綜合績效評價是所有者還是經營者,綜合績效評價內容有哪些?

2022-08-22 04:12:57 字數 5341 閱讀 2733

1樓:文化廣場的過客

綜合績效評價主要是針對經營者。

綜合績效評價是指推動企業提高經營管理水平的評判、引導和診斷工作。

一、綜合績效評價的內容:

企業綜合績效評價由財務績效定量評價和管理績效定性評價兩部分組成。

1.財務績效定量評價

財務績效定量評價是指對企業一定期間的盈利能力、資產質量、債務風險和經營增長四個方面進行定量對比分析和評判。

2.管理績效定性評價

管理績效定性評價是指在企業財務績效定量評價的基礎上,通過採取專家評議的方式,對企業一定期間的經營管理水平進行定性分析與綜合評判。

二、綜合績效評價的指標:

1.財務績效定量評價指標

財務績效定量評價指標由反映企業盈利能力狀況、資產質量狀況、債務風險狀況和經營增長狀況等四方面的基本指標和修正指標構成。

2.管理績效定性評價指標

企業管理績效定性評價指標包括戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等八個方面的指標,主要反映企業在一定經營期間所採取的各項管理措施及其管理成效。

「企業綜合績效評價指標由二十二個財務績效定量評價指標和八個管理績效定性評價指標組成。」

2樓:匿名使用者

綜合績效評價是對經營者的一種能力考核,是指推動企業提高經營管理水平的評判、引導和診斷工作。

根據《**企業綜合績效評價管理暫行辦法》規定"開展企業綜合績效評價應當充分體現市場經濟原則和資本運營特徵,以投入產出分析為核心,運用定量分析與定性分析相結合、橫向對比與縱向對比互為補充的方法,綜合評價企業經營績效和努力程度,促進企業提高市場競爭能力。"

"開展企業綜合績效評價應當制定既符合行業實際又具有標杆引導性質的評價標準,並運用科學的評價計分方法,計量企業經營績效水平,以充分體現行業之間的差異性,客觀反映企業所在行業的盈利水平和經營環境,準確評判企業的經營成果。"

"企業綜合績效評價工作按照產權管理關係進行組織,國資委負責其履行出資人職責企業的綜合績效評價工作,企業集團(總)公司負責其控股子企業的綜合績效評價工作。"

"企業年度綜合績效評價工作,一般結合對企業年度財務決算稽核工作組織進行;企業任期綜合績效評價工作,一般結合對企業負責人任期經濟責任審計組織實施。"

綜合績效評價的內容:

企業綜合績效評價由財務績效定量評價和管理績效定性評價兩部分組成。

1.財務績效定量評價

財務績效定量評價是指對企業一定期間的盈利能力、資產質量、債務風險和經營增長四個方面進行定量對比分析和評判。

2.管理績效定性評價

管理績效定性評價是指在企業財務績效定量評價的基礎上,通過採取專家評議的方式,對企業一定期間的經營管理水平進行定性分析與綜合評判。

3樓:網際網路營銷楊永春

綜合績效評價是綜合分析的一種,一般是站在企業所有者(投資人)的角度進行的。

(一)綜合績效評價的內容

企業綜合績效評價由財務績效定量評價和管理績效定性評價兩部分組成。

1.財務績效定量評價。

財務績效定量評價是指對企業一定期間的盈利能力、資產質量、債務風險和經營增長四個方面進行定量對比分析和評判。

2。管理績效定性評價。

管理績效定性評價指標包括企業發展戰略的確立與執行、經營決策、發展創新、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等方面。

(二)綜合績效評價指標

企業綜合績效評價指標由22個財務績效定量評價指標和8個管理績效定性評價指標組成。

1.財務績效定量評價指標。

財務績效定量評價指標由反映企業盈利能力、資產質量狀況、債務風險狀況和經營增長狀況共計四個方面的基本指標和修正指標構成。

2管理績效定性評價指標。

企業管理績效定性評價指標包括戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻共計八個方面的指標,主要反映企業在一定經營期間所採取的各項管理措施及其管理成效。

(三)企業綜合績效評價標準

綜合績效評價標準分為財務績效定量評價標準和管理績效定性評價標準。

(四)企業綜合績效評價工作程式

財務績效定量評價工作具體包括提取評價基礎資料、基礎資料調整、評價計分、形成評價結果等內容。管理績效定性評價工作具體包括收集整理績效評價資料、聘請諮詢專家、召開專家評議會、形成定性評價結論等內容。

(五)企業綜合績效評價計分方法

1.財務績效評價計分。

財務績效評價計分包括:(1)基本指標計分;(2)修正指標計分。

2.管理績效評價計分。

管理績效定性評價指標的計分一般通過專家評議打分形式完成。

3.綜合績效評價計分。

在得出財務績效定量評價分數和管理績效定性評價分數後,應當按照規定的權重,耦合形成綜合績效評價分數。計算公式為:

(六)企業綜合績效評價結果與評價報告

企業綜合績效評價結果以評價得分、評價型別和評價級別表示。

綜合績效評價內容有哪些?

4樓:高頓教育

同學你好,很高興為您解答!

綜合績效評價是綜合分析的一種,一般是站在企業所有者(投資人)的角度進行的。

(一)綜合績效評價的內容

企業綜合績效評價由財務績效定量評價和管理績效定性評價兩部分組成。

1.財務績效定量評價。

財務績效定量評價是指對企業一定期間的盈利能力、資產質量、債務風險和經營增長四個方面進行定量對比分析和評判。

2。管理績效定性評價。

管理績效定性評價指標包括企業發展戰略的確立與執行、經營決策、發展創新、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等方面。

(二)綜合績效評價指標

企業綜合績效評價指標由22個財務績效定量評價指標和8個管理績效定性評價指標組成。

1.財務績效定量評價指標。

財務績效定量評價指標由反映企業盈利能力、資產質量狀況、債務風險狀況和經營增長狀況共計四個方面的基本指標和修正指標構成。

2管理績效定性評價指標。

企業管理績效定性評價指標包括戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻共計八個方面的指標,主要反映企業在一定經營期間所採取的各項管理措施及其管理成效。

(三)企業綜合績效評價標準

綜合績效評價標準分為財務績效定量評價標準和管理績效定性評價標準。

(四)企業綜合績效評價工作程式

財務績效定量評價工作具體包括提取評價基礎資料、基礎資料調整、評價計分、形成評價結果等內容。管理績效定性評價工作具體包括收集整理績效評價資料、聘請諮詢專家、召開專家評議會、形成定性評價結論等內容。

(五)企業綜合績效評價計分方法

1.財務績效評價計分。

財務績效評價計分包括:(1)基本指標計分;(2)修正指標計分。

2管理績效評價計分。

管理績效定性評價指標的計分一般通過專家評議打分形式完成。

3.綜合績效評價計分。

在得出財務績效定量評價分數和管理績效定性評價分數後,應當按照規定的權重,耦合形成綜合績效評價分數。計算公式為:

(六)企業綜合績效評價結果與評價報告

企業綜合績效評價結果以評價得分、評價型別和評價級別表示。

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高頓祝您生活愉快!

企業綜合績效評價評價值怎麼來的

5樓:ofweek人才網

1 績效評價的發展歷程

財政部早在2023年就制定出了《財政部企業經濟效益評價指標體系》。之後財政部、國家經貿委、**企工委、勞動和社會保障部、國家計委於2023年2月修改制定了《企業效績評價操作細則(修訂)》,在該細則中第一次將8項非計量評議指標予以了規定,企業效績評價由單純的財務計量評價向綜合效績評價轉變;2023年4月,***國資委以第14號令正式公佈了《**企業綜合績效評價管理暫行辦法》,至此,國有企業綜合績效評價體系基本形成。對於山西省來說,2023年省國資委即草擬了《山西省省屬企業綜合績效評價辦法》、《山西省省屬企業綜合績效評價實施細則》、《山西省省屬企業管理績效定性評價標準》、《山西省省屬企業績效評價工作程式》及《山西省省屬企業績效評價專家組工作規則》等相關配套檔案。

2023年,對《管理辦法》及《實施細則》做了進一步的修改和完善,並正式下發。 2 實施績效評價的意義

在對企業創新管理和改革以及發展的推動、經濟效益的提高等方面,密切聯絡企業績效評價以及企業管理創新實踐都對其具有十分重要的意義。聯絡日常的工作實際,其主要體現總結如下:首先,其對轉變上級主管部門的職能以及一種新型政企關係的建立是極其有利的。

作為國有資產所有者代表乃至社會管理者的省國資委,其不僅僅需要關心資本安全以及資本收益,還需要有效地發揮巨集觀調控的作用。作為省國資委還有企業的橋樑的績效評價便可以直觀地使得企業管理當中的不紮實的環節予以展現,這樣便可以有效地對企業真實的財務以及管理資訊起到督促的作用,進而為巨集觀經濟決策服務。其實對於企業經營行為的正確引導以及企業的全面創新管理來講是極其有益的。

企業的經營效益是績效評價的中心。所以,企業取得優異的評價結論的途徑只有其自身進行全面的發展並結合其短期利益和長遠目標,克服其短期行為,不斷地增強企業自身的經營管理的創新能力。最後是可以促進企業「見賢思齊」,綜合並且全面提高競爭力。

績效評價的參照系統為行業經營執行的實際水平值,具體表現為行業的優、良、中、低、差等不同標準。通過參照對比,企業可以學習其他企業的先進經驗和管理辦法,提高自身的綜合競爭能力。

3 完善綜合績效評價工作的幾點思

所有者與經營者的區別

6樓:景田不是百歲山

1、目的不同

所有者期望經營者代表他們的利益工作,實現所有者財富最大化,經營者則有其自身的利益考慮。

2、利益不同

經營者希望在創造財富的同時,能夠獲取更多的報酬與享受;

所有者則希望以較小的代價(支付較少報酬)實現更多財富。

3、權利的不同

所有者是指你對產權的擁有權利,所有者可能既是所有者又是經營者。

而經營者在字面上體現的只是經營的許可權,沒有體現產權的擁有許可權,在現實中很多企業的經營者既有可能是外聘的職業經理人,也可能也是所有者。

7樓:呂秀才

所有者是指你對產權的擁有權利,所有者可能既是所有者又是經營者。

而經營者在字面上體現的只是經營的許可權,沒有體現產權的擁有許可權,在現實中很多企業的經營者既有可能是外聘的職業經理人,也可能也是所有者

經營者一般不擁有佔支配地位的股權,他們只是所有者的**人。比如流行的各種職業經理人,多屬於企業的經營者。

所有者期望經營者代表他們的利益工作,實現所有者財富最大化,而經營者則有其自身的利益考慮。

二者的目標經常不一致。通常而言,所有者支付給經營者報酬的多少,在於經營者能夠為所有者創造多少財富,比如職業經理人的年薪或者分紅都要由所有者來確定。

二者的主要利益衝突,就是經營者希望在創造財富的同時,能夠獲取更多的報酬與享受;而所有者則希望以較小的代價(支付較少報酬)實現更多財富。

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