這個月公司部門領導臨時通知,這個月請假最多的人將被裁員,但是員工守則紀律並沒有這條,是我們部門

2022-11-27 10:26:41 字數 5349 閱讀 9279

1樓:冰哥哥

1全部用人單位與職工解除勞動關係的,用人單位應提前30日開據《解除勞動(合同)關係通知書》,依據《勞動法》相應條款規定明確告知即將解除或終止勞動關係的理由。

經濟補償按勞動者在本單位工作的年限,每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經濟補償。

勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民**公佈的本地區上年度職工月平均工資三倍的,向其支付經濟補償的標準按職工月平均工資三倍的數額支付,向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。

本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

公司裁員應該提前一個月通知員工,如果沒提前一個月通知,是不是賠償的金額再多給一個月工資是嗎?那如果

2樓:職場spring老師

經濟補償金額是按勞動者在本單位工作的年限而定的,每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經濟補償,與是否提前一個月通知沒有關係。

且有些情況用人單位可以解除勞動合同,不需要提前一個月通知,如:勞動者嚴重違反勞動紀律或者用人單位規章制度的。所以題目中公司和員工簽訂的提前一個月通知的協議受否有效,也要根據實際情況而定的。

參照《中華人民共和國勞動合同法》第四十七條,經濟補償按勞動者在本單位工作的年限,每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經濟補償。

勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民**公佈的本地區上年度職工月平均工資三倍的,向其支付經濟補償的標準按職工月平均工資三倍的數額支付,向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

參照《中華人民共和國勞動法》第二十五條,勞動者有下列情形之一的,用人單位可以解除勞動合同:

(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;

(二)嚴重違反勞動紀律或者用人單位規章制度的;

(三)嚴重失職,營私舞弊,對用人單位利益造成重大損害的;

(四)被依法追究刑事責任的。

擴充套件資料

參照《中華人民共和國勞動法》第二十四條,經勞動合同當事人協商一致,勞動合同可以解除。

參照《中華人民共和國勞動法》第二十六條,有下列情形之一的,用人單位可以解除勞動合同,但是應當提前三十日以書面形式通知勞動者本人:

(一)勞動者患病或者非因工負傷,醫療期滿後,不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的;

(二)勞動者不能勝任工作,經過培訓或者調整工作崗位,仍不能勝任工作的;

(三)勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化,致使原勞動合同無法履行,經當事人協商不能就變更勞動合同達成協議的。

參照《中華人民共和國勞動法》第二十七條,用人單位瀕臨破產進行法定整頓期間或者生產經營狀況發生嚴重困難,確需裁減人員的,應當提前三十日向工會或者全體職工說明情況,聽取工會或者職工的意見,經向勞動行政部門報告後,可以裁減人員。用人單位依據本條規定裁減人員,在六個月內錄用人員的,應當優先錄用被裁減的人員。

參照《中華人民共和國勞動法》第二十八條,用人單位依據本法第二十四條、第二十六條、第二十七條的規定解除勞動合同的,應當依照國家有關規定給予經濟補償。

參照《中華人民共和國勞動法》第二十九條,勞動者有下列情形之一的,用人單位不得依據本法第二十六條、第二十七條的規定解除勞動合同:

(一)患職業病或者因工負傷並被確認喪失或者部分喪失勞動能力的;

(二)患病或者負傷,在規定的醫療期內的;

(三)女職工在孕期、產期、哺乳期內的;

(四)法律、行政法規規定的其他情形。

3樓:匿名使用者

如果公司裁員程式合法的,不需要提前一個月通知員工,不需要再多給一個月工資。

但是合法裁員的,必須提前三十日向工會或者全體職工說明情況,如若沒有,則不屬於合法裁員,屬於違法解除,應當支付賠償金。

法律依據:《勞動合同法》

第四十一條 有下列情形之一,需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但佔企業職工總數百分之十以上的,用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況,聽取工會或者職工的意見後,裁減人員方案經向勞動行政部門報告,可以裁減人員:

(一)依照企業破產法規定進行重整的;

(二)生產經營發生嚴重困難的;

(三)企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整,經變更勞動合同後,仍需裁減人員的;

(四)其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化,致使勞動合同無法履行的。

裁減人員時,應當優先留用下列人員:

(一)與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的;

(二)與本單位訂立無固定期限勞動合同的;

(三)家庭無其他就業人員,有需要扶養的老人或者未成年人的。

用人單位依照本條第一款規定裁減人員,在六個月內重新招用人員的,應當通知被裁減的人員,並在同等條件下優先招用被裁減的人員。

4樓:於金龍律師

回答經濟補償金額是按勞動者在本單位工作的年限而定的,每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經濟補償,與是否提前一個月通知沒有關係。

提問好的,謝謝

回答且有些情況用人單位可以解除勞動合同,不需要提前一個月通知,如:勞動者嚴重違反勞動紀律或者用人單位規章制度的。所以題目中公司和員工簽訂的提前一個月通知的協議受否有效,也要根據實際情況而定的。

參照《中華人民共和國勞動合同法》第四十七條,經濟補償按勞動者在本單位工作的年限,每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經濟補償。

勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民**公佈的本地區上年度職工月平均工資三倍的,向其支付經濟補償的標準按職工月平均工資三倍的數額支付,向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

(四)被依法追究刑事責任的。

不用謝,希望我的回答能幫到您。

提問如果沒違反勞動合同,也沒提前一個月通知,入職不足半年,最多能賠償多少呀

回答《勞動合同法》第四十七條經濟補償按勞動者在本單位工作的年限,每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經濟補償。

提問好的,謝謝

回答不用謝,希望我的回答能幫到您。

更多12條

5樓:匿名使用者

可以的,因為雙方認可了

公司的管理制度如何制定?

6樓:百度文庫精選

內容來自使用者:微力課件庫

公司管理制度怎樣制定

公司管理制度怎樣制定

【經理人職場-訊】為加強公司的規範化管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律、法規及公司章程的規定,特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司倡導樹立「一盤棋」思想,禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平,不斷完善公司的經營、管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習、深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發揮才智,提出合理化建議。

六、公司實行「崗薪制」的分配製度,為員工提供收入和福利保證,並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,評先樹優,對做出貢獻者予以表彰、獎勵。1

九、外單位借車,需經總經理批准後方可安排。

企業管理規章制度

我想要一個企業員工文明行為考核方面的文字材料參考一下。請大家幫忙,儘量規範一點。謝謝!

7樓:匿名使用者

案例 5: 常州實驗初中的謝老師在地理課上,展示多**課件畫面:人類共同的家園--聚落...

從規範行為習慣做起,培養良好道德品質和文明行為.(4)從提高基 本素質做起,促進未...

如何對公司提合理化建議?這樣的公司該如和改進比較好!

8樓:

根據本人多年的管理道行,這位女俠你印堂發黑,不日便有血光之災……哈哈……

扯遠了……

這樣說吧,一個剛進入公司1月的一線人員,老闆會器重你到可以讓你參與體制改革的事嗎?

答案是否定的。

如果你覺得老闆器重你,是否你的業績比其他人要高很多?多到可以一個頂5個以上。如果是的話,那麼老闆是為了穩住你,讓你創造更多的業績,但是不會讓你的方案真正實施。

如果不是,那麼就要看老闆對你有沒有興趣了,興趣嘛,好一點的方面來說是可能「性趣」,不好的話,很可能你會成為替死鬼。

當然,也有另一個很小的可能,就是老闆真的很器重你。但是可能性低到我不相信,不知道你自己是否相信……

一個公司的總部,更多的應該是管理方面人才。你應該把公司的營業部或服務部獨立出來核算,才可以做部門績效對比。

你是一線人員,你現在的行為已經僭越職權了。這是職場大忌。

目前有可能是老闆想把公司整頓,但並非沒辦法,只是沒替死鬼而已。剛好你就如此熱情的站出來想革命,那麼很可能革命成功的時候也是你的血流完的時候……

公司制度改革需要許可權,根據你提供的公司現狀,要整頓的方面多了。力度要看老闆的意願,比較合適的方法是另外招一個副總經理,這樣對公司是最有利的。單純的人事經理依然權力不夠。

因為公司行政改革涉及太多太多的利益平衡了,如果沒有足夠的權力、經驗和執行力。那麼改革未必比現在好,現在再糟糕也是一個平衡態,半吊子的改革反而會讓企業出現人才流失,說不定到時候該走的沒走,不該走的反而走了。

至於你個人的發展,不知道你的職位是什麼,你應該做的是先當上部門主管,你就可以進行部門內改革,但是這種改革是有限的,不要過火,如果你真得要大刀闊斧,你需要更高的職位,或者要求老闆把你的部門獨立出來(至少名義上獨立),這樣你才擁有範圍內最高許可權。

如果要進行公司改革,等你當上副總級別再說吧。

你現在就可以坦白的和老闆說,讓他另外聘請副總,可以選擇空投的方式,目的就是改革,週期3-6個月。

你自己最好推脫一下,先把自己的位子坐穩了。要老闆給你一些時間來了解公司。

現在絕對不要提出任何的整體改革方案,一旦提出,你基本就可以被定義為一個好大喜功的莽撞者,因為公司改革,沒有幾個月的調查籌劃是不可能,你才到公司一個月,從時間上來說就絕不可能把這件事做好。

還有一些黑暗面的東西就不在這裡說了,總之,小心判斷,不要成了炮灰。

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