你有什麼辦法可以增加員工的積極性

2023-01-12 18:45:46 字數 1363 閱讀 5151

1樓:公羊碧安

有的時候,金錢也不是萬能的,這裡關鍵還要因地制宜、因人而異,因為每個人的追求目標都是不一樣的,儘管在物慾橫流的當下,人們對金錢的喜愛程度要高一些,但同時也不能排除有些人仍存有其它的目標和追求,比如對職位升遷的期待感,對工作環境的依賴感以及對工作成就的榮譽感等等,這些因素都會存在於每一名員工身上。

2樓:寶寶17605濤九

作為管理者,在使用金錢激勵法作用不是很明顯的時候,就要考慮一下員工的其它需求是否得到了滿足,從而根據員工的實際期待值來進行有針對性的調整和改變,最好是因人施策、因地制宜。總之,只要管理者有足夠的耐心和細心,善於觀察和摸清員工的所思所想,採取有效的措施,就一定會得到滿意的結果!

3樓:暗受

員工積極性不夠,執行力差只有一個原因,領導共情能力太差!一個好的領導不是讓每個員工都有一個共同的價值觀,而是發覺每一個不同個體的差異和特點,讓每一個崗位上都能出現英雄!讓每一個員工都能找到自己現階段的價值和目標。

我總是說企業如果只是一言堂,只有領導一個腦袋,規則都是領導來定,那你憑什麼讓作為手腳的員工來積極主動?來去主動思考?你沒有賦予他們思考的權利啊?

領導不能真正理解管理的意義,不懂的管理的本質那就乖乖的去寫那些規則和條款,讓手腳儘量少犯錯就行了不要指望手腳去思考。記住企業是一個共生圈,如果企業想要活下去那麼員工和領導誰也離不開誰!權利不是企業賦予你的,真正有效的權利永遠是你的員工賦予你的!

你不去理解權利的本質,就不要怪員工動手不動心!

4樓:辰星

員工的積極性差,說明員工一定有某種欲求沒有得到滿足。經理們一般情況下每個工作日會有10個小時左右跟自己的團隊在一起,應該很瞭解自己的員工才對,所以要根據員工的需求,有計劃有步驟的滿足員工的成長和發展的願望。

5樓:辰星

給予先進模範人物獎金、物品、晉級、提職固然能起到一定作用,但形象化激勵能使激勵效果產生持續、強化的作用。使企業成員素質不斷提高,業務不斷熟練,從而保持旺盛的工作幹勁,才能使企業能夠健康、快速發展。

6樓:谷粱美婷

分享幾種很好的方法:點將法:直接委派某職工完成任務;激將法:

正話反說,激發員工潛在榮辱心,提高積極性;競爭法:樹立競爭目標,在制度上獎勤罰懶,充滿緊迫感。達標法:

給每一個員工確認目標,把小目標結合起來,形成大目標。感召法:人都是有感情的,用感情去感召員工,不斷增加他們對工作的追求。

7樓:沉夜孤星

員工積極性和特行力不行,是思想工作和物質獎利不到位,規章制度要切實可行,貼近員工利益,讓員工知道該幹什麼,為什麼這麼做,能得到什麼,違犯制度能失去什麼,為了自身利益員工就會努力工作,又給公司帶來效益,實現勞資雙蠃,這就叫政通人和。

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