1樓：明瀚企業管理
在國內，基本上所有的中小企業都會面臨家族成員管理的問題，你需要把你所面臨的管理問題描述出來，才能給出你解決與應對的方法；一般來說。真正難以管理的這族成員還是不多的，如果你在工作上表現出你的能力，表現出你的寬容度，通過時間驗證，你的難關自然會過去。當然，剛開始管理上所面臨的困難，你需要將老闆親戚參與管理上的一些不良的情況做一些彙總，首先與他們本人溝通去解決，如果碰到釘子戶，你也通過自己的協調與努力還是不能解決，將問題再向老闆反應，並把事情發生所產生的利害關係及對生產影響做一些記錄，一起彙報。
當因為親戚參與管理所發生的問題多哪，老闆自然會知道如何調整的用人策略。
因此，在家族企業裡面工作，做為一個有能力的經理人或管理，更需要是耐心與忍，當你取得老闆信任之後，英雄才會有用武之地。至少我現在還沒有發現，哪一個老闆對於一個剛進去或還沒有達到信任度的管理者，就進行無限放權。
2樓：手機使用者
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3樓：匿名使用者
那要看他是什麼職位了，還要看老闆是個怎樣的人，儘量裝傻了。如果老闆正直，那麼你就可以直接一點，如果老闆偏私的那種，你就只能說好話了！
4樓：匿名使用者
與老闆溝通，按老闆的意思管理
在家族企業中，如何處理好人事關係
5樓：幸福千羽夢
家族企業，這就意味著公司的絕大部分權利都掌握在他們手上，外人進去到該公司是很難有實權的，但是這也不是一定的，如果說你有實力，你能提出一些非常有建議性的問題那麼你還是一樣可以得到重視的.但是你需要找對人，找到正在負責有實權的人去彙報。但是在家族企業中想要得到很大的上升機會是比較小的，所以在裡面多學一些經驗然後再打算吧。
家族企業最大的優勢就是親情人相互之間有一種天生信任，應該有能力的出能力，有資金的出資金，盤活了企業大家都有肉吃，否則死路一條
請第三方（來當這個家族企業的總經理，而其他都是股東，具體股份的分配就是你們自己私下解決。
第三方的人選可能去招聘，找一個有多年管理經驗的人才，這樣避免股東之間的關係繼續惡劣下去，對公司也好。
每一場會議請各大小管理層都參與，公司每個月的花銷和收入都有賬本和記錄，也不用擔心，誰被壓制，大家都是平等的股東。
1、中國家族企業人力資源管理中存在的主要問題 90
6樓：匿名使用者
家族企業的管理主要在於對人情方面的處理。
7樓：匿名使用者
那就建立人力資源管理制度，加強企業文化建設，摒除人情，論事不論人。明確責任，明分職責，獎懲分明，嚴於律已。 建議找專家輔導。
研究我國家族企業人力資源管理有何意義
8樓：平平姿色
研究家族企業人力資源管理的弊端，可以使家族企業的管理更加規範化，防止因裙帶關係而形成公司管理上的混亂。
9樓：
可以借鑑許多東西，家族企業管理層不可能全是親信，就算都是親信也可以通過能力素質模型，都崗位和人進行分析，讓適合的人來擔任。
家族企業有很多弊端，可以通過人力資源來規範，疏通員工晉升通道，統一化管理，有利於提高員工士氣，穩定員工等作用
10樓：批判官
把我選為滿意回答就告訴你
如何實施家族企業管理制度，家族企業如何管理
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