1樓：
宋詞成就宋詞不同於一般宋詩的散文化、議論化，善於將抒情與寫景完美結合。在唐五代小令的基礎上，宋代演為許多中調和長調，在曲折動宕、開闔變化中，使情景緊密交融，其細緻、具體、微妙處，有的甚至勝過唐詩。其次，宋詞又長於比興，多以微妙而又細緻的比興手法，藉景物表達內心複雜而隱幽的感情，常以香草美人的傳統來寄託政治上的感慨，感人至深。
再次，宋詞形成了眾多的藝術風格。宋詞雖沿襲著唐五代的傳統以抒發感情、性靈為主，形成「詩莊詞媚」的分野，以婉約為宗，但後來由於時代生活的變化，題材的擴大，藝術個性得到重視，藝術手法漸趨多樣，所以使宋詞風格在婉約和豪放之外，兼有真率明朗、高曠清雄、典雅精工、騷雅清勁、密麗險澀等多種風格。
「破冰」拓展體現了什麼管理理念？
2樓：北京智邦國際軟體技術****
首先，破冰應該包括三層含義，其一是參訓學員之間的關係解凍，團隊的氛圍、團隊成員之間的關係達到一種融洽的狀態。其二，是參訓學員對拓展訓練本身的認識由不瞭解、有偏見、不重視通過成功的破冰達到一種正確對待拓展訓練的心理狀態。其三，是參訓學員與拓展教練之間的關係由不認識、不信任、不放心甚至不接受而通過破冰對教練產生正確的看法，認可教練，接受教練。
其次，破冰的必要性體現在一是有助於加深學員之間的相互瞭解，消除緊張，營造一種團結和諧、輕鬆愉悅的團隊氛圍；
二是讓大家在活動中從內心深處體會到了團隊合作的重要性，培養了團隊合作分工精神，
3樓：匿名使用者
團隊團結、自信、樂觀、創新。
海爾的管理理念是什麼？
4樓：匿名使用者
在管理實踐中，張瑞敏將中國傳統文化精髓與西方現代管理思想融會貫通，「兼收幷蓄、創新發展、自成一家」，創造了富有中國特色、充滿競爭力的海爾文化。
從「日事日畢、日清日高」的oec管理模式，到每個人都面向市場的市場鏈管理，到「人單合一」的發展模式，再到卓越運營的商業模式，張瑞敏在企業管理上的不斷創新贏得了世界管理界的高度評價。
到2023年為止先後有美國的哈佛大學和南加州大學，瑞士洛桑國際管理學院，法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院共做了十六個案例，涉及企業兼併、財務管理、企業文化等方面，特別是頗具權威的瑞士洛桑國際管理學院為海爾做的「市場鏈」案例已被納入歐盟案例庫。資訊化時代，海爾開始了資訊化流程再造，著力打造卓越運營的商業模式，被管理界稱為是「海爾的資訊化革命」。
觀點之一
有缺陷的產品就是廢品
觀點之二
「東方不亮西方亮。
觀點之三
東方亮了再亮西方
觀點之四
只有淡季的思想沒有淡季的的市場
1、oec管理法
「oec」管理法——英文overall every control and clear的縮寫。
「oec」內容——
o——overall 全方位
e——every 每人
everyday 每天
everything 每件事
c——control 控制
clear 清理
「oec」管理法也可表示為：
日事日畢 日清日高
即：每天的工作每天完成，每天工作要清理並要每天有所提高。
「oec」管理法由三個體系構成：
目標體系→日清體系→激勵機制
首先確立目標；
日清是完成目標的基礎工作；
日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。
2.三個基本原則
l 閉環原則：凡事要善始善終，都必須有pdca迴圈原則，而且要螺旋上升。
l 比較分析原則：縱向與自己的過去比，橫向與同行業比，沒有比較就沒有發展。
l 不斷優化的原則：根據木桶理論，找出薄弱項，並及時整改，提高全系統水平。
pdca
p——plan計劃 d——do實施
c——check檢查 a——action總結
p階段：根據使用者要求並以取得最佳經濟效益為目標，通過調查設計試製，制訂技術經濟指標、質量目標、管理專案，以及達到這些目標的具體措施和方法。
d階段：按照所制訂的計劃和措施付諸實施。
c階段：在實施了一個階段之後，對照計劃和目標檢查執行的情況和效果，及時發現問題。
a階段：根據檢查的結果，採取相應的措施，或修正改進原來的計劃或尋找新的目標，制定新的計劃。
80/20原則
80/20原則：關鍵的少數制約著次要的多數。
因為，管理人員是少數，但他是關鍵的；員工是多數的，但從管理角度上說，卻是從屬地位的。也就是說，關鍵的少數制約著次要的多數。因此，在海爾，每當發現問題，管理者要承擔80%的責任。
4.問題解決三步法
緊急措施：將出現的問題臨時緊急處理，避免事態擴大或惡化，緊急措施必須果斷有效。
過渡措施：在對問題產生的原因充分了解的前提下，採取措施儘可能挽回造成的損失，並保證同類問題不再發生。
**措施：針對問題的根源拿出具體可操作性的措施，能夠從體系上使問題得以**，消除本管理工作中發生問題的外部環境。
5.九個控制要素5w3h1s
幹什麼工作都要考慮5w3h1s——
5w——why 目的 3h——how 方法
what 標準 how much 數量
where地點 how much cost成本
who 責任人 is——safety安全
when 進度
6.6s
整理：留下必要的，其他都清除掉
整頓：有必要留下的，依規定擺整齊，加以標識
清掃：工作場所看得見、看不見的地方全清掃乾淨
清潔：維持整理、清掃的成果，保持乾淨亮麗
素養：每位員工養成良好習慣，遵守規則，有美譽度
安全：一切工作均以安全為前提
6s大腳印
什麼叫「6s大腳印」？
「6s大腳印」是海爾在加強生產現場管理方面獨創的一種方法。
「6s大腳印」在什麼地方有？
「6s大腳印」的位置在生產現場。
「6s大腳印」怎麼使用？
「6s大腳印」的使用方法是：站在「6s大腳印」上，對當天的工作進行小結。如果有突出成績的可以站在「6s大腳印」上，把自己的體會與大家分享；如果有失誤的地方，也與大家溝通，以期得到同伴的幫助，更快地提高。
7.體現海爾精神的兩句話：
l 把別人視為絕對辦不到的事辦成；
l 把別人認為非常簡單的事持之以恆地堅持下去。
8.時刻提醒：
l 在別人否定自己之前先自我否定。
l 監控就是愛護，委任就是信任。
l 什麼是不簡單？能夠把簡單的事幹千百遍都做對，就是不簡單；什麼不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
l 幹部怎樣對待問題？要100%地落實責任，即「見數也見人」的原則。每個1%的問題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
l 幹部怎樣對員工？創造一個充滿活力的氛圍。
l 幹部怎樣對待管理？悟性和韌性。
l 幹部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
l 重複出現的問題是作風上的問題
l 部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。
8.回答領導提問的四個標準答案只能選擇一個：
① 是
② 不是
③ 沒有任何藉口
④ 不知道（自己要做的就是必須馬上去「知道」）
以下都是藉口
l 當他們做事時根本不理我說的話，所以這個不應當是我的責任（場景：不願意承擔責任）
l 這幾個星期我很忙，我儘快做（場景：拖延）
l 我們以前從沒那麼做過或這不是我們這裡的做事方式（場景：缺乏創新精神）
l 我從沒受過適當的培訓來幹這項工作（場景：不稱職、缺少責任感）
l 弄的亂七八糟不是我的錯，我仍可以拿獎金（場景：對資格的態度）
l 我們從沒想趕上競爭對手，在許多方面人人都超出我們一大截（場景：悲觀態度）
海爾存在的未來發展方向及應對方法?
5樓：匿名使用者
當年畢業實習時在海爾混過。建議你去書店買些海爾研究系列。那裡有很多你需要的東西。
例如關於他的人力資源管理這塊，寫的很好。這本書對於你任職其他企業也是有所幫助的。《海爾的人力資源管理》，
個稅改革體現了什麼發展思想？稅改革帶來三大紅利有什麼重要
對中低收入的人來說影響最大了，很多人就不用繳個人所得稅了 但對國家來說，減少了稅收，財政支出相對來說就會減少安排咯。個稅改革帶來三大紅利有什麼重要意義？個稅改革帶來三大紅利的意義 紅利一 個稅改革三重聯動中等收入群體更有獲得感紅利二 綜合徵稅更公平 多勞多徵稅收變成多賺多徵稅收紅利三 多維度減輕納稅...
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老舍的《駱駝祥子》中的祥子買車經歷了三次，叫三起三落，哪三起
第一次買車，被工兵搶走了。第二次買車，被孫偵探騙去了。第三次買車，最後為下葬虎妞賣了。祥子是一個隻身在北京奮鬥的年輕人，他身強體壯，以拉車為業，心底夢想著存錢買上一部自己的車，晉身高等車伕階級，再也不必向人貸車，所賺的錢全歸自己，再存上幾年的錢，他或許可以再買上一部 又一部，自己當上老闆！就這麼省吃...