公司職位等級是如何劃分的？如何能夠更快地晉公升到更高等級呢？

1樓：沒結婚呢

公司的職位等級劃分為董事長，高層管理，中層管理，基層管理以及底層員工；要想能穗隱夠帶族知更快地提公升到更加等級，首先你要有這功能，只有你不斷提高自己的工作能力，讓自己擁有更好的工作效率，在公司帶來更多的經濟效益，才能夠讓公司給你更多的蠢消公升職發展機會。

2樓：休閒娛樂小達人小吳

以每戚此個人的收入，每個人的地位，每個人的工作能力來進行劃分。要實現快速健身，那麼就要提高自己的工作能力，答仔爛也要提高自己的收入，提高自己的價值，這清漏樣才可以晉公升到更高的地位。

3樓：雙子小黑嘿

一般會分為員工，主管，經理，總監等等。要不斷的提公升自己的能力，同時也要有一定的發展思維。

公司職位等級如何劃分？

4樓：輪看殊

一般公司職位等級從小到大排列如下：

普通員工 worker(可以封2-3個級別)。

組長，拉長line leader(2個級別，組長，副組長)。

主任，主管supervisor（3個級別，高階主任，主任，副主任）。

經理manager(3個級別-高階經理，經理，副經理)。

總監 (相當於專案經理 project manager)。

總經理（2個級別-總經理，副總經理）。

總裁，會長president(4個級別-高階總裁，總裁，高階副總裁，副總裁)，向ceo彙報。

董事長，主席級別（3個級別-高階主席，主席，副主席），ceo需要向董事局彙報。

公司職位架構可以分為兩大部分：

業務架構和it架構，大部分企業架構方法都是從it架構發展而來的。

業務架構：是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分佈等內容。

it架構：指導it投資和設計決策的it框架，是建立企業資訊系統的綜合藍圖，包括資料架構、應用架構和技術架構三部分。

對比 rup 和其他主要關注於實現的規程，企業架構領域原則上的關注點是企業範圍內的業務需求的識別、規範，及優先順序劃分，感覺它也是乙個做企業資訊化規劃的方法。我認為，做工具型產品和企業級產品有個差別，那就是做企業級產品需要由工具型產品的產品型公司向諮詢類的服務型公司轉型。

公司職位等級怎麼劃分

5樓：帳號已登出

公司職位等級：

1、董事長、主席級別(3個級別：高階主席、主席、副主席)2、ceo，向董事局彙報。

3、總裁(4個級別：高階總裁，總裁，高階副總裁，副總裁)，像ceo回報。

4、總經理(2個級別：總經理，副總經理)

5、總監(行政總監、人力資源總監、財務總監、技術總監/研發總監、首席架構師、銷售總監等)。