HRBP是什麼?為什麼HR要轉型HRBP?

2023-02-23 18:05:27 字數 3004 閱讀 6366

1樓:合易人力資源管理諮詢****

一、hrbp是什麼?

hrbp又稱為人力資源業務合作伙伴。hrbp(hr business partner)實際上就是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者,主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。其主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規範在各業務單元的推行落實,協助業務單元完善人力資源管理工作,並幫助培養和發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。

要做好hrbp,需要切實針對業務部門的特殊戰略要求,提供獨特的解決方案,將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業務單元的價值模組中,這樣才能真正發揮和實現hrbp的重要作用。

二、為什麼hr要轉型hrbp?

通常的六大模組為基礎的職能人力資源管理模式下,hr一般只專長於人力資源管理的技術與方法,在人力資源部門辦公室工作,對企業一線業務工作內容與專業不熟悉、對一線業務員工不瞭解,很難直接有效支援到一線業務部門。隨著企業全面參與全球化競爭、及經營管理水平的提升,越來越迫切需要人力資源部門能直接支援到一線業務部門,因此hrbp是伴隨著人力資源部門職能分化和升級而出現的,與hrbp相伴隨而生的還有人力資源共享中心(hr shared service center,hrssc)、人力資源專家(human resources specialist,hrs),實現更直接地服務一線業務(hrbp),更專業提供hr決策支援(hrs)、更高效地提供hr日常事務服務(hrssc)。

hr如何才能轉型成為hrbp?

2樓:環球網校

隨著企業新的管理模式的出現,不僅企業面臨著前所未有的挑戰,企業的核心管理部門人力資源從業者也面臨著巨大的挑戰,那麼為了面對這種挑戰,企業的hr如何才能轉型成為hrbp呢。

首先hr要自我認知和規劃,做為一名hr首先要做的就是認識自己,找到自己的興趣點,肯定自己的優點並且能夠找出自身的不足,這樣才能夠加強自身的優勢,然後彌補自己的缺點。

要明確hr的成長階段,一般hr成長的階段第一個時期就是剛步入社會,依靠企業的光環,依託企業的管理模式,第二個時期就是在企業不斷歷練的過程中,不斷總結出自己的經驗和管理,形成自己的思維和管理模式。

最後一個時期hr已經精通各種hr的管理知識,並且能夠熟練運用,並在某一行業模組成為行業知名專家,受人尊敬,並喜歡分享自己的經驗和知識幫助同行人才並指導hr後輩們成長。

hr要想轉型成為hrbp就要明確自己是處於哪個階段,這樣才能成功轉型,那麼hrbp除了要具有hr專業的知識外,還有了解企業內部的核心業務知識,並且hrbp的工作與企業的業績指標相掛鉤。

hr要想轉型成為一名hrbp要明確自己是關鍵客戶的合作伙伴,解決業務的戰略發展問題,能夠為企業的發展提供有效的hr解決方案。

那麼做為一名hr要想轉型成為一名hrbp修煉的核心技能就是培訓與開發員工的能力,主要集中體現在培訓提升員工能力,通過機制改變員工行為,培養後備人才。

hrbp是什麼?

3樓:秒懂百科精選

hrbp:人力資源業務合作伙伴。

4樓:休正信

hrbp就是人力資源服務經理。主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規範在各業務單元的推行落實,協助業務單元完善人力資源管理工作,並發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。具體可以分為:

一、人員招聘。

負責所服務業務單元的日常崗位(非高階)社招工作並按要求填寫及整理相關招聘資料包表。

二、員工入職和離職管理。

三、組織及職位管理。

所負責業務單元的組織結構、職位結構、各部門工作職責、各職位工作說明書的文件建立和維護。

四、培訓工作。

五、績效管理:協助業務單元,根據公司員工績效管理制度,推動部門內部的績效考核實施細則。

5樓:職場導師小羊君

1、負責公司的人力資源管理政策體系和制度規範在各業務單元的推行落實;

2、協助業務單元完善人力資源管理工作;

3、培養業務單元各級幹部的人力資源管理能力。

hrbp的任職要求是:

1、人力資源或相關專業本科以及以上學歷;

2、瞭解人力資源各模組工作;

3、具備優秀的職業素養,能承受一定的工作壓力;

4、具備良好的敬業精神和責任心;

5、具備較強的溝通、協調能力。

hrbp是綜合能力要求比較高的崗位,對於傳統6大模組的hr而言,hrbp的前景會更好,甚至可以由後勤輔助崗位轉為業務崗位。

傳統hr向hrbp轉型該怎麼做

人力資源裡面有個頭銜叫「hrbp」是什麼意思?

6樓:尋找右邊人

hrbp(hrbusinesspartner):人力資源業務合作伙伴含義:實際上就是企業派駐到各個業務部門或事業部的人力資源管理者,主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。

作用:就是要做好人力資源部與業務部門之間的溝通橋樑,幫助業務部門設定人力資源的工作目標和計劃,並樹立起對業務部門的內部客戶服務意識,為他們提供專業的人力資源解決方案。主要關注於提供人事管理的諮詢來支援業務部門的戰略,他們的行為模式是關鍵的成功要素。

如何成為hrbp:如果想成為人力資源業務合作伙伴,需具備以下條件:1)戰略貢獻2)專業信用3)人力資源部門領導力4)個人信譽。

7樓:餘人各復延至

hrbp什麼意思,2分鐘告訴你什麼是hrbp,hrbp訓練。

請問hrbp和傳統hr有什麼區別?hrbp在做什麼樣的工作?

8樓:小可可的莊園

hrbp是業務合作伙伴,比傳統hr基於六大專業模組的分工相比,更側重於對業務的瞭解,通過深入業務更貼近業務的需求,通過發現問題找到痛點,基於專業視角給出解決方案,幫助業務提高效率,驅動業務更快更好的發展,進而創造價值。bp是典型的使用者思維的產物,以業務需求來帶動各項人力資源的工作,對從業人員有極其高的綜合能力要求,不侷限某一模組的專長,要求對各模組融會貫通,有更高更業務化的思維,並且有與業務leader平等對話的能力。

工作職位上面寫hr bp是什麼意思

hrbp又稱為人力資源業務合作伙伴。hrbp hr business partner 實際上就是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者,主要協助各業務單元高層及經理在員工發展 人才發掘 能力培養等方面的工作。hr bp是一個整合者。這一角色決定了hr bp既不能過分偏向於業務部門,忽略了整個公司...

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