關於家裝公司的問題

1樓：匿名使用者

合作的基礎是相互信任，你看是否具備。

據你談到的問題來看，基本就是兩個問題：1、利益分配的問題；2、分工問題。在我看來這兩個問題，應該是在合作前就應該明確的問題，裝飾行業有它的特點和規則你必須瞭解。

1、利益分配的問題：你必須要知道利益有多少？而你只懂市場和業務，對成本並不清楚，；還有裝飾行業的盈利特點你也不知到；其實成本是變化的，是很難搞清楚的，所以行業內化繁為簡，對於利潤僅採取提點的方式。

提取比例的多少，受到供需關係的制約。可以參考當地的**和同檔次公司的情況來制定。對於成本的認識是有個過程的，工程成本和管理成本是（公司營運）兩個主要的方面。

2、分工問題：裝飾公司的管理流程你也不清楚，你也就沒有，有效控制的機制存在，這樣下去你的話，你的疑問會越來越多，你的管理許可權被架空。最終可能導致相互猜忌而散夥，你懂業務，那只是管理中的一個環節，在權利制衡中作用有限。

建議你：在「營運管理」和「工程管理」這兩大核心業務中，你要明確自己的方向，加快熟悉管理流程，營運管理主要事關各部門核心管理團隊，而工程管理主要事關專案經理。你必須要挑起其中一塊才行。

要麼給予足夠信任，全部不管。

通常提點是：合同價的20%~30%作為公司毛利率,指通常情況（除開營運費用就是利潤）；剩下的70~80%是專案經理的分包價。在分包價的基礎上不另給予利潤，分包價是按次數逐步發放的。

你提到的「請你告訴我一般家裝公司的話專案經理是提幾個點哦」，是基於專案經理再次向下發包此工程的提點。家裝工程一般不具備2次發包的條件，

你提到的「而且他又做設計師又提10個點的話」，做事拿錢，做多份事拿多份錢很正常，他做設計屬於設計部門在「營運管理」的範疇內；你必須使他（在「營運管理」和「工程管理」）中專職一塊；而你做另一塊。

2樓：匿名使用者

根據工程量的大小，和專案經理實際所做的工作綜合考慮來定，最多不會超過5%的

3樓：我是饒某人

看來你們真是第一次辦公司，好多地方都不懂。我猜你做銷售時間也不太長吧?

一般來說合夥辦公司有好幾種形式，當然不同的形式涉及到的利潤分配方式又有較大的不同。

如果你們是共同投資，共同經營的話。每當一個財政年結束時你們才按出資比例來分享利潤。當然作為所有權與經營權分離的公司制企業組織形式，你們在享有所有權帶來的年終利潤分紅的同時，也應該就履行經營權時產生的勞務費用規定相應的工資，然後兩個人都按月領取。

如果是你單獨經營的話，他只是作為協助方存在，那麼就是他給你打工，這時才是他拿工資加業務提成的方式，具體給他多少工資或多少提成就得看你們當前的協商了。但是這時公司的經營權也在你。如果在開辦時他也有投資的話，那他的投資只能算一般性股東投資。

財政年結束時，盈利中，公司發展提留多少? 可分紅比例多少?都是經營者說了算，他並不能實際參與分配規則的制定。

老實說，我不知道你們兩個關係怎麼樣。一個合夥制的公司剛剛開始成立時完全靠的就是相互的忠誠與信任。因為這個時候，你沒有收入、你沒有盈利，支援大家共同走下去的就是共同的理想與信念。

你們都只有全身心的投入到公司經營當中，不計較任何的個人付出，最後公司才能做起來，才能開始慢慢有收入，才可能大家都錢分。你們現在還沒有開始，就更多的考慮個人得失，心已經不齊了，真不知以後會出現什麼情況?能不能共同面對接下來遇到的挫折與打擊?

最後能不能度過剛開始時的難關?

祝你好運!

我話說得有點多了。