管理者的「影響力」。
b.工作管理就是及時、準確、保質保量地完成工作任務。目標管理、有效溝通、績效評估、制度管理等內容都屬於工作管理的範疇之內。
工作管理是剛性的、嚴格的、一絲不苟以績效為準的，也稱為管理科學，體現的是主管的「執行力」。
c.人員管理：工作任務是通過人力資源，也就是員工來完成的，所以團隊建設
、人力資源的運用和管理也就成為管理者的一項重要任務。人員管理包含員工激勵、員工培育和團隊建設等，人員管理其實是人力資源管理，也稱為領導藝術，體現的是主管的「領導力」。
5樓：林醬是個天使
一、驅動力
團隊為了一個共同目標而奮鬥肯定能增強團隊精神，因為他們必須去依靠別人，也要準備好讓別人依靠。有了這樣一個目標，專案團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力，從而增強團隊的凝聚力，另外，驅動力可以使組織目標與團隊目標高度一致，因此可以使團隊的生產效率大大提高。
二、學習能力
建立高效的學習型的營銷團隊，如何用你的文化理念、用你的規範化的行動以及你的用心去管理你的團隊。
四、執行力
一個核心管理層在團隊運作的過程中非常重要。這個核心管理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執行能力。此外，還要求這個核心同時具備統御能力，具備駕御營銷隊伍的能力；具備實戰力，用經驗來歸納總結理論，從而進一步指導營銷戰略、戰術的規劃和執行；具備營銷理論力，營銷理論在這個以市場、以顧客為導向，企化為營銷的核心的時代裡，理論已經成為營銷活動的必要依據和準則。
沒有理論力的規引，你的企業、你的團隊就不會在營銷事業的道路上走的很遠。
五、凝聚力
凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。團隊凝聚力與團隊工作效率之間的關係有人作過大量研究。結果表明，凝聚力的大小對生產效率有重要的影響。
一般情況下，凝聚力強的團隊比凝聚力弱的更有效率。
六、殺傷力
一個成功的團隊，也必須具備兵器的這種特性，具備這種殺傷力。通過比對手更為有效地使用各種手段，充分發揮本團隊的最大殺傷力，從而可以攻無不克，戰無不勝。
6樓：海闊天空有心人
大膽挑戰，順其自然，好像打太極拳，徒手格鬥
7樓：匿名使用者
制度和溝通相結合會讓團隊更好的服從
8樓：匿名使用者
就是說的再多再好，不如去做。
focusdo，一個專注於任務協作的團隊管理軟體。
幫助團隊成員更好更快成長。
給你一個十人的團隊，你該如何去管理？
怎么管理好團隊，怎麼管理好一個團隊
假如我是保安團隊隊長，我會以以下方式進行管理 1 我會嚴格要求自己，讓自己在各方面都要做到最好。只有讓自己作為團隊中的榜樣，把自己的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中成員，用真誠去對待每一位成員。2 在團隊隊伍中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個成員明白，來公司是工作，而不是來玩，要重視保安職位在...
管理好團隊需要具備什麼原則，管理好一個團隊需要具備什麼原則
團隊是現代管理中戰鬥的核心，幾乎沒有一家不談團隊，好象團隊就是做大做強的靈丹妙，只要抓緊團隊建設就能有錦鏽前程了。團隊是個好東西，但怎樣的團隊才算一個好團隊，怎樣才能運作好一個團隊呢？卻是許多管理者不甚瞭然的，於是在團隊建設的過程中就出現了許多弊病，例如從理論著作中生搬硬套到團隊運作裡面，是很難產生...
如何帶領團隊，如何帶領好一個團隊？
在日常工作中，作為一個領導，怎樣才能帶領好團隊，發揮大家的積極性，共同將工作完成得最好，成就一番事業呢？下面由我來解答 1,作為一個領導，要以身作則，做好大家的表率，這樣才能帶動大家，不能只准州官放火，不準百姓點燈，失去大家的信任 2,建立良好的團隊規則，既能調動團隊成員的工作熱情和積極性，又能較好...