1樓：勞動法山東
企業的存在和發展靠的的競爭力。什麼是競爭力，要麼是成本優勢，要麼是產品差異。
成本有優勢，就可以低價競爭，這是最有利的**。成本優勢比較明顯的體現在勞動密集型企業、製造業、資源企業等第二產業。但是，成本優勢的維持比較困難，比如富士康、比如稀土企業、比如輪胎企業等等，都出現了難以維持的問題，尤其是勞動力成本上升和**壁壘。
產品差異優勢，就是產品具有其他企業沒有的特點或者優質，突出表現在服務業和高科技產業。比如波音的飛機，或者說中國的華為，比如高鐵運輸、比如星級酒店，他們的產品或服務**極高，但是因為他們的差異性，保證了他們利潤豐厚。
成本優勢靠的是外部環境和嚴格有力的內部管理，這些企業的資本雄厚和執行力很可能是企業的核心競爭力。產品差異靠的是領先的科技優勢和先進的人本管理，這些企業的科技水平和人性化管理可能就是企業的核心競爭力。
因此，企業的核心是什麼？企業的核心是企業的領導者能夠根據企業的實際制定並執行企業的發展戰略和經營策略。
2樓：笑笑來著
過去企業的核心是效率。現在企業的核心是效率+人才。現在企業的核心是效率+人才+創新。
什麼是企業的核心
3樓：獨家
企業核心競爭力界定為：企業獨具的、長期形成並融於企業內質中、支撐企業競爭優勢的、使企業能在競爭中取得可持續生存與發展的核心能力。這個定義涵蓋了這麼幾層意思：
1、它是一種競爭性的能力， 具備相對於競爭對手的競爭強勢；
2、它處在核心地位，是企業其它能力的統領；是企業獨特的資源或者核心理念、產品所形成的帶給客戶特殊價值的商品或體驗；
3、它是企業所獨具的能力，不為個別人所擁有、不為其他企業所能模仿、不為其它競爭力所替代。它不象材料裝置一樣可以購買，難以轉移或複製。包括企業運作模式、企業規章制度，員工的素質、能力、觀念、行為方式等；
4、它能長期起作用， 一般不隨環境的變化而發生質變；
5、它具有品牌延展性，能保證企業多元化發展的成功――多元化戰略的成功關鍵在於同心多元化，這個「心」不是別的，正是企業核心競爭力。
fanger625
4樓：匿名使用者
不知道你說的核心具體指的是什麼，是企業的核心部門、核心競爭優勢還是核心價值觀？
不過個人認為，不論是企業的核心價值觀還是核心部門都是由其核心競爭優勢決定的。
例如一個豪華酒店的核心競爭優勢是優質的服務，那麼其核心部門就應是接待、客房等服務部門，而其核心價值觀就應是給顧客帶來最優質的服務。而一個高科技公司的核心競爭優勢是創新，那麼其核心部門就應是研發創新部門，而其核心價值觀就應是不斷追求創新。
不同的企業有不同的核心，但總的來說，企業都要明確其核心優勢，重視其核心部門，確立其核心價值觀並樹立符合價值觀的企業文化以推動企業發展。
5樓：匿名使用者
管理，人才，資源，魅力，態度，思想，制度，都是企業的核心，企業不一樣管理方法也就不一樣制度也就不一樣。另外個人意見家族企業很難。
6樓：匿名使用者
這個問題有點難。針對不同企業他的核心有所不同。共同的核心有3個。技術、市場、人。
7樓：笑笑來著
管理是決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人(企業的核心也是人）。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
8樓：匿名使用者
最優秀的職業經理人，為企業領袖
企業最重要的核心是什麼？ 15
9樓：正睿諮詢集團
企業領導應左手抓利潤，右手抓發展，正睿諮詢18年管理經驗，為您解決企業利潤瓶頸和發展瓶頸
10樓：匿名使用者
企業核心能力的產生代表了一種企業發展的觀點：企業的發展由自身所擁有的與眾不同的資源決定，企業需要圍繞這些資源構建自己的能力體系，以實現自己的競爭優勢。
第一類,基於整合和協調觀的核心能力。表中的整合觀、協調觀、網路觀、組合觀等都屬此類。核心能力是組織對企業擁有的資源、技能、知識的整合能力,是一種積累性學識，這種積累過程涉及企業不同生產技巧的協調,不同技術的組合,價值觀念的傳遞，通過核心能力的積累,組織可以很快發現產品和市場的機會,獲得更多的超額利潤。
第二類,基於文化觀的核心能力。表中的知識觀,文化觀等屬於此類?巴頓等認為企業中難以完全仿效的有價值的組織文化是公司最為重要的核心競爭力,並強調,核心競爭力蘊含在企業的文化中,表現於企業的諸多方面,包括技巧和知識。
技術價值觀系統和管理系統。麥肯錫公司的凱文?科因,斯蒂芬?
霍爾等也提出, 核心能力是某一組織內部一系列互補的技術和知識的組合,它具有使一項或多項關鍵業務達到業界一流水平的能力?這一提法強調了核心能力是以知識的形式存在於企業的各方面能力中。
第三類,基於資源觀的核心能力。傑伊·巴尼強調,獲得那些潛在租金價值的資源是企業成功的基礎,這些資源是保證企業持續獲得超額利潤的最基本的條件。奧利維爾認為,不同企業之間在獲取戰略性資源時,決策和過程上的差異構成了企業的核心競爭力。
企業只有獲得戰略性資源, 才能在同行業中擁有獨特的地位,這種地位來自其在資源識別、積累、儲存和啟用過程中獨特的能力。
第四類,基於技術觀的核心能力。帕特爾和帕維特認為,企業的創新能力和技術水平的差異是企業異質性存在的根本原因。梅耶和厄特巴克(1993)提出,核心競爭力是企業在研究開發?
生產製造和市場營銷等方面的能力,並且,這種能力的強與弱直接影響企業績效的好壞。
第五類,基於系統觀的核心能力。該學派認為,核心能力是提供企業在特定經營中的競爭能力和競爭優勢基礎的多方面技能，互補性資產和執行機制的有機結合，它建築於企業戰略和結構之上,以具備特殊技能的人為載體,涉及到眾多層次的人員和組織的全部職能,因而,必須有溝通、參與和跨越組織邊界的共同視野和認同。企業的真正核心能力是企業的技術核心能力，組織核心能力和文化核心能力的有機結合。
11樓：
對於一個企業來講，理念可以很多，但是核心理念的構成只有兩條：
一是企業作為一個組織存在的根本目的是什麼？或者說是企業作為一個組織存在的根本價值是什麼？這個理念我們經常用企業使命或企業宗旨這兩個概念來表示。
我認為企業使命或企業宗旨雖然是兩個不同的詞，但是本質上表示的意思是一樣的。因此，我認為兩者是等同的。
我們在做一件事情的時候經常都要研究兩個最基本的問題：「做事的目的是什麼」，「怎樣才能做好」，即做事目的和手段分別是什麼？一個企業也一樣，它之所以存在是因為它有自己的業務，做這些業務（事情）目的是什麼？
做事情的手段、方法是什麼？是一個企業應該思考的兩個最基本的問題。對企業存在目的的深入思考，對存在價值的深刻認知，就是企業使命或企業宗旨。
很多人可能要說，企業存在的根本目的是為股東賺取儘量多的利潤。研究表明，優秀的公司並不是簡單追求利潤，他們把利潤當做一個結果，企業使命或宗旨是企業除賺錢之外存在的根本理由。
二是企業在經營發展過程中會遵循的基本方法是什麼？即企業做事情最根本手段和方法是什麼？這個理念我們經常用核心價值觀來表示。
使命或宗旨回答了企業存在的根本目的，核心價值觀回答了企業做事的根本方法和手段。
對於一個企業來講做事的方法手段有很多，核心價值觀一定是對這些方法手段的統一認識或根本表述，往往表現為一些最基本的原則或最重要的努力方向。
目的和手段是一個企業在經營過程中必須長期深入思考的問題。很多企業經常用經營方針、指導思想、經營理念、企業精神等一系列概念表述企業的理念。
12樓：year旅途雙子
「上山走得盤山道，好馬要遇識馬人。」人才是企業的生命所在，是企業生存和發展的根本資源，如何管好人才、用好人才、培養和留住人才，則成為企業在激烈的競爭中成長髮展的關鍵。
奧格威法則：每個人都僱用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司，如果你所用的人都比你差，那麼他們就只能做出比你更差的事情。一個好的公司固然是因為它有好的產品，有好的硬體設施，有雄厚的財力作為支撐，但最重要的還是要有優秀的人才。
在社會資訊化的極速發展中，企業的競爭也日趨激烈，而企業競爭，歸根結底是人才之間的競爭。光有財、物，並不能帶來任何新的變化，只有具有大批的優秀人才才是最重要、最根本的競爭。
13樓：
阿里當年用10個億打造出一個**，現在任何企業用100個億都很難打造出第二個**！
14樓：闕朝祭曉楠
樓上說的差不多，，就是：創新！
包括管理的創新，技術的創新，質量服務的創新等等！
競爭力就是企業擁有的能為企業帶來收益的資源。
所謂核心競爭力，就是別人不能模仿或者需要很大代價的企業擁有的資源！
因為創新的東西，別人不可模仿，或者需要很大代價（產權費？給創新企業繳的錢！）
15樓：市子丹
質量是企業的命脈，當然是最重要核心。
企業的核心是什麼
16樓：無晶狄悅宜
技術、人才是培育企業核心能力的基礎。從這兩個方面入手，實施人才戰略，打造核心技術，以達到提升企業的核心能力的目的。
一個企業的核心是什麼
17樓：淡茶水清
有質量保障的產品；
有積極向上的員工；
有整體策劃的運營方向。
18樓：匿名使用者
企業的核心競爭力涵括幾個方面:
一是，企業的創新競爭力尤其是產品的創新力;
二是，企業的資源整理能力;
三是，企業的人才競爭力;
四是，企業的管理競爭力;
五是，企業的品牌競爭力;
基本上，核心競爭力可以是上述全面的體現，也可以是某一個方面的體現，但不管怎麼樣，一個企業參與競爭就必須就有自己的某些獨到的優勢!
企業的核心是什麼？
19樓：田含玉貝宜
企業文化很重要
經營理念很重要
行為原則很重要
統一、高效、禮儀、整潔；
企業願景：
成為中國受人尊敬的餐飲連鎖品牌；
核心價值觀：
團結合作、回報社會；
人才觀：
重德性、看能力、講忠誠
盈利模式
連鎖經營，標準化的管理，可複製模式，使企業快速發展的同時保證經營管理的標準化。以超強的原料進貨成本，嚴格的採購標準，科學的加工工藝、苛刻的出品要求，誠實的工作作風，使食材新鮮營養、品質上乘。
通過豐富的美食，優質的服務，溫馨的就餐環境、精確地定位吸引眾多的消費者前來就餐，以超過五年的運作管理經驗壓縮公司運作成本。
20樓：匿名使用者
企業核心能力的產生代表了一種企業發展的觀點：企業的發展由自身所擁有的與眾不同的資源決定，企業需要圍繞這些資源構建自己的能力體系，以實現自己的競爭優勢。
第一類,基於整合和協調觀的核心能力。表中的整合觀、協調觀、網路觀、組合觀等都屬此類。核心能力是組織對企業擁有的資源、技能、知識的整合能力,是一種積累性學識，這種積累過程涉及企業不同生產技巧的協調,不同技術的組合,價值觀念的傳遞，通過核心能力的積累,組織可以很快發現產品和市場的機會,獲得更多的超額利潤。
第二類,基於文化觀的核心能力。表中的知識觀,文化觀等屬於此類?巴頓等認為企業中難以完全仿效的有價值的組織文化是公司最為重要的核心競爭力,並強調,核心競爭力蘊含在企業的文化中,表現於企業的諸多方面,包括技巧和知識。
技術價值觀系統和管理系統。麥肯錫公司的凱文?科因,斯蒂芬?
霍爾等也提出, 核心能力是某一組織內部一系列互補的技術和知識的組合,它具有使一項或多項關鍵業務達到業界一流水平的能力?這一提法強調了核心能力是以知識的形式存在於企業的各方面能力中。
第三類,基於資源觀的核心能力。傑伊·巴尼強調,獲得那些潛在租金價值的資源是企業成功的基礎,這些資源是保證企業持續獲得超額利潤的最基本的條件。奧利維爾認為,不同企業之間在獲取戰略性資源時,決策和過程上的差異構成了企業的核心競爭力。
企業只有獲得戰略性資源, 才能在同行業中擁有獨特的地位,這種地位來自其在資源識別、積累、儲存和啟用過程中獨特的能力。
第四類,基於技術觀的核心能力。帕特爾和帕維特認為,企業的創新能力和技術水平的差異是企業異質性存在的根本原因。梅耶和厄特巴克(1993)提出,核心競爭力是企業在研究開發?
生產製造和市場營銷等方面的能力,並且,這種能力的強與弱直接影響企業績效的好壞。
第五類,基於系統觀的核心能力。該學派認為,核心能力是提供企業在特定經營中的競爭能力和競爭優勢基礎的多方面技能，互補性資產和執行機制的有機結合，它建築於企業戰略和結構之上,以具備特殊技能的人為載體,涉及到眾多層次的人員和組織的全部職能,因而,必須有溝通、參與和跨越組織邊界的共同視野和認同。企業的真正核心能力是企業的技術核心能力，組織核心能力和文化核心能力的有機結合。
在供應鏈中，核心企業是指什麼企業？怎樣理解核心企業
核心企業是指什麼企業？核心企業是圍繞核心企業，通過對資訊流 物流 資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到銷售者手中的將 商 製造商 分銷商 零售商，直到終端使用者連成一體的功能網鏈結構。怎樣理解核心企業？在事實過程追，需要耗費大量的人力 物力和財力，承受來...
什麼是企業的核心競爭力，企業的核心競爭力是什麼
核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的 互相彌補的一系列技能和知識的組合，藉助該能力，能夠按世界一流水平實施 到多項核心梳程。企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵於企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，並使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。這要根據企業在市場競爭中對自...
現代企業制度的核心內容是，現代企業制度的核心內容是什麼
1 產權清晰2 權責明確3 政企分開4 管理科學 現代企業制度的核心內容是什麼 選擇a。現代企業制度是以社會化大生產和市場經濟發展的要求為依據，以規範和完善的企業法人制度為主體，以有限責任制度為核心的新型企業制度。在西方資本主義國家的社會環境中的核心是制度 信任和契約精神。估計你問的是在 的企回業和...