1樓：合易人力資源管理諮詢****
公司激勵和考核制度通常是指薪酬激勵和考核激勵兩個方面的制度，但是從系統性的角度考慮，還應該包括員工晉升激勵。
1、 薪酬激勵：薪酬激勵強調的是薪酬結構、水平和發放規則一定要有激勵性，薪酬結構可以參照行業內的常見做法，有固定發放部分，也要有和工作業績關聯的浮動部分，而且做好要有獎勵，做不好一定要有處罰。薪酬水平要平衡人才市場的水平，如果人才主要**於周邊就參照周邊薪酬水平，如果人才**於全國，就要參照一二線城市的薪酬水平。
2、 考核激勵：考核激勵強調的是目標導向、考核公平性。無論採取kpi還是okr或其他的考核模式，都應該要在考核週期初期建立目標，要讓員工的當期工作有方向。
考核評分要有依據，要注意公平公正。考核結果要有應用，可以是和當期的浮動部分關聯，也可以是和未來的晉升關聯。
3、 晉升激勵：晉升激勵包括職位、等級的晉升，也包括薪酬的晉升。當然通常職位、等級的晉升就必然帶來薪酬的晉升。
職位晉升指職務等級的上調，企業內的職務通常是少數，無法滿足所有員工晉升的需求，因此建議企業要執行雙通道職業發展，建立專業的技術等級發展通道，如技術類崗位設定技術員、工程師、中級工程師、高階工程師等。
如何建立有效的考核獎懲機制
2樓：施小五婧
建立物質獎勵制度。
建立精神獎勵制度激勵機制。
建立組織氣氛激勵機制。
建立員工參與管理激勵機制。
建立自我工作設計激勵機制。
建立企業文化激勵機制。
物質獎勵制度激勵機制
定義】運用物質的手段使受激勵者得到物質上的滿足，從而進一步調動其積極性、主動 性和創造性。
形式】正激勵——發放工資、獎金、福利等；負激勵——批評、罰款、淘汰下崗等。
目的】促進員工努力工作，從而提高勞動生產率，降本增效。
建立精神獎勵制度激勵機制
定義】指精神方面的無形激勵，包括向員工授權、實行靈活多樣的彈性工作時間制度以 及制定適合每個人特點的職業生涯發展道路等等。
形式】職務晉升、榮譽稱號授予、工作成績的肯定及對人的信任尊重等。
目的】滿足員工的精神需要，從而激發工作積極性。
建立組織氣氛激勵機制
定義】組織氣氛激勵機制是通過組織形態特性及人際間的溝通理解，而創造出的互尊互 敬、協調一致、和諧融洽的組織氣氛。
形式】既有明確職能又有協調配合的氣氛；儘量滿足員工需求，特別是較高層次需求的 氣氛；對人的工作寄予期望且能給予恰當支援的氣氛等。
目的】減少摩擦、避免衝突、緩解壓力、增強合作、催人奮進，從而激勵員工發揮最大 的積極性、主動性和創造性。
建立員工參與管理激勵機制
定義】通過一系列制度和措施如自我發展計劃、合理化建議、員工評議、自我評議、領 導評議等，使員工在管理和決策中發揮作用。
形式】職工代表大會。
目的】通過參與，形成員工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現 的需要。
建立自我工作設計激勵機制
定義】為了有效地達到組織目標與滿足個人需要而進行的工作內容、工作職能和工作關 系的設計。
形式】提倡尊重不同風格的員工，讓他們知道，只要人人都始終保持高標準、嚴要求， 完成工作既定目標，他們工作的方式就完全可以根據自身情況自己制定。
目的】激發工作熱情、增強責任感、降低缺勤率離職率、改善人際關係，進而提高勞動 生產率。
建立企業文化激勵機制
定義】企業文化是一種從實際從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價 值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所共同認可。
形式】把全體員工的價值認同和行為方式整合成統一的價值體系和行為準則。
目的】以文化的力量激勵員工的積極性、主動性和創造性，推動企業的長期發展。
如何建立有效激勵機制
3樓：狒狒
答：精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵。
晉升機制有兩個作用：一是資源配置，二是提供激勵。這兩方面都有利於降低員工流失率。
首先，所謂資源配置的作用通俗地說就是合適的人做合適的事，實現能力和職位的匹配，這是人力資源管理的一項重要任務。
其次，提供激勵是指較高層級職位的收入和地位給處於較低層級職位的員工提供了激勵。傳統觀念依然影響著現代社會的員工，他們的價值觀中有一種根深蒂固的觀念，就是在企業中身居要職是能力和地位印象徵，甚至將晉升當作個人成功的主要衡量標準。所以，良好的晉升機制給員工創造了追求晉升的氛圍，能夠為其晉升提供支援和保障。
於是，為了獲得榮譽上的滿足感，員工會努力工作，以求以更快的速度得到提升，他們的使命感增強，延緩了工作流動的行為，降低了工作流動的幾率。
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