利用abc存貨管理方法進行存貨管理的步驟有哪些

2023-05-10 13:05:19 字數 2676 閱讀 6843

1樓:千里揮戈闖天涯

abc存貨管理方法進行存貨管理的步驟:

1)收集資料。即確定構成某一管理問題的因素,收集相應的特徵資料。以庫存控制涉及的各種物資為例,如擬對庫存物品的銷售額進行分析,則應收集年銷售量、物品單價等資料。

2)計算整理。即對收集的資料進行加工,並按要求進行計算,包括計算特徵數值,特徵數值佔總計特徵數值的百分數,累計百分數;因素數目及其佔總因素數目的百分數,累計百分數。

3)根據一定分類標準,進行abc分類,列出abc分析表。各類因素的劃分標準,並無嚴格規定。習慣上常把主要特徵值的累計百分數達70%~80%的若干因素稱為a類,累計百分數在10%~20%區間的若干因素稱為b類,累計百分數在10%左右的若干因素稱c類。

4)繪製abc分析圖。以累計因素百分數為橫座標,累計主要特徵值百分數為縱座標,按abc分析表所列示的對應關係,在座標圖上取點,並聯結各點成曲線,即繪製成abc分析圖。除利用直角座標繪製曲線圖外,也可繪製成直方圖。

abc分類法又稱帕累託分析法或巴雷託分析法、柏拉圖分析、主次因素分析法 、abc分析法、abc法則、分類管理法、重點管理法、abc管理法、abc管理、巴雷特分析法,它是根據事物在技術或經濟方面的主要特徵,進行分類排隊,分清重點和一般,從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。由於它把被分析的物件分成a、b、c三類,所以又稱為abc分析法。

2樓:匿名使用者

abc存貨管理方法就是將庫存物品按重要性程度分為特別重要的庫存(a類庫存),一般重要的庫存(b類庫存)和不重要的庫存(c類庫存)三個等級,然後針對不同的級別分別進行管理和控制。

步驟:(1)列出企業全部存貨的明細賬,並計算出每種存貨的價值總額及佔全部存貨金額的百分比。(2)按照金額標誌由大到小進行排序並累計金額百分比。

3)當金額百分比累加到70%左右時,以上存貨視為a類存貨,介於70%∽90%的視為b類存貨,其餘為c類存貨。

利用abc管理法進行存貨管理,應重點管理的存貨是?

3樓:臧寰東郭芷

(2023年)採用abc控制法進行存貨管理時,應重點管理的存貨是:單位價值較大的存貨。

利用abc管理法進行存貨管理,應重點管理的存貨是?

4樓:股城網客服

採用abc控制法進行存貨管理時,應重點管理的存貨是:單位價值較大的存貨。

abc分類法是根據事物在技術、經濟方面的主要特徵,進行分類排列,從而實現區別對待區別管理的一種方法。abc法則是帕累託80/20法則衍生出來的一種法則。所不同的是,80/20法則強調的是抓住關鍵,abc法則強調的是分清主次,並將管理物件劃分為a、b、c三類。

該工具經常被用於庫存管理,實際上,它和80/20法則一樣,是一個無處不在的管理工具,企業各項事務都可能用到它。

5樓:會計島直播平臺

(1)根據各類存化在特定期間的耗用量和單價,確定各類存貨的總成本,並按其排序。

2)計算各類存貨總成本所有存貨中的比重。

3)按分類標準和上述計算結果,將全部存貨分為a、b、c三類,從而按照它們的重要性程度分別進行控制。

什麼是abc存貨管理方法?

6樓:匿名使用者

簡單點就是分等級,主要關注重點存貨。

存貨abc管理法

7樓:匿名使用者

abc存貨控制方法,一般有四種其中一種就是重點管理法即abc管理法。就是把品種繁多的存貨,按其重要程度,消耗數量,價值大小,資金佔用等情況,進行分類排隊,然後採用不同的管理方法,做到抓住重點,照顧一般。

例如,某企業存貨的品種很多,按其所佔資金大小排隊,可分為abc三類,a類存貨,品種佔10%,資金佔用65%;b類存貨,品種佔35%,資金佔用25%;c類存貨,品種佔55%,資金佔用10%.

根據分類,該企業存貨管理的主要精力放在a類存貨上,對其實行嚴格的控制,進行詳細計算,記錄和經常檢查;b類存貨,實行一般控制,一般記錄,定期檢查;c類存貨,實行簡單控制,一般記錄,必要時檢查。

什麼是abc存貨管理方法?

abc庫存管理法的簡述是什麼

8樓:股城網客服

abc庫存管理法是按價值分類的庫存管理方法。

a類是年度貨幣量最高的庫存,這些品種可能只佔倉庫庫存總數的15%,但是用於它們的 [1] 庫存成本卻佔到總數的70%—80%。

b類是年度貨幣量中等的庫存,這些品種佔全部庫存的30%,佔庫存總價值的15%—25%。

c類是年度貨幣量較低的庫存,它們的價值只佔全部年度貨幣量的5%,但品種卻是庫存總數的55%。

存貨管理的定義和目標存貨管理的目的是什麼?

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