1樓：匿名使用者
u型組織結構。
19世紀末20世紀初，西方大企業普遍採用的是一種按職能劃分部門的縱向一體化的職能結構，即u型結構。特點是企業內部按職能(如生產、銷售、開發等)劃分成若干部門，各部門獨立性很小，均由企業高層領導直接進行管理，即企業實行集中控制和統一指揮。u型結構保持了直線制的集中統一指揮的優點，並吸收了職能制發揮專業管理職能作用的長處。
適用於市場穩定、產品品種少、需求**彈性較大的環境。但是，從20世紀初開始，西方企業的外部環境發生了很大的變化，如原有市場利潤率出現下降、新的技術發明不斷產生等，同時企業規模不斷擴大，使這種結構的缺陷日漸暴露：高層領導們由於陷入了日常生產經營活動，缺乏精力考慮長遠的戰略發展，且行政機構越來越龐大，各部門協調越來越難，造成資訊和管理成本上升。
到20世紀初，通用汽車公司針對這種結構的缺陷，首先在公司內部進行組織結構的變革，採用m型組織結構，此後，許多大公司都仿效。
m型組織結構。
m型組織結構，又稱事業部門型組織結構。這種結構的基本特徵是，戰略決策和經營決策分離。根據業務按產品、服務、客戶、地區等設立半自主性的經營事業部，公司的戰略決策和經營決策由不同的部門和人員負責，使高層領導從繁重的日常經營業務中解脫出來，集中精力致力於企業的長期經營決策，並監督、協調各事業部的活動和評價各部門的績效。
與u型結構相比較，m型結構具有治理方面的優勢，且適合現代企業經營發展的要求。m型組織結構是一種多單位的企業體制，但各個單位不是獨立的法人實體，仍然是企業的內部經營機構，如分公司。
h型組織結構。
h型組織結構是一種多個法人實體集合的母子體制，母子之間主要靠產權紐帶來連線。h型組織結構較多地出現在由橫向合併而形成的企業之中，這種結構使合併後的各子公司保持了較大的獨立性。子公司可分佈在完全不同的行業，而總公司則通過各種委員會和職能部門來協調和控制子公司的目標和行為。
這種結構的公司往往獨立性過強，缺乏必要的戰略聯絡和協調，因此，公司整體資源戰略運用存在一定難度。
u型組織結構圖？
2樓：匿名使用者
u型組織結構（united structure產生於現代企業發展的早期階段，是現代企業最為基本的組織結構，其特點是管理層級的集中控制。
u型結構具體可分為以下三種形式：
（1）直線結構（line structure）。直線結構的組織形式是沿著指揮鏈進行各種作業，每個人只向一個上級負責，必須絕對地服從這個上級的命令。直線結構適用於企業規模小、生產技術簡單，而且還需要管理者具備生產經營所需要的全部知識和經驗。
這就要求管理者應當是「全能式」的人物，特別是企業的最高管理者。
（2）職能結構（functional structure）。職能結構是按職能實行專業分工的管理辦法來取代直線結構的全能式管理。下級既要服從上級主管人員的指揮，也要聽從上級各職能部門的指揮。
（3）直線職能制（line and function system）。直線職能制結構形式是保證直線統一指揮，充分發揮專業職能機構的作用。從企業組織的管理形態來看，直線職能是u型組織的最為理想的管理架構，因此被廣泛採用。
試比較u型組織和m型組織的管理成本。
3樓：匿名使用者
u型公司的特點是等級嚴格，結構簡單和集中控制，它的優點在於實現了分工的利益和規模經濟，這些有利於公司交易地位的提高，因而在很大程度上會減少公司的外部交易成本。
m型組織是在逐步克服u型組織的缺陷基礎上建立起來的組織結構，m型組織結構下，公司的內部組織成本比同規模的u型組織要節約很多，這主要是因為公司總部不用忙於日常工作，從而消減了不需要的管理人員，減少了目標多元化生產的效率損失以及相互協調的成本。
兩組織結構對**成本的影響並沒有顯著的差別，但作為公司，**成本似乎是不可避免的，解決這一問題似乎不能依靠組織結構的改變來實現。
《創業管理》u型結構是什麼樣的結構？優點？缺點？請簡述說明 100
在u型組織結構中,集團總部作為母公司,利用股權關係以出資者身份行駛對子公司的管理權。判斷（） 5
4樓：匿名使用者
該題目錯誤。
因為：只有「在h型組織結構中，集團總部作為母公司，利用股權關係以出資者身份行駛對子公司的管理權。」
屬於高度集權的管理體制模式是什麼？
5樓：彩霞滿天光
屬於高度集權的管理體制模式的是u型結構
一、u型結構。
u型結構(unitedstructure)也稱一元結構，在近一個世紀的成長過程中，是現代企業最為基本的組織結構，其特點是管理層級的集中控制。現代企業先後採用過三種內部的層級組織結構：第一種是集中的一元結構(unitarystructure)，簡稱u型結構（u-form）；第二種是控股公司結構(holdingcompany)，簡稱h型結構(h-form)；第三種是多分支單位結構(multidivisionalstructure，或譯事業部制)，即m型結構(m-form)。
這幾種結構實際上都是管理層級制的不同形式。
二、u型結構的特徵：
19世紀末及20世紀初，西方大企業普遍採用的是一種按職能劃分部門的縱向一體化的職能結構，即u型結構。它又常被稱為一元結構、職能性組織或直線職能制，是一種高度集權的結構形式。其基本特徵是：
企業的生產經營活動按照功能劃分為若干個職能部門，每一個部門又是一個垂直管理系統，各部門獨立性很小，企業實行集中控制和統一指揮，每個部門或系統由企業高層領導直接進行管理。
u型結構最早由美國的通用電氣公司發展起來，至2023年，美國製造業236家公司有80%採用了這種結構。目前，我國大多數企業及非營利組織還經常採用這種組織形式。u型結構可以使企業達到必要的規模和效率，適用於市場穩定、產品品種少、需求**彈性較大的環境。
6樓：老北雪
蘇聯模式的特徵：
1、高度集中的經濟體制--指令性計劃有高度集中性、全面性和強制性的特點。
首先：單一的社會主義公有制：。 其次：優先發展重工業的工業戰略。 再次：否定和限制商品的計劃經濟。
2、高度集中的政治體制。
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