人的工作有幾大類,霍蘭德的職業有幾類分別代表什麼

2022-07-06 16:12:32 字數 6445 閱讀 7926

1樓:匿名使用者

兩大類,一類是剝削別人,另一類當然是自己被剝削。

2樓:惡魔愛上魔鬼

簡單分兩種:看得見的和看不見的~~

看得見的再分出各行各業手動,技術形式態的工作;

看不見的,像銷售、翻譯、老闆類,用思維的工作;

3樓:

其實只要是打工 就分成這幾種

一個是技術類就是對工種熟悉能操作和管理。

二就是銷售類,說白了就是用各種手段賣掉公司的產品。

三就是中高階管理類,熟悉自己專業的同時,能對公司某一塊或者全部的執行負責。

4樓:匿名使用者

2類:腦力勞動 體力勞動

3類:農業 工業 服務業

4類:士農工商

5樓:代號

、《中華人民共和國職業分類大典》

《中華人民共和國職業分類大典》是我國第一部對職業進行科學分類的權威性文獻。

《中華人民共和國職業分類大典》把我國職業劃分為由大到小、由粗到細的四個層次:大類(8個)、中類(66個)、小類(413個)、細類(1838個)。細類為最小類別,亦即職業。

8個大類分別是:

第一大類:國家機關、黨群組織、企業、事業單位負責人,其中包括5箇中類,16個小類,25個細類;

第二大類:專業技術人員,其中包括14箇中類,115個小類,379個細類;

第三大類:辦事人員和有關人員,其中包括4箇中類,12個小類,45個細類;

第四大類:商業、服務業人員,其中包括8箇中類,43個小類,147個細類;

第五大類:農、林、牧、漁、水利業生產人員,其中包括6箇中類,30個小類,121個細類;

第六大類:生產、運輸裝置操作人員及有關人員,其中包括27箇中類,195個小類,1119個細類;

第七大類:軍人,其中包括1箇中類,1個小類,1個細類;

第八大類:不便分類的其他從業人員,其中包括1箇中類,1個小類,1個細類。

6樓:海豚1989眼睛

工作有很多種類 用幾大類已經無法概括了

霍蘭德的職業有幾類分別代表什麼

7樓:黛顏堂小羽

霍蘭德的職業有六類;分別代表藝術型;

社會型;現實型;研究型;企業型;常規型。

共同特點:尊重權威和規章制度,喜歡按計劃辦事,細心、有條理,習慣接受他人的指揮和領導,自己不謀求領導職務,喜歡關注實際和細節情況,通常較為謹慎和保守,缺乏創造性,不喜歡冒險和競爭,富有自我犧牲精神。

典型職業:喜歡要求注意細節、精確度、有系統有條理,具有記錄、歸檔、據特定要求或程式組織資料和文字資訊的職業,並具備相應能力,如:祕書、辦公室人員、記事員、會計、行政助理、圖書館管理員、出納員、打字員、投資分析員。

擴充套件資料:

內在關係:霍蘭德所劃分的六大型別,並非是並列的、有著明晰的邊界的,霍蘭德以六邊形標示出六大型別的關係。

相鄰關係:如 ri 、 ir 、 ia 、 ai 、 as 、 sa 、 se 、 es 、 ec 、 ce 、 rc 及 cr 。屬於這種關係的兩種型別的個體之間共同點較多,現實型 r 、研究型 i 的人就都不太偏好人際交往,這兩種職業環境中也都較少機會與人接觸。

相隔關係:如 ra 、 re 、 ic 、 is 、 ar 、 ae 、 si 、 sc 、 ea 、 er 、 ci 及 cs ,屬於這種關係的兩種型別個體之間共同點較相鄰關係少。

相對關係:在六邊形上處於對角位置的型別之間即為相對關係,如 rs 、 ie 、 ac 、 sr 、 ei 、及 ca 即是,相對關係的人格型別共同點少,因此,一個共同人同時對處於相對關係的兩種職業環境都興趣很濃的情況較為少見。

價值分析:霍蘭德的職業興趣理論主要從興趣的角度出發來探索職業指導的問題,明確提出了職業興趣的人格觀,使人們對職業興趣的認識有了質的變化。

霍蘭德的職業興趣理論反映了長期專注於職業指導的實踐經歷,把對職業環境的研究與對職業興趣個體差異的研究有機地結合起來,而在霍蘭德的職業興趣型別理論提出之前,二者的研究是相對獨立進行的。

霍蘭德以職業興趣理論為基礎,先後編制了職業偏好量表(vocationai preference lnventory)和自我導向搜尋表(self-directed search)兩種職業興趣量表,作為職業興趣的測查工具 霍蘭德力求為每種職業興趣找出兩種相匹配的職業能力。

興趣測試和能力測試的結合在職業指導和職業諮詢的實際操作中起到了促進作用。

8樓:bb我的寶

霍蘭德六種職業興趣型別的特點介紹

有人把工作分成了10類,看看你的工作屬於哪一類。

9樓:匿名使用者

我想當農民,可國家不給機會了,唉!------------不是反話,是由衷地想,100%農民待遇那種!

10樓:匿名使用者

躺著也能把錢給掙了,這才是最好的工作,公務員國企都可以劃歸到農民工了。

11樓:匿名使用者

我本無慾,自無所求。來到z4,只為畢業。所以,請體諒哥,哥只是為了畢業:zeixiao:

一般人們在機場工作是幹什麼的?有幾種分類?

12樓:匿名使用者

機場主要分為

copy航空公

司人員、機場人員、空管人員、以及其他人員等航空公司人員:飛行、機務、乘務、地服、貨運、籤派、配載……機場人員:機場機務、引導、安檢、巡場、現場……空管人員:塔臺、適航、放行……

其他人員: 以上三類人員的行政人員、110、120、交警、武警……

經常更換工作的人有幾種心態?

13樓:柔柔豆豆心

初入職場,心態歸零最關鍵

實習過後,無論有沒有拿到自己期望的offer,進入職場是無論如何也避免不了的。而初入職場,無論是有過實習經歷的大學生,還是從未實習過的大學生,都不可避免的遇到一個心態轉變的問題,也就是職業心態的培養問題。

由於之前沒有真正進入過職場,很多大學畢業生或者應屆畢業的研究生在心態方面往往存在著問題。「大事幹不了,小事不願幹」,某世界500強在華企業cho這樣評價04年招收的一位應屆研究生。

而事實上,這種情況在大學畢業生身上並不少見。很多人認為自己讀了很多年書或者出身名校,對初入職場的事務性工作不屑一顧,甚至認為自己應該在工作中發揮獨擋一面的作用。對此,中人網ceo何國玉明確指出:

「這是一個誤區!是一種過於理想化的心態。大學生初入職場,雖然有著高漲的工作熱情,但工作經驗、實踐能力、職場技能都欠缺很多,指望在開始時就承擔重要工作是不切實際的。

」聯想中國招聘調配總監衛弘認為,從招聘的角度來說,中國大學生的素質都是很優秀的,最關鍵的問題是怎樣調整自己的心態,找到自己適合的位置,踏踏實實的從一點一滴做起。他認為當前很多大學生在找工作時非常急躁,選擇工作時挑挑揀揀,總覺得做一些細微的工作是委屈了自己。「擇業之前,心態歸零非常重要」,衛弘強調。

對於大學生初入職場應持有的心態,何國玉則進一步指出:「大學生要意識到的是:工作是很樸素的。

無論是什麼樣的工作,哪怕只工作了三天,哪怕做最瑣碎的事,也能夠有三天的收穫。樸素的態度是這樣的:只要以開放的心態用心學習,學習細節、流程中的知識、分析和借鑑別人的思維方式、行為方式,每天踏實做事,那麼無論從事什麼樣的平凡工作,都能夠有很有價值的收穫。

」衛弘則認為,大學生心態過高的根源在於「學而優則仕」的傳統文化的影響,因而形成了「讀書就要做官」或者「讀書就要在中心城市的好企業工作」的不良心態。「有些在聯想實習的大學生心理不平衡,覺得自己不需要讀這麼多書就能勝任目前的工作,甚至覺得讀書就一定要做官(管理層)。這是一種很不健康的心態,這種心態如果根深蒂固,就很容易遭受挫折感,」他進一步解釋說:

「企業的管理崗位是非常有限的,有限的需求和龐大的供給之間的矛盾永遠無法解決。所以,大學生進入工作崗位後要注意調整『讀書就要做官』和『讀書就要在中心城市的好企業工作』的不良心態。」

心態歸零的同時,理想色彩同樣也要繼續保持。這種理想色彩不是對職業、對企業報以不切實際的期望,而是一種做人做事力求盡善盡美的態度。雖然堅持大學生應從學會做最簡單的事情開始,但何國玉同時認為,理想化也是人生的必然階段,如果人生從一開始就很平實,也會失去很多色彩。

作為企業管理者也必須客觀認識到這一點,在維護大學生的熱情的同時引導大學生樹立踏實、客觀的職業精神。

大學生就業問題,歸根結底是需求偏差的問題,也是供求雙方缺乏溝通的問題。這個問題已經引起了全社會的廣泛關注與重視,教育部為了解決大學生就業,連續 年組織全國範圍的「關注中國大學生就業」系列公益活動。2023年,這項活動仍然在繼續,與往年相比,公益性更強、範圍更廣、規格更高、規模更大。

據瞭解,在活動承辦方――中國人力資源開發網與《中國大學生就業》雜誌社的努力下,已有數百家世界500強在華企業與國內知名企業先後參加到這次活動中來,這些企業的資深高管或人力資源總監也都分別擔任「關注中國大學生就業」系列公益活動的職業導師或百校公益巡講的主講嘉賓,併為大學生們提供實習與就業的多種機會。

在不久的將來,大學生就業問題也許將不再像今天這樣為全社會所關注,因為到那時候,大學生就業已經不再是難題

14樓:柳涵潤蕊

在下認為姑且分為兩類:1,過程型跳槽——享受變換的過程,期待下一個新的環境,這類人大多擁有極強的個人業績和能力,通常為獵頭公司所關注;2,結果型跳槽——之所以跳槽,皆因渴望儘早達到目的,即取得預期結果;

15樓:匿名使用者

原因是缺乏對所從事的工作的深入認識,接觸一段時間後,發現自己不適合,或者不能達到自己心裡的要求,有人為薪資,有人為待遇,有人為興趣,還有人可能就是為了自我調節,多去嘗試,你怎麼想都行,僅供參考。

請問大神們:有三個人分四份工作,每人至少一份,每份由一個人來完成,有多少種分法

16樓:若知雪

可以參照階梯方法來計算:

第一個人先選擇:有4種

第二個人選:有3種可選

第三個人可選:有2種

第四份工作:有3種,即每個人都可選

所以一共是4*3*2*3=72種選擇

17樓:匿名使用者

c(3,1)×a(3,3)=3×3×2×1=18,

有18種分法。

18樓:飛舞的知秋葉

c(4, 3)*a(3, 3)*c(3, 1)=72

19樓:旅溶

其中1人必須完成2項工作,其他2人各完成1項工作,可得安排方式有c3¹×c4²×a2²=36種

從管理學角度分,人分哪幾種?怎麼去管理不同種類的人

20樓:認識我後悔嗎

從員工管理的角度分,人是分為「經濟人」和「社會人」。不同的人,也對應不同的管理方法。

一、經濟人

在管理方式上,可以概括為以下幾點:

1、管理工作的重點是在提高生產率,完成生產任務方面。而對於人的感情和道義上的責任;11是管理者考慮的問題。所以管理就是計劃、組織、經營、指導、監督等;

2、管理工作是少數人的事,工人的主要任務是聽從管理者的指揮;

3、嚴格制定定額,實行計件工資,以金錢收買員工的效力和服從;同時對消極怠工者採用嚴厲的懲罰措施。

二、社會人

採取不同於"經濟人"假設的管理措施,主要有以下幾點:

1、管理人員不應只注意完成生產任務,而應把注意的重點放在關心人和滿足人的需要上;

2、管理人員不能只注意指揮、監督、計劃、控制和組織等,而更應重視職工之間的關係,培養和形成職工的歸屬感和整體感;

3、在實際獎勵時,提倡集體的獎勵制度,而不主張個人獎勵制度;

4、管理人員的職能也應有所改變,他們不應只限於制定計劃、組織工序、檢驗產品,而應在職工與上級之間起聯絡人的作用。一方面,要傾聽職工的意見和了解職工的思想感情,另一方面,要向上級呼籲、反映;

5、提出"參與管理"的新型管理方式,即讓職工和下級不同程度地參加企業決策的研究和討論。

擴充套件資料:

經濟人負面評價

1、「經濟人」假設是以享樂主義哲學為基礎的,它把人看成是非理性的,天生懶惰而不喜歡工作的「自然人」。這是20世紀初個人主義價值觀點統治思想的反映,泰勒從企業家與工人都有的營利心來錄求提高效率的根源,把人看成機器。這是與馬克思主義的人是社會的人,人的本質就是社會關係總和的觀點相對立的。

2、「經濟人」假設的管理是以金錢為主的機械的管理模式,否認了人的主人翁精神,否認了人的自覺性、主動性、創造性與責任心。他們認為由於人是天性懶惰的,因此必須用強迫、控制、獎勵與懲罰等措施,以便促使他們達到組織目標。

3、「經濟」假設認為大多數人缺少雄心壯志,只有少數人起統治作用,因而把管理者與被管理者絕對對立起來,反對工人蔘與管理,否認工人在生產中的地位與作用,其人性觀是完全錯誤的。

4、經濟人假設與人是否有利己主義還是利他主義並無必然聯絡,僅僅是由資源稀缺性所引起的適應性行為選擇。

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