1樓:戒為良藥
hr-human resource解釋為人力資源,一般是和行政部做相類似的工作,比如招聘,培訓,職員的考核,職員的薪酬,職員調動等。
人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭,其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵:
一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來;
二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新;
三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應;
四、重視並促進團隊合作;
五、將事關質量和使用者滿意的決策授權於員工和團隊;
六、在培訓和教育方面給予巨大的投資;
七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境;
八、監測人力資源管理的有效性並衡量僱員的滿意程度。
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資料:
人力資源管理
審視員工從自身開始
首先,hrd(human resource department)要先審視自己,部門人員的能力怎樣?素質怎樣?能為公司的業務發展帶來多大的貢獻?
「打鐵還得自身硬」,要從事務型hr發展到資源開發型hr,進而發展成戰略伙伴型hr,練就過硬的洞察力、專業力,地位自然就會提高。
開展工作有序推進
同時,hrd要具備強大的推動力,是要做公司業務發展的推動者,而不是一味按照老闆和業務部門的要求。hrd工作任務量大責任重,所以要能夠洞悉自身發展的規律,按照自己的節奏進行工作,避免陷入又累又被抱怨的尷尬境地。
站在員工立場想事情
如何體現親和力?簡單來講就是想員工所想,hr經常為自己的角色定位而困惑,有的hr充當「打手」,有的「和稀泥」,員工是公司的主體,而不是勞資關係的對立, hr的角色定位應該是站在公司的立場為員工考慮,即便是軟硬兼施,也要與員工打成一片。
結合人性永續激勵
當然,「永續激勵」是hrd始終都要思考的問題,是要激發員工對企業、對工作的熱情,需要hr部門通過感召力來進行。要結合人性,長中短激勵相結合,公平、成就、關係是影響激勵的三要素,一流的企業必須要有一流的企業文化。
安排工作落腳企業戰略
為了讓員工與公司更具契合度、工作不偏離公司戰略計劃, hrd是所有工作的落腳點要指向:公司的發展方向、經營重點、重大關切。這裡面的邏輯關係一定要理清,站在公司的戰略層面思考問題,練就過人的商業力眼光。
除此之外的凝聚力、創新力也是要通過不斷的工作總結來鍛鍊和提升。在凝聚力方面,hr部門可以利用公司裡面的典型事件、典型人物來塑造企業的文化氛圍。要知道,「榜樣的力量是無窮的」,這樣可以激發出更多的「典型」;
在創新力上,hrd要有主動接觸新鮮事物的意識,選擇和利用各種創新方法及渠道為企業創造更多價值,如創新的引才渠道、創新的人才測評工具等等,這樣才能保證企業發展能夠符合多變的市場,讓內部工作開展起來更高效,保證企業的有序運營和良性發展。
如今,可以看出企業對人才的認識從「生產成本」上升到了「企業資源」,除了是對企業人力資源部門重要性的肯定,對hr來講也是一種更高的挑戰,hr只有不斷的修煉這些內功,才能讓自己的職場之路更加璀璨。
常見問題
人力資源管理越來越受到中國企業的重視,但是相對於中國的經濟騰飛和企業的迅猛發展,人力資源管理者的素質並沒有得到質的提升,反而制約了企業的發展,但是,在各大**和現實生活中,我們又不得不承認:人力資源管理者是眾多從業者中最辛苦、壓力很大的人群之一。
這固然和中國企業的發展速度過快有關,但是我認為人力資源管理者的自身素質是他們倍感壓力的重要原因之一,綜合起來,當前的中國人力資源管理者有以下的不足:
一、被各種所謂的理念和工具迷惑,缺乏判斷力;
二、專業知識和實踐知識的嚴重匱乏;
三、無法認知hr的雙重角色;
四、無法準確的定位自身;
五、溝通能力的缺乏;
六、缺乏對公司業務的真正理解,眼高手低,綜合管理能力不夠;
七、缺乏巨集觀的把控能力和系統的思維。
2樓:匿名使用者
hr也就是human resource,意思為人力資源,一般是和行政部做相類似的工作,比如招聘,培訓,職員的考核,職員的薪酬,職員調動等。
hr的日常工作:
審視員工從自身開始首先,
hrd(human resource department)要先審視自己,部門人員的能力怎樣?素質怎樣?能為公司的業務發展帶來多大的貢獻?
「打鐵還得自身硬」,要從事務型hr發展到資源開發型hr,進而發展成戰略伙伴型hr,練就過硬的洞察力、專業力,地位自然就會提高。
開展工作有序推進
同時,hrd要具備強大的推動力,是要做公司業務發展的推動者,而不是一味按照老闆和業務部門的要求。hrd工作任務量大責任重,所以要能夠洞悉自身發展的規律,按照自己的節奏進行工作,避免陷入又累又被抱怨的尷尬境地。
站在員工立場想事情
如何體現親和力?簡單來講就是想員工所想,hr經常為自己的角色定位而困惑,有的hr充當「打手」,有的「和稀泥」,員工是公司的主體,而不是勞資關係的對立, hr的角色定位應該是站在公司的立場為員工考慮,即便是軟硬兼施,也要與員工打成一片。
結合人性永續激勵
當然,「永續激勵」是hrd始終都要思考的問題,是要激發員工對企業、對工作的熱情,需要hr部門通過感召力來進行。要結合人性,長中短激勵相結合,公平、成就、關係是影響激勵的三要素,一流的企業必須要有一流的企業文化。
安排工作落腳企業戰略
為了讓員工與公司更具契合度、工作不偏離公司戰略計劃, hrd是所有工作的落腳點要指向:公司的發展方向、經營重點、重大關切。這裡面的邏輯關係一定要理清,站在公司的戰略層面思考問題,練就過人的商業力眼光。
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hr的八要點:
人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭,其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵:
一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來;
二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新;
三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應;
四、重視並促進團隊合作;
五、將事關質量和使用者滿意的決策授權於員工和團隊;
六、在培訓和教育方面給予巨大的投資;
七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境;
八、監測人力資源管理的有效性並衡量僱員的滿意程度。
參考資料
3樓:匿名使用者
hr 是human resource的縮寫,是指人力資源。它的主要工作
就是管理人,具體就是挖掘和招聘人才,聘用人才,人才的培訓和開發,薪酬管理,人才保留,創造安全、健康和高效的工作環境,員工溝通之類的
4樓:飄零下線
人力資源(human resource ,簡稱hr),有三個層次的涵義。指在一個國家或地區中,處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為:
一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用,且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
人力資源服務特點如下:
人力資源是一種特殊而又重要的資源,是各種生產力要素中最具有活力和彈性的部分,它具有以下的基本特徵:
1、基礎性:人力資源外包所涉及的內容是傳統人力資源活動的基礎部分,即具有基礎性,這是人力資源外包活動存在的必要理由。社會進入到21世紀,企業管理也變為主要是人力資源管理,人力資源管理隨即被提升到戰略層次,之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉變為戰略管理的下層建築。
對於企業人力資源管理人員來講,為了更好扮演老闆戰略伙伴的角色,也必然要求他將這些基礎性工作外包給專業機構操作,以便自身騰出時間和精力進行戰略層次的思考
2、重複性:人力資源外包活動具有重複性,這不僅體現在外包活動自身的具體內容中,更多表現在企業對人力資源外包服務需求的重複性上。 人力資源外包活動的重複性,是人力資源外包發展的可能理由,企業對人力資源外包服務重複性需求,才使人力資源外包獲得發展的足夠動力。
3、通用性:人力資源外包的通用性,即人力資源外包活動不是針對某一個企業,而是滿足於這一類服務需求,這是人力資源外包的社會屬性。
5樓:匿名使用者
hr是「human resource」的英語縮寫,即人事,又稱人力資源。,從事人事管理。主要通過人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬管理、勞動關係管理六大模組實現企業管理。
6樓:和風小沁
hr (human resource)是human resource的縮寫,是指人力資源。
hrm 是human resource management的縮寫,是指人力資源管理(也叫hr管理)
首先分析什麼是人力,人力是人的力量縮寫,人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成。智力是人的一種內在的軟性因素,它的彈性非常大,力也隨它的彈性大小而伸縮,所以,智的力量無邊無限。
體力是人的一種外在的硬性因素,它的彈性不大,所以它的力量是有限的。兩種力的結合產生了能量,能量通過實施運作轉化體現為能力。
這樣就是人的力量,有兩種原始力加一個結合力,這就是人的力量,簡稱人力。
7樓:鬍子邋遢
人力支援,human resources ,就是招人的部門,
8樓:匿名使用者
hr是人力資源的英文簡寫,一般是單位裡從事人事管理的人
企業裡的hr是什麼意思?
9樓:地瓜整倆地瓜
hr全稱human resource,翻譯即為人力資源部門。
人力資源部,是指對單位中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進行管理的部門。人力資源部的概念是在上世紀末從美國引入的,在此之前,我國單位中的人事管理部門叫人事部。
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主要職責
1、制定本部門的工作計劃,經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法,建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據單位發展戰略,分析單位現有人力資源狀況,**人員需求,制定、修改人力資源規劃,經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析;提出崗位設定調整意見;明確部門、崗位職責及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責說明書;合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃,制定招聘計劃,做好招聘前的準備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系,制訂相關方案;牽頭組織單位各部門進行績效考核並予以指導和監督,協助總經理室對各部門負責人的考核;做好考核結果的彙總、稽核和歸檔管理等工作。
7、根據單位規劃和員工發展需要,建立和完善員工培訓體系;組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓,努力提高員工素質。
8、制定單位的薪酬、福利方案,經審批後組織實施;核算員工工資,計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期彙總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續,辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜,牽頭組織對單位領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協調,協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設,不斷改進內部管理工作,提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成單位領導交給的其他任務。
企業中hr是什麼意思，企業中HR是什麼意思？
在很多的工作場合裡都能看到hr這個縮寫，職場新人可能還不知道hr是什麼意思？下面我介紹一下 hr human resource 是human resource的縮寫，是指人力資源。hrm 是human resource management的縮寫，是指人力資源管理 也叫hr管理 首先分析什麼是人力，...
公關是什麼意思，是做什麼的
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記賬公司是做什麼的，企業裡的記賬員是幹什麼的？
按照委託合同辦理 記賬業務，遵守有關法律 行政法規和國家統一的會計制度的規定 對在執行業務中知悉的商業秘密應當保密 對委託人示意其作出不當的會計處理，提供不實的會計資料，以及其他不符合法律 行政法規和國家統一的會計制度規定的要求，應當拒絕 對委託人提出的有關會計處理原則問題應當予以解釋。記賬公司是專...