1樓：小小小魚生活
專案前期正式開展是在拿到小路條後，但是在拿到小路條之前還會和當地**和***進行溝通，簽署開發協議這些，所以你在開展這些工作的時候都可以申請專案前期工作經費。
所有關於費用控制的方法和工具都要由人來執行和使用。無論企業想調整或改造「傳統的方法」，或是嘗試使用「資訊化工具」來提高專案費用控制的能力，最終都會碰到不同程度來自人的問題，包括牴觸、消極態度、恐懼改變、找理由批評、找藉口不變等。
最普遍的反對意見是改變方法和使用系統後，工作量不但沒有減少，反而增加了，若要達到本文所述的專案費用管理能力水平，事實上有可能令操作層方面的工作量有所增加。
2樓：匿名使用者
前期工作經費含很多內容，如果是設計勘查諮詢等 可以參考一本書叫做《勘察設計取費標準》具體可以算出來。如果說是做計劃，測算前期工作經費，你也可以按建安費的8-13%範圍之內估。前期工作經費主要包括專案建議書、可研、環評、水保、節能、勘查、設計、造價諮詢、施工圖設計、施工圖審查費等哦。
作為建設單位，對於財政局下撥的某些建設專案前期工作經費會計帳務處理一直掛其他應付款是否妥當?
3樓：中情傘
不妥當。既然是建設單位，用的肯定是國有建設單位會計制度，撥入的資金就應列入基建撥款。
專案管理員主要做什麼工作？
4樓：古巴
專案管理員的主要工作如下：
一、對專案做計劃性安排：
1、對專案結果進行規劃和估算，制定總體目標和要求；
2、對專案過程進行詳細計劃、分解，具體分解各任務的活動、時間、資源、成本；
3、預先規劃好專案的質量、風險、溝通、外包事宜。
二、把專案的具體工作落實到位：
1、明確專案（任務、工作）的責任人、牽頭人、執行人（包括所有專案干係人的責任）；
2、明確與責任人的責任、授權及考核標準；
3、明確考核措施（評審、驗證等）。
三、在專案的執行過程要經常地去指導、監督、糾正，以保證專案的結果！
注：專案管理就是從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。
5樓：光環國際
專案管理員沒有明確的定義。
專案管理員按照正常情況理解，是要比專案經理低一到兩個等級的，中間隔有專案主管，專案管理員不會對專案負主要責任。
專案主管主要從事專案事務的執行工作，有矩陣型專案組織，弱矩陣專案的特點。
汽車公司質量技術部，為職能部門，部門內的專案主要受部門的管理。專案管理員的工作事務包括：
1.負責需求調研、系統部署實施等過程的管理；
2.負責專案開發跟進工作；
3.編制專案開發計劃；識別和控制專案風險；有效控制專案開發過程和專案質量；
4.參與專案評審評估會議、協調各方，推進專案的進展；
5.有效管理專案資源，為專案所有成員提供足夠的裝置、有效的工具和專案開發過程；
6.解決專案開發過程中遇到的質量問題和管理問題；
7.負責專案資料的收集、整理、建檔、儲存。
6樓：高中路上
一、工地管理員的定義：
是指負責施工場地前期準備工作，協調施工專案的實施、安全質量管理和經費清算等相關工作的人員。
二、工地管理員的主要工作如下：
1、完成施工進場手續的辦理， 施工班組的組織、協調，.施工前期工程材料的準備；
2、施工前圖紙會審；
3、對施工現場人員的協調及外單位間的協調 ,掌控施工進度、質量以及安全管理；
4、按專案要求工藝標準驗收工程，施工班組人員費用的清算，組織人員完成現場的清掃、垃圾搬運及相關費用的處理；
5、完成上級交待的其他臨時性工作。
三、工地管理員的任職要求：
1、男，大專以上學歷，建築施工專業畢業；
2、有組織管理能力和協調控制能力，交際溝通能力；
3、有建造師證。
7樓：企慧網：免費註冊公司
介紹了專案管理員應掌握的能力要求和相關知識，涉及專案目標管理、專案範圍計劃、專案範圍控制、專案進度計劃的執行、專案進度控制、專案費用管理、專案質量管理、專案質量計劃、專案質量保證、專案質量控制、安全管理基本知識、環境保護、專案組織結構、專案工作分析、禮儀的基本知識、溝通的基本知識、專案採購計劃、採購實施、合同收尾、管理收尾等內容。
8樓：匿名使用者
1、專案經理是專案生產、經營第一負責人，是專案安全和質量第一責任人。
2、全面負責專案部的各項管理工作。
3、負責貫徹國家和上級有關質量管理和質量保證的法規。
4、批准專案質量體系的建立、機構的設定及各部門職責的確定，並對質量方針在本專案各部門的貫徹執行的有效性負責。
5、負責專案重大質量決策，資源配備。
6、負責召集專案職能部門，決策工程進度、資金流向、人員任免與日常管理事務。
7、負責決定專案內的工資分配方案與工程結算工作。
8、維護公司信譽，負責保護當地的施工市場，有義務對市場進行延續開發。
9樓：匿名使用者
就是專案經理，這個專案是你乾的 將來的業績什麼都記錄在你的工作實踐中。
10樓：匿名使用者
名字已經告訴你了，還要問嗎？管理專案了和專案有關的一些瑣事了，你總你能來管我吧！
11樓：匿名使用者
在日本，專案經理都是年齡很大的，現在在中國越來越年輕話了專案經理主要工作是水平溝通，在個部門之間有斷層，我們就是把這些斷層銜接起來的人，.
這個工作要看你的為人，一般在別人心目中要德高望重，這才是真正的專案經理。
12樓：
你是指專案管理主要有什麼內容，還是專案經理主要是做哪些工作的？
1、專案經理的主要工作，85%是在溝通；
2、專案管理主要是專案的開始、計劃、實施、監控、收尾的全過程管理。
業委會前期工作籌委會印發材料錢咋出
13樓：匿名使用者
首屆業主大會的籌備費用按規定是應該由開發商出資的，但實際上多數業委會的成立都不會得到開發商的支援，開發商也不會出錢，更有一些老小區，開發商已經撤離多年，更不可能拿錢成立業委會。因此，前期費用只能是八仙過海，各顯神通，有依靠熱心業主捐獻的，有籌備組成員墊付的，也有找小區有能力的業主代付的。可以在業委會成立後從小區公共收益中償還。
前期工作諮詢收費專案論證費工程造價諮詢服務費三者的區別
前期工作諮詢收費包括專案論證費用，而工程造價諮詢服務費則是有部分包括在前期工作諮詢費用中，但是侷限前期工作諮詢費，它還包括建設專案後期的造價諮詢費用。1 建設專案前期工作的諮詢收費，包括建設專案專題研究 編制和評估專案建議書或者可行性研究報告，以及基它與建設專案前期工作有關的諮詢服務收費。2 專案論...
什麼是IT專案，IT專案與ERP專案的區別是什麼
it專案管理是專案管理在it領域的應用，結合it行業特點運用專案管理技術 理念和方法，包括9大知識領域 專案綜合 範圍 時間 成本 質量 人力資源 溝通 風險和採購管理 以及啟動 計劃 實話 控制和收尾等過程組。所謂erp是英文enterprise resource planning 企業資源計劃 ...
ppp專案採購階段流程是什麼，PPP專案的幾個階段？
根據113號文抄和 ppp專案採購 襲辦法 ppp專案採購方bai式包括公開招du標 邀請招標 競爭性談zhi判 dao 競爭性磋商和單一 採購五種方式 ppp專案的一般採購流程包括資格預審 採購檔案的準備和釋出 提交採購響應檔案 採購評審 採購結果確認談判 簽署確認談判備忘錄 成交結果及擬定專案合...