1樓：匿名使用者
一般是這樣的，企業要買什麼，就會找採購部的申購員制定請購單，然後通過系統傳到採購部的採購員進行稽核，然後制定出採購單，然後開始詢價，然後採購、打款、入庫、開發票。有些企業的採購流程是靈活的，跟企業的實際情況相結合，但大體是這樣的。第一次採購也別緊張，經歷一次就熟了，現在網上採購也挺不錯，樂百供這個平臺就挺好的，有機會的話你可以去轉轉
2樓：校樂音
主要的流程是：請購申請－確定**商－發出詢價－技術確認－商務談判－訂單簽約－按時交貨－收貨檢驗－支付貨款。
3樓：匿名使用者
首先有采購申請，申請審批，採購員找合格的**商，採購合格的商品，對採購的商品進行檢驗
4樓：
詢價 做單 **~~之類的
採購的工作流程是怎麼樣的?
5樓：賽拾國際貨運**
一、採購的定義
採購（purchasing）：是指企業在一定的條件下，從**市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。採購實踐可分為戰略採購（sourcing）和日常採購（procurement）兩部分。
採購流程：包括收集資訊，詢價，比價，議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨驗收，整理付款。
二、採購流程
1）、比選採購方式的主要流程：
採購人發出採購資訊（採購公告或採購邀請書）及採購檔案；
**商按採購檔案要求編制、遞交應答檔案；
採購人對**商應答檔案進行評審，並初步確定中選候選**商
（中選候選**商數量少於遞交應答檔案**商數量，具體數量視採購專案情況而定）；
採購人保留與中選候選**商進一步談判的權利；
採購人確定最終中選**商，並向所有遞交應答檔案的**商發出採購結果通知；
採購人與中選**商簽訂採購合同。
2）、競爭性談判的主要程式：
採購人發出採購資訊（採購公告或採購邀請書）及採購檔案；
**商按採購檔案要求編制、遞交初步應答檔案；
採購人根據初步應答檔案與所有遞交應答檔案的**商進行一輪或多輪談判，**商根據採購人要求進行一輪或多輪應答；
採購根據**商最後一輪應答進行評審，並確定成交**商；
採購人向所有遞交應答檔案的**商發出採購結果通知；
採購人與成交**商簽訂採購合同。
三、採購員工作職責
訂購單的下達。
物料交期的控制。
材料市場**的調查。
查證進料的品質和數量。
進料品質和數量異常的處理。
與**商有關交期、交量等方面的溝通協調。
四、採購流程優化
發現問題：此階段由使用部門提出需求。只有具體的使用者知道他們的需求是什麼，而不是決策者。這是工業品銷售的基層環節。
專案可行性研究：這個階段使用者已經將發現的問題向上層彙報，客戶內部在醞釀要不要採購計劃、考慮預算等問題。
專案立項：這一階段一般會組建有使用部門、技術部門、財務部門、決策部門等人員共同組成的專案採購小組。
確定採購的技術標準：在這一階段，是客戶關於採購標準制定階段。通常由客戶使用部門和技術部門分析需求，再把需求轉化成採購標準。
招標：採購標準制定好以後，客戶將以標書的形式釋出出來，準備投標的廠家拿到標書就可以制定方案了。此時，不管銷售人員如何推薦本產品的優點，客戶一般不會改動採購方案，除非發現了致命的缺陷。
因為對他們來說，採購方案的改動是「牽一髮而動全身」的，成本很高。
專案評標：客戶一般會與兩家以上的銷售廠家進行洽談，以便進行評估和比較，得到更好的商業條件。這個階段會確立首選**商。
簽訂協議：本階段是簽訂合同，交付產品，實施安裝。合同的簽訂並不意味著交易的結束。
真正的銷售這個時候才真正開始。銷售人員要按合同認真履行承諾，準時交貨，按進度完成。瞭解客戶內部採購流程，是工業品營銷說對話、找對人、做對事的前提。
6樓：歸躍卜葉豐
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採購員門戶有很多
7樓：渾濃強浩然
同等質量比**，多開發新渠道，貨比多家，取最底家。
8樓：
首先，根據採購請求，制定採購計劃。
其次，對**商進行選擇確認。可採用詢價或招標方式。
第三，合同洽談。這是採購工作的核心。
第四，簽發採購訂單。合同簽訂完畢後，即進入雙方合同履行階段。
第五，跟蹤訂單，進行進貨控制。
第六，接受、檢驗貨物、入庫。
第七，核對發票，劃撥貨款。
9樓：易材邱曼嵐
1.不可貪折扣2.同等質量比**，多開發新渠道，貨比多家，取最底家。3.買便宜的，不買貴的。重質量，不重品牌。
10樓：匿名使用者
對內:一,收集使用部門需求資訊,
二,查詢**商並**,
三,提供**給使用部門寫申請單,
四,對申請單重新核價後交給上級領導審批,
五,批下來後給文員出採購單,
六,採購單給上級簽名後發出給**商並要求供方簽名蓋章回傳,七,收貨後向會計部申請貨款.
完結.對外:
一,查詢**商(包括現有的,去專業市場找的,別人介紹的和上網找的)二,進行**對比,
三,去**商那裡參觀稽核,
四,打樣板,
五,確定樣板後重新議價,
六,要求供方提供質量保證協議書,
七,下訂單並督促交期,
八,結款,
九,跟進售後服務.
十,對**商進行年檢.完結.
採購管理流程優化的重要性和標準是什麼？
11樓：掏心專用
採購流程的優化最重要的是既能保證不耽誤生產的需要，又能保證採購的時間和質量及零庫存的要求，兼顧效率、質量、成本的採購流程優化才能算是好的優化。
12樓：faith丶
】 一、基於**鏈管理的採購決策與採購管理流程優化 1）生產模式與物料** ●生產方式、計劃模式與物料** ●多品種、小批量的生產特性，管理對策 2）物料需求規劃（mrp）、庫存與採購 ●mrp的結構與工作原理 ●物料清單（b0m）是製造業產品資料的核心，bom的正確率直接影響原材料和零部件庫存與採購 ●物料消耗用量分析與**能力矩陣模型 ●物料分級分類與庫存資料化管理 3）**鏈策劃與採購決策 ●物料需求分析矩陣模型：物料的可獲取性、採購週期、物料質量穩定性、運輸距離、**商的**能力等 ●物料需求的規劃流程管理模型 ●**鏈的需求放大效應 ●**鏈策劃的基本思路 ●尋找形成物料管理難點的原因 ●**商對企業發展策略的影響：傳統敵對關係、**鏈管理、生產聯盟、戰略聯盟 ●制定採購策略:
採購政策、**商的形態、**商的數量、**商的關係 ●**商定位模型 4）採購跨部門協作：供產銷的連結方式 ●銷售計劃、pmc、採購、生產作業及存貨控制之整合 ●生產管理部門的計劃－－組織－協調職能 ●生產與銷售業務連結－－如何找到有效的產銷連結方式 ●市場**與生產計劃的銜接與平衡 ●如何減少生產管理系統的"牛鞭"（失真）效應 ●生產業績評價－－分析指標及績效改進
二、**市場分析與**商管理 1）**商評選和管理 ●**商的錯誤選擇帶來的採購風險 ●選擇合適**商的市場背景 ●**商的現狀與市場結構特性的關係 ●現代市場促使採購角色的轉變 ●**商選擇，評估，開發及管理的流程 ●尋找合適**商的渠道 ●**商評估，選擇標準的制定：**商初步評估標準、**商質量保證體系、**商全面評估標準 ●選擇**商的方法與策略：現實中的策略選擇法，**商的考查、稽核與年終評估 ●世界著名跨國公司**商評估標準例項 ●**商管理的核心要素與管理對策：
品質、交期、存貨、成本 ●**商的管理與持續改進 ●**市場的資源管理 2）**商交期與服務管理 ●**商低劣的交貨表現與服務帶來的採購風險 ●全方位瞭解交期的概念 ●產品運送總交期的有關元素及其細化 ●現代企業內部的物流管理與市場變化的矛盾 ●什麼是jit哲理 ●小jit模式在**商交期管理中的運用 ●安全庫存與第三方物流 ●小jit與非生產性採購（mro） ●現場**商（vmi）與看板管理 3）**商產品質量控制技術 ●**商產品質量失控帶來的採購風險 ●質量管理的基本概念與原則 ●**商產品質量控制的先進方法－－六西格瑪的原理與方法 ●六西格瑪的著眼點與效果 ●六西格瑪活動在**商中的推廣 ●關於**商產品質量控制的實戰練習
三、採購**分析與採購談判 1）談判博弈與談判管理 2）**商**談判流程與前期準備 ●**談判的背景理解 ●**談判的資料準備：技術與商務 ●**基本的談判流程 ●談判心理準備 ●成功談判的基礎：實力/技巧 3）採購**分析 ●市場結構與產品** ●**分析的基本原則 ●從客戶角度看**商的** ●從**商角度看自己的** ●成本與**的關係 ●案例分解 4）產品**的基本構成與財務基礎 ●構成產品**的八大要素 ●產品**的影響因素 5）與**商的談判：
不同的談判模式與談判技巧 ●傳統的降價方法 ●分析成本構成的合理性進行**談判 ●原材料漲價與零件降價 ●實戰演練
四、採購成本系統控制與降低採購成本的實踐 1）採購成本低減的整體思維：內部因素與外部因素 ●**商產品成本過高帶來的採購風險 ●成本控制的基本手段－－**談判 2）外部因素－－幫助**商降低成本 ●工作專案協議 ●用六西格瑪的方法來改進質量 ●質量成本的分析與管理 ●用精益生產的方法來提高生產效率 ●尋找外源解決技術難題 3）內部因素－－利用庫存管理來降低成本的方法 ●庫存管理的基本概念 ●隨機需求與安全庫存 ●安全庫存的設定與雙贏原則 ●提升**鏈物流響應速度 4）內部因素－－工程設計優化va/ve ●工程設計更改 ●原材料替代 ●精簡檢測 5）內部因素－－利用六西格瑪的方法來降低報廢率 6）內部因素－－利用精益生產的方法來提高生產率 7）**商降低成本與降低**的實戰練習
採購管理流程優化的重要性和標準是什麼
採購流程的優化最重要的是既能保證不耽誤生產的需要，又能保證採購的時間和質量及零庫存的要求，兼顧效率 質量 成本的採購流程優化才能算是好的優化。採購的重要性 1 採購一般作為企業的成本中心，要進行有效的採購管理，建立一套完整 可行的採購管理制度，以制度來進行管理將會是企業的運作效率和效果大幅度提高。採...
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專升本流程怎樣的，專升本的流程是怎樣的？
凡是中華人民共和國公民，包括港澳臺同胞，不受性別 年齡 學歷 種族 民族 居住地 身體健康狀況等限制，均可報考專升本。付費內容限時免費檢視 回答你好，專升本流程是 1.專科生在每年招生的時候報名，報名方式可以在網上 現場 網上 現場，具體以各個院校安排為準 2.一般在3月份左右進行專升本考試 3.考...