新員工被老員工看不起還有欺負要怎樣讓自己開心起來

2023-05-17 12:50:16 字數 4881 閱讀 6937

1樓:匿名使用者

這種事情常有。就像獅群中年長的獅子更威風一個道理。他們認為時間是他嗎最大的勳章,而新員工自然要在這枚勳章面前卑躬屈膝。

這樣吧,每當他們欺負你時,你就在腦海中進行一些特殊的場景帶入,比如把自己想象成哈利波特,而老員工就想象成比你大一年紀的巫師:-d

其實啊,最好的辦法就是微笑。在上班時如果他可疑刁難你,那麼你就微笑,他總不可能人身攻擊吧?咱要做到不卑不亢,等咱起來了,職位比他們大了,你自然就可以笑的更甜了,到那時,你就會知道,這點小困難真心沒什麼。

最後,祝你工作順利。

老員工欺負新員工怎麼辦 老員工欺負新員工怎麼處理

2樓:道景師

1、作為一個新員工到一個新的單位裡,老員工欺負你是在所難免的。所以不要把這些當作負面的東西,要把它當成正向的磨礪。

2、獲得尊重的方法就是使自己強大起來。比如如果開會一個同事當著大家的面指責你的不是,這個時候你要記住,不要馬上去辯解。如果你們兩個吵起來,在領導心裡兩個人都減分。

無論同事怎麼說你,你都要面帶微笑的回應他,說:「本來打算會後和直接關係人解釋的,現在既然你提出了,我就現場向大家解釋解釋」。如果你沒錯,怎麼說都沒問題。

如果你真的錯了,就躲開你錯的地方,談自己多麼辛苦。不去正面反擊他人對你的指責,將其變成你對老闆的一片忠心。

3、遇到不給你面子的老員工,你不要言語想跟他起爭執,要轉變一下心態,就算要辯解,也要注意表達技巧。

4、也反過來勸大家,你對哪個同事不滿,也不要在大庭廣眾尤其是領導在的情況下指責同事的不是,容易把他惹急了讓他攻擊你。

為什麼有的啦老員工欺負新員工

3樓:惠芷藍

我覺得有很多老員工通常會欺負新員工:

1.老員工在新員工面前,有一種莫名的優越感,無非是來得比新員工早,資歷深一些,懂一些新員工暫時不懂的東西,可以體現自己的存在感;

2.因為新員工初入職場,工作不熟練,很多不懂,老員工以自己的標準衡量,會不自覺認為新員工能力差、笨、反應慢等等,導致不自覺對新員工有排斥情緒;

3.在現代職場中,一些新員工往往都是90後,甚至00後也已逐漸進入職場,觀點的不同、思維方式和做式方法跟以前的員工都不同,很多老員工會看不慣,從而產生排斥行為。

職場上老人欺負新人這個話題是比較敏感的,因為有些人是分不清到底是公事還是私事的差錯,有時候一不小心就陷入了自己的個人情緒,對於工作而言也是比較尷尬的。

正常的職場上,極少會出現老人欺負新人的現象。都是一個公司下的,都是一個老闆,圍著一個目標前進,幫助新員工的同時在某一方面而言也是幫助自己,工作分擔的壓力減輕了許多,當然也會有所競爭存在,但是友好競爭,對於自己團隊之間的友好團結很有幫助。

也不排除有些公司的老人會存在一種「倚老賣老」的現象,只要做的不過分,大多數的新人大約只是在背後說道幾句,也就沒有然後了,當然也許會積怨心中。這種做法是普遍的有職場「壞老人」的現象。相處久了,也就好了,剛開始插入一個團體是一種排外的情況的,但是到後來會逐漸的轉好,畢竟團隊之間破冰也是需要時間的。

關於職場的「欺負」現象,出現的程度幾率是比較小的,若思真的出現了,那就說明該公司的領導階層在管理方面出了差錯,成年人之間在職場上直接出現「老欺小」現象,在某一層面上就說該職場的風氣不是很好,當然也有個別的現象,帶有私人恩怨的這種職工關係比較複雜。

這種現象很少,但是不代表沒有。但是大部分的職場還是不會出現這種現象的,在你沒有觸犯別人的利益之前,不會有太多的攻擊性。

4樓:歐若拉

論資排輩的「毒瘤」在某些人心中已成定律。

潛意識裡的「危機感」觸成老欺新現象。害怕被取代,是某些老員工的臆想與猜測。

以老賣老」的惡性迴圈,老員工會想,當初的自己也是這樣過來的,現在這樣做是理所當然的。

老員工欺負新員工怎麼辦

5樓:小研老師

我們看到很多老實本分的新人在職場上被欺負,這其實很讓人傷心。而你要做個刺兒頭,無端欺負你的人會少很多,但是貌似也不符合很多人溫和的性格。

其實總結起來就是一句話:說軟話,辦硬事。

話如果說得太硬,有時候大家面子上過不去,容易樹敵,領導也覺得你情商不行。但是事兒儘量辦得硬一點,很多底線不要一退再退。其實很多時候職場上有人欺負你,就是因為不斷試探你的底線,你一直退讓。

試探你幾次後,發現你也沒什麼辦法,也沒什麼反擊,於是就欺負得越來越厲害。

不過辦硬事,這個「硬」的程度是有講究的,你要沒事就瞎硬也不對。一般來講,對於欺負你欺負得比較恨的,利益關係不大的人,這個是越需要狠狠懟回去的。比如八竿子打不著的一個部門人員,上來跟你要什麼資源要什麼配合,態度很不好,這個你當然是硬起來給他懟回去的;但如果是一個小團隊裡面利益關係比較大,撕破臉雙方都不好**的,那你就不要「硬」得那麼厲害嘛。

另外,有兩點,其實對於職場上的人際鬥爭很有參考:

第一是「有理、有利、有節」。別人欺負你,你懟回去,這是有理;你懟回去後的形勢,是有利於你的,這個就有利;你以合適的方式回擊對方,這個叫有節。你如果能有理、有利、有節,肯定就能取得勝利。

第二是「打一派還要同時拉一派」。就是說,在職場上,你肯定有你需要打擊和回擊的物件,但是你也得發展一些同盟。不能像個孤膽鬥士一樣,不然也容易勢單力薄。

當然,我覺得最重要的一點。大家來職場不是為了演宮鬥戲,大家是為了賺錢,是為了實現自己的人生價值。儘量不要陷入人際鬥爭的漩渦,多把精力放在提升業務能力和自身資源上。

這個世界本質還是崇拜強者歧視弱者的,你自身強大了,自然就沒人敢欺負你了。

6樓:愛車有言

很多職場新人無法迴避的一個問題就是,被老員工各種使喚、各種欺負:被使喚端茶、倒水、委屈的要死。那麼,到底怎樣才能讓自己在夾縫中求生存呢?

今天,楊帆老師就來交給大家三個辦法,讓老員工再也不敢欺負你。

職場新人被老員工欺負時該怎麼辦?

7樓:張雪

針對這個問題,說說我的親身經歷吧!

在我20多歲的時候,我們村辦耐火材料廠招工,我報了名,被分配在「破碎」車間。這個車間的工種是全廠最艱苦的,不但粉塵汙染嚴重,而且,活特別重。

我一向身小力薄,乾重活很吃力。但因家庭貧困,不得不去從事這項工作。到了這個車間的第一天,車間主任就讓我上「鄂式破碎崗」上班。

這個崗位可是全車間活最重的。一個石頭少說也有上百斤甚至幾百斤,需要用大鐵錘砸成塊狀才能送如「鄂式破碎機」進行破碎。說實話,這活我真的幹不了。

幾十斤的大鐵錘,掄不上幾下,我就會胳膊痠麻,汗流如注。如果敢偷懶休息,就會被車間主任和老員工罵,心中的滋味只有自己知道。但有什麼辦法呢?

這活,人家老員工都不幹,誰讓咱是新員工呢?我經常在心裡對自己說:我要隱忍,我要堅持,我要把委屈化為奮鬥的動力!

通過半年的堅持,我個人的表現被廠長看到。廠長破例把我調入另一個較為輕鬆的車間擔任車間主任職務。後來,又通過自己的努力,一步步走進了廠裡的管理階層,當上了財務科長,並且,在財務科長的位置上呆了10年。

通過我個人的經歷可以說明,剛入職的新員工被老員工「欺負」或刁難,實屬正常。受了委屈要學會隱忍,學會自我療傷,要有超越別人的志氣。通過自己的努力,也許有一天你會從被人看不起的醜小鴨變成傲視群雄的白天鵝的。

8樓:匿名使用者

1/3 分步閱讀。

1. 結交善友的能力。

尤其在職場中,至少有一個人能夠挺你,你都會覺得有一絲溫暖可以繼續努力下去,這點對孤僻、不喜交際的人特別重要,記得當你是孤僻個性而碰到被欺負的情形時,你要努力的不只是工作能力了,是人際關係!

基本上,孤僻個性的人並不太在意別人的眼光,本來在工作環境裡是很ok的,如果不小心得罪了人,要不要繼續搞孤僻?完全可自行決定!對於本非孤僻個性的人,請多多培養結交朋友以及慧眼識善友的能力,因為不是每個能和你說上話的都是好人,有些人看似與你交心,卻搞不好另有企圖。

該如何判斷好人?在會議中,稍微挺你、幫腔的,這種還ok(切記!他私底下不見得十分認同你的觀點);另一種是聽你訴苦完後,雖不能給你實質協助,但一定會保守秘密的人,這種當朋友是非常ok的;最好的同事是具公平正義感的人,若他居某部門上位,即使你們無法成為平起平坐的朋友,也可找機會稍稍透露出自己的狀況。

2/32. 適當宣洩情緒的能力。

有個可傾吐的物件,對於釋放情緒壓力頗有助益,無論是認識的或陌生的(例如:心理諮商、生命線);找個儘量能讓你放鬆、紓解情緒的休閒活動,例如:運動、遊樂園、逛街、按摩、美容spa、攝影、遊戲、電影、連續影集、寫部落格、品美食、朋友聚會都可以;有時一個信仰也會產生很大的幫助,良善的信仰可以幫助自己平靜、沉澱心情。

3/33. 控制當下冷靜、理性的能力。

不管是蒐集被整的資訊/資料、向人表達所處的待遇、為了往後工作環境的轉換、執行正在做的工作專案,都需要你當下能控制情緒、有個冷靜/理性的頭腦,時常訓練並加強自己這方面的能力,哪天直接面對霸凌者時,也毋須過於情緒化,儘量以冷靜、理性的態度去回應對方,讓對方瞭解任何招數於你都無妨礙。

9樓:都有華

通過學習(公司內部檔案材料),儘快上手業務,通過與周圍人多接觸,儘快探清對方底線,熟悉他們為人性格做事風格,以及你們公司內部的人際規則,氛圍風氣文化。

不要怕被欺負,不要怕多幹活,不要怕加班加點,因為你是新人,新人與老人之間有「資訊差」,新人沒有平權。

你要做的就是在儘可能短的時間內,追上這段差距,然後再考慮,系統裡有沒有什麼漏洞,必要時防身。

每個人身上都有開關,只是看你能不能找到這開關在哪兒,以及,夠不夠得到,按不按得動。你要是夠虎,沒有你扳不倒的人。整人不至於,你就看吧,很多蠢貨自己搞自己,你只需要給他們秀的機會。

肯定是有捷徑,比如,先識別並拉攏幾個不至於坑你的人,借他們快速瞭解公司內明的暗的業務人際資訊。看哪個領導和你脾氣秉性對付,有點眼力架,看對方願不願意關照你。

我個人覺得,多付出多犧牲點兒沒什麼,眼光放長遠,不要那麼小家子氣。不要學他們搞那些上不得檯面的小動作,太累。要有以德報怨的氣度,實在煩了不想玩了,給他來個致命一擊,逼死,或者永遠翻不了身捲鋪蓋卷直接滾蛋的那種,多幹淨,多好。

做人要慈悲(廣度),要狠(深度)。

不然沒得意思。

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