1樓：股城網客服
1、企業應強化監督職能，設技術「監督」由工藝、質檢等部門負責，經濟「監督」則由財務、審計等部門來負責，而紀律「監督」則由紀檢、監察等部門來完成，各負其職，分工明確。
2、加強物資管理，定期組織有關人員對各車間物資管理及倉庫保管工作進行檢查、整改，並定期盤點和不定期抽查相結合，做到證、賬、物三對口，避免物資流失。同時，監督物資用向，推行限額領料制度，剩餘材料及時退庫，以防丟、毀、損等現象的發生。特殊物資管理要責任到人，避免挪作他用而造成浪費。
3、資源閒置浪費和產品積壓造成貶值也是成本居高不下的主要因素之一，企業現代化管理制度應為充分利用資源創造條件，合理規劃庫存量。
1）企業閒置物資以價值量的形式流動，實現資產增值。通過對庫存情況進行全面系統清查，制定物資調劑、結賬和限購措施，對一些不需用物資進行處理，盤活閒置資產。對企業中多餘閒置和利用率低的固定資產，包括廠房、土地、裝置，想盡一切辦法加以利用。
2）企業有權根據生產需要增減人員和固定資產，實行人員和裝置合理配置。先規劃出理想的人機比例關係，然後通過分析現有人員的技術層次及現有的技術裝備水平，設計實現現有人機的合理配置，防止人員或機器閒置。
3）以「零庫存」形式為庫存管理的指導思想，按照以銷定產、以產定購的方法，合理安排庫存量，使之達到最優，避免不必要的倉儲管理成本和可能發生的意外損失。
2樓：容元修波嫣
其實控制成本最終目的還是增加利潤，成本控制起來不是很容易，方面很多，只能說是儘量節省，不造成太多的浪費就可以了，用指標控制可以，做月比較，控制的太緊，會使人工作起來縮手縮腳的，與其這樣還不如找好的生產管理人，提高車間生產量，這樣利潤會很快增加的，同樣的產品，相同的人數，同樣8點下班，產量80件和100件都是很正常的，表面上看不出來什麼，都是在幹活，但內在的工序安排，對每個員工的管理力度是否到位就很關鍵了，20件活從利潤角度就差的太多了，你考慮一下！
3樓：匿名使用者
是啊主要有以下做法：
1.決策民主，公開購銷，防止暗箱操作。
2.建立各種嚴格的管理制度，如《物價管理條例》等。
3.建立及時反映市場物價的資訊網路，加強資訊交換，溝通和反饋。
4.實施獨立有效的**審計，對全程進行監督，對違反規定或不和理的購銷**具有否定權。包括採購計劃稽核和**稽核。
5.實行封閉式質量檢驗制度。所有采購物資，都要經過嚴格的質量檢查或驗證，對主要生產原料，輔料，嚴格實行「封閉式檢驗」。
6.建立業務臺帳，責任明確到人。
7.嚴格考核，獎懲，兌現。
8.加強資金收支的財務監督。
九、引進現代管理資訊系統。
4樓：匿名使用者
節約成本開發利益有好的開創跟著時代走。
企業管理：服裝行業如何提升成本和控制成本？
5樓：一山小草
提升成本？應該是降低成本吧，從原材料到渠道，各個環節都有可能降低經營成本，要看具體問題了。控制成本，在財務領域有專門的一套方法，你可以去看一下。
6樓：江子在波濤
是提升利潤和降低成本：直觀的方法就不說了，（如原材料了，加工費用，勞動廉價率等等）現在的服裝行業更重要的是在管理層面上提升，管理制度的完善是當今服裝行業提升利潤和控制成本更有利的途徑……
7樓：匿名使用者
subject: 成本計算表、成本費用表、成本費用控制表\製造(管理）費用明細表。doc。已發。
hunananglebaby
服務型企業如何控制成本 主要服務範圍為餐飲 客房 清潔 綠化
1.根據不同種類的消耗品，制定相應的消耗標準2.定期考評 3.設計 使用科學的表單 4.專人負責 5.獎罰措施 6.公平 公正 公開 餐飲企業怎樣控制成本達到降本增效的目的 新註冊公司經營範圍怎麼填 1.先確定經營範圍門類現在的營業執照上面只登記經營範圍的門類，也就是企業經營的行業，企業的經營行業總...
企業物流成本怎麼管理控制如何控制物流成本？
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