1樓：破點思維曾老師
其實被無數人講到的商業模式，就是讓你賺產業鏈的錢
2樓：泉彩榮己夏
美國著名投資商羅伯森曾經告訴亞信公司創始人田溯寧，商業模式就是一塊錢在你的公司裡轉了一圈，最後變成了一塊一，這增加的部分就是商業模式所帶來的增值部分。
說到底，商業模式就是關於做什麼，如何做，怎樣賺錢的問題，其實質是一種創新形式。企業的創新形式貫穿於企業經營的整個過程，貫穿於企業資源開發、研發模式、製造方式、營銷體系、市場流通等各個環節，也就是說在企業經營的每一個環節上的創新都可能變成一種成功的商業模式。
拿製造業來說，就先後經歷了手工作坊、工廠式、福特式等商業模式階段，而這每個階段的生產方式都是一種新的商業模式
3樓：品牌打造祕籍
一個案例告訴你商業模式的重要性
什麼是商業模式
4樓：華律網
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所
確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。
在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置，實現價值的方式也不同。綜上，經營模式的內涵包含三方面的內容：
一是確定企業實現什麼樣的價值，也就是在產業鏈中的位置;二是企業的業務範圍;三是企業如何來實現價值，採取什麼樣的手段。根據對產業鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和資訊服務型。
根據業務範圍我們可以劃分兩類經營模式：單一化經營模式和多元化經營模式。
5樓：關於我這人
現在網路上到處都在講商業模式，好像把商業模式講得非常複雜，但其實市場上的商業模式一共就5種
6樓：長紅論品牌打造
一個案例告訴你商業模式的重要性
7樓：笑笑師伯
商業模式就是企業家為實
現企業價值最大化，把能使企業執行的內外各要素整合真起來，形成一個完整的高效的具有獨特核心競爭力的運作系統，並通過最優實現形式滿足客戶需求、實現客戶價值，同時使系統達到持續盈利目標的整合解決方案。
簡單地說，商業模式就是企業賺錢的方式方法。
8樓：叫那個不知道
商業模式: 企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式
泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。
商業模式創新作為一種新的創新形態，其重要性已經不亞於技術創新等。近幾年，商業模式創新在我國商業界也成為流行詞彙。
擴充套件資料
商業模式是創業者創意，商業創意來自於機會的豐富和邏輯化，並有可能最終演變為商業模式。
其形成的邏輯是：機會是經由創造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性（schumpeter,1934; kirzner,1973),是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。
儘管它第一次出現在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播，已經成為掛在創業者和風險投資者嘴邊的一個名詞。
參考資料
商業模式當創新求變 _中國經濟網——國家經濟門戶
再造商業模式發掘景區企業的"品牌價值"--旅遊頻道_權威全面報道旅遊--人民網
商業模式是什麼？
9樓：華律網
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。
在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置，實現價值的方式也不同。綜上，經營模式的內涵包含三方面的內容：
一是確定企業實現什麼樣的價值，也就是在產業鏈中的位置;二是企業的業務範圍;三是企業如何來實現價值，採取什麼樣的手段。根據對產業鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和資訊服務型。
根據業務範圍我們可以劃分兩類經營模式：單一化經營模式和多元化經營模式。
10樓：匿名使用者
一句話概括，商業模式就是企業賺錢的模式。換句話說，只要你掌握或發現一種商業模式，就意味著你發現了賺錢的工具。 在經濟蕭條期，零售巨頭沃爾瑪8年來首次超越了自己的老對手target。
當沃爾瑪說自己增長率高時，網路**笑了。網路成為增長率最高的新**。對於80後來說買衣服不一定去百貨公司，去專賣店，現在最流行在網上「**」。
一個沒有工廠的襯衫品牌，以網路為平臺，可以把襯衫成打地賣出去。對於襯衫這種易成批生產的產品，網路無疑是最低成本地物流和傳播平臺。
網路不僅可以賣襯衫，也可以賣鑽石。「鑽石小鳥」以**加體驗店的形式，打消人們對產品品質地疑慮，給予了消費者購買的信任，風風火火地在網上辦起銷售起來。網上交易是在賣產品嗎？
不，是在賣信譽。
麥當勞是在賣漢堡嗎？麥當勞在西方是採取特許經營的方式，麥當勞首先把一個特別好的店鋪租下來，一租二十年，跟房東談好了二十年租金不變，然後吸引加盟商，把這個店鋪再租給加盟商，然後對每一個加盟商再增加百分之二十的租金，以後根據這個地產升值的情況，進行成比例的遞增，賺的錢是地產的錢，而不是麥當勞快餐的錢。原來經營麥當勞的目的不是為了直接贏利，而是為了招租。
真正的贏利**是房地產的增值帶來的租金差！
所有的成功的大企業都是從小企業秉持成功的商業模式一步步走過來的。沃爾瑪其實是開雜貨店的，可口可樂是賣汽水的，微軟是賣軟體的，這些行業的成功說明什麼？其實說明一個道理：
無論高科技、低打樁，都能成功，關鍵是你要找出成功的商業模式，並把商業模式的贏利能力快速發揮到極致。
11樓：長紅論品牌打造
一個案例告訴你商業模式的重要性
12樓：兵出斜谷資訊
1. 讓消費者獲益，為使用者創造價值，這件事永遠都不會變的
----胖橙特權
13樓：春泉糧油
有需要投資人名單的嗎？**搜尋「1000份投資人名單」另附2000套創業手冊，基本創業就夠用，感謝壇主平臺
什麼叫商業模式？
14樓：華律網
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。
在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置，實現價值的方式也不同。綜上，經營模式的內涵包含三方面的內容：
一是確定企業實現什麼樣的價值，也就是在產業鏈中的位置;二是企業的業務範圍;三是企業如何來實現價值，採取什麼樣的手段。根據對產業鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和資訊服務型。
根據業務範圍我們可以劃分兩類經營模式：單一化經營模式和多元化經營模式。
15樓：米米
早在20個世紀50年代就有人提出了「商業模式」的概念，但直到40年後（2023年代）才流行開來。泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作辦的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流
16樓：水惟
簡單的說，商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢。
如何尋找自己的商業模式
？1、誰是我的客戶？
賺男人的錢還是女人的錢？老年還是中年還是青年還是少年還是兒童？有錢人的還是一般的？有錢人中是當官的還是其他的？
決定了所有人的眼鏡看著什麼地方。跟打靶一樣，靶心在**？
2、這些客戶有什麼偏好？
建議：針對明確的客戶，要進行偏好調查，然後針對需求的共性度比較高的部分傾力出擊。
3、如何增加附加價值？
4、如何讓我的公司成為首選？
1）、研究客戶的基本需求
2）、研究客戶的偏好需求
3）、研究競爭對手的滿足需要和偏好的模式
4）、強勢升級，弱勢改進
5、我的商業模式是？
1）客戶選擇：我們願意為哪些客戶提供服務？
2）價值獲取：我如何從這些客戶身上盈利？
3）價值持續：我如何在這些客戶身上持續的盈利？
4）業務範圍：我將在什麼樣的範圍裡從事這些商業合作？
5）戰略控制：我們如何保證我們極大的利潤現金流？
a、成本控制；
b、運營系統
c、企業文化
d、人力資源
e、品牌、版權、商標
f、定價權
g、**鏈的鏈主
h、成為產業（行業）的標準（代名詞）
6、競爭對手的商業模式
1）誰是我的競爭對手
2）研究第一競爭對手、第二競爭對手、潛在競爭對手3）研究業內盈利最高的、業內虧損最慘的、業內不能持續盈利的商業模式7、我如何優化和升級我的商業模式？
17樓：長紅論品牌打造
一個案例告訴你商業模式的重要性
什麼是商業模式?
18樓：關於我這人
其實被無數人講到的商業模式，就是讓你賺產業鏈的錢
19樓：長紅論品牌打造
一個案例告訴你商業模式的重要性
20樓：匿名使用者
舉例說比較容易理copy解：連鎖bai店
就是有統一
du的總部基地；
統一的全套集團zhi公司管理；
但是分散在無限多的適合地點dao的歸宿總部管理的相關的統一歸屬的，最重要是統一管理規矩和主營產品的店面的總和。
這就是一個比較完整的現代化連鎖店的所謂：商業模式內容繁雜和細緻到無以復加。
但是，直觀地看見的，最簡單的連鎖店，就是遍佈的麥當勞和肯德基。
就品牌而言，就太多太多了，數不勝數。
日本最大最好的就是seiyu。
什麼叫商業模式，什麼是商業模式，有哪些商業模式？（一）
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交...
什麼是商業模式 模式是什麼，什麼是商業模式 免費模式是什麼
商業模式是什麼?商業模式是利益相關者之間的交易結構。這其中包括了四個模組 第一個模組是你跟誰交易，交易什麼，怎麼交易，交易主體和交易能力 第二個是交易收益 第三個是交易方式和交易分配 第四個是交易責權安排和交易的風險。免費模式是什麼?通過吃虧 利他的精神，吸引海量客戶，延伸產業鏈，挖掘 利潤，實現交...
什麼是商業模式，什麼是商業模式，什麼是盈利模式？
其實被無數人講到的商業模式，就是讓你賺產業鏈的錢 一個案例告訴你商業模式的重要性 什麼是商業模式，什麼是盈利模式？1 商業模式，是管理學的重要研究物件之一，mba emba等主流商業管理課程均對 商業模式 給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者 商 其他合作伙伴...