1樓：深谷幽嵐
建議你上網查一查有關「作業成本法」方面的論述，網上也有一些相關應用的指導和經驗，應該會有所幫助的。另外在這一方法的創始人羅伯特.s.
卡普蘭的「abc」管理法，「abm」系統研究中的論述，也可以找到一些你所說的難題的答案，給你提供一些先進的思路和想法。特別是你所說的關聯性問題。
而且現在也有公司提供「作業成本」管理軟體服務，軟體進行改進後專門應用於部門費用、員工績效考核及公司利潤三者平衡的管理，而且還可以為公司平衡記分卡的應用打下堅實基礎，當然這就需要m投資啦！
2樓：
首先可以叫每個部門各自在當月月尾做一份次月開支的費用預算，那麼作為管理者的你對每個部門的費用開支會有一個大概的瞭解，再根據月尾的部門考核結果對各部門的費用進行增或減。
3樓：匿名使用者
首先明確對於企業各部門的管理非常的具體,其中包括部門工作性質、目標任務、考勤記錄、績效考核、費用開支、敬業程度等等。可以把各部門的工資與以上相關細節掛鉤，每一細節評分，直接影響其工資，更加方便管理，無形變有形。
4樓：匿名使用者
把部門每個定期的費用做一個預算，然後適當的減少後，用這個數額作為考核指標，超罰省扣。
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如何應對部門經理的挑剔和質疑
領導的質疑和挑剔也是很正常的，因為他總是覺得下屬的員工做的有些事情不對，但是這種挑剔肯定不是說無緣無故的找你麻煩，而是說你確實有些地方做的不完美，這種挑剔可以幫助你更快的進步，態度很重要，領導跟你沒有直接利益的衝突，肯定是想讓這個部門變得更好，對你是有好處的。那你就想辦法把自己應該做的事情做到極致，...